ЛІДЕРИ; EXTEND Консалтинг
Як приступити до трансформації бізнесу? Що таке лідерство? Бажаючи відповісти на ці запитання, Change The Work відправився на зустріч з Джоелем АРМАРІ, Філіпом БЮЙСОНОМ та Фредеріком ВЕРРІМСТОМ під час обміну в La Filature. Збільште масштаб блакитного метелика, їх книги про організаційні перетворення.
Чому ця книга (блакитна метелик) має таку органічну та природну назву ?
Оскільки метелик представляє комаху перетворення: гусениця стає метеликом, що проходить через стадію лялечки, стадію переходу. Чому синій? Щоб проілюструвати як м’який, так і океанічний колір, а також проілюструвати блакитну морфо, прекрасну метелика трансформації.
Коли перетворення римується з еволюцією
Перетворення бізнесу непросте. "Ця книга не має на меті принести важку істину", за словами співавторів. Однак він розпадається на три основні частини: принцип трансформації та природи, дизайнерське мислення та трилогія відносин. Хоча трансформація є безперервною, оскільки «ми постійно перетворюємось», є кроки для перетворення бізнесу.
Перший крок: обізнаність Дійсно, першим кроком є усвідомлення. Joël ARMARY, Philippe BUISSON та Frédéric VERRIMST уклали математичне рівняння для ілюстрації цього перетворення у компанію: F (ent) = D²V² (equi (t) pilo (t)).
Це рівняння являє собою перетворення. Останнє включає показники:
D - діагноз, D² - спільний діагноз, V - бачення, V² - спільне бачення, Equi (t) - команда трансформації, а Pilo (t) - управління трансформацією.
Як узгодити професійне та приватне життя
Багато хто хоче узгодити професійне та приватне життя, і все-таки не завжди дуже легко досягти цього результату.
Селін Дюваль пропонує кілька дуже корисних клавіш, і ми хотіли поділитися ними з вами. Гарне читання ...
“Сквош, кіно, волонтерство ... не кажучи вже про роботу! Дні Бастієна Іверно дуже напружені. Слухаючи його, можна було б майже забути, що він є власником бізнесу. Два роки тому разом з її сестрою ranceаранс вони створили "Мультисервісне місце" для сімей, де батьки можуть зачіскатись, займатися йогою або скористатися порадами з управління кар'єрою, поки діти піклуються про них.
Відвідуваність різко зростає? Неважливо: Бастієн не може дозволити роботі посягати на його приватне життя! “Я працюю близько сорока годин на тиждень. Це трохи порівняно з більшістю підприємців. "Цей життєвий вибір, який цілком прийнятий і успішний для цього 30-ти років, який встановив собі правила, які він застосовує до листа. Одним із доказів того, що хоча і не існує чудодійного рецепту для узгодження професійного та особистого життя, все ж є хороші практики, які слід впроваджувати щодня.
ПРІОРИТИЗУВАТИ ЗАВДАННЯ
Хто ніколи не відчував себе пригніченим терміновістю та величезною кількістю поручених завдань? "Це одна з основних причин посягань на професійне життя на приватне життя", - зазначає Еммануель Ларрок, засновник та директор Social Builder, соціального стартапу, який прагне сприяти різноманіттю в економічній сфері.
Однак існує просте і ефективне рішення, список справ. Щоранку робіть інвентаризацію того, що вам потрібно зробити, починаючи з найважливішого. "Остерігайтеся розширених списків, до яких ви ніколи не закінчитесь!" Будьте лаконічними та реалістичними, застерігає Еммануель Ларроко. Мета - впорядкувати свій графік, щоб краще організувати себе і не бути заваленими роботою. "
Щоб зосередитись на головному, а не на нагальному, Гаранс Іверно, засновник та директор 5A Conseil (управління жіночою кар’єрою), застосовує принцип Парето, згідно з яким 80% результатів отримують лише 20% робочої сили. «Я починаю з роботи, яка має найбільш позитивні наслідки, і я відкладаю випадкові завдання до кінця дня, коли я менш ефективний. Тому перше питання, яке слід задати собі, полягає в наступному: "Якби мені довелося працювати лише дві години на день, яке завдання було б важливим?" "
ОРГАНІЗУЙТЕ БЕЗ ВИНИ
Розставте пріоритети завдань, добре, але без почуття провини! Справа не в тому, щоб планувати все по-військовому, а в тому, щоб дати вам можливість жити більш спокійно. Замість того, щоб нав'язувати собі пекельний темп, поставте речі на перспективу, кажучи собі, що робите все, що можете.
“Також погодьтеся відкласти певні проекти, радить Еммануель Ларрок. Або, принаймні, рухати їх вперед різними темпами, розставляти пріоритети іншим і виконувати їх за хороших умов. Якщо, незважаючи ні на що, ви відчуваєте, що йдете на жертви, можливо, ви не зробили правильних рішень на початку. "
ЧИ ВИ ОБОВ'ЯЗАНИЙ ДЕЛЕГУВАТИ
Ще одна поширена помилка, в офісі чи вдома: бажання зробити все самостійно! "Це дріб'язкове ставлення тисне на вас і виводить ваші професійні зобов'язання за рамки їх обсягу", - пояснює Жером Баларін, президент Обсерваторії, що стосується збалансованості часу та батьківства на робочому місці.
Делегуйте та діліться це два способи оптимізувати ваше навантаження, справедливо розподіливши його. Бастієн Іверно - золотар у цій галузі. "Звичайно, пояснення, як розміщувати замовлення або як реагувати на запити споживачів, спочатку вимагає часу, набагато більше, ніж якби я робив це сам", - визнає він. Але тоді стратегія перемагає: коли мої працівники навчені та незалежні, я можу присвятити себе чомусь іншому. "
ВСТАНОВИТИ ОБМЕЖЕННЯ, ЩО НЕ ПЕРЕХОДЯТЬ
Делегувати - це добре; Знати, як сказати «ні», краще! "Відмовляйтеся від пізніх зустрічей, не відповідайте на електронні листи у вихідні: вам доведеться говорити про те, що вас обтяжує, що дозволить вам бути ефективнішими", - радить Сільвен Паскуаль, засновниця Ithaque Coaching та консультант з питань задоволення. На роботі. Працювати по-іншому не означає працювати менш-менш якісно, але часто краще. “Багато співробітників хотіли б їздити на роботу. Але скільки насмілюються запитати? Щоб виграти вашу справу, сперечайтеся: поясніть, як це було б плюсом для вас, для команди та для компанії, запропонуйте випробувальний термін ...
ПІДВІДИТИ КРАДИ ЧАСУ
Перевірка електронної пошти, небажаних дзвінків, нескінченних розмов ... Ми не завжди цінуємо трудомісткі моменти у повсякденному житті. Бастієна Іверно він визначив прямих продавців. "Моя команда може фільтрувати, завжди є хтось, хто приходить до мене. Спочатку, з ввічливості, я дозволив їм розгорнути свої аргументи, перш ніж визнати їм, через довгі хвилини, що я не зацікавлений. Сьогодні я прямо запитую їх, що вони продають, чого вони очікують. За п’ять хвилин все вирішено. "
Не вдавшись їх видалити, принаймні спробуйте сконцентрувати всі завдання, які паразитують у вас. Таким чином, Жером Баларін радить чергувати дні "піску", витрачені на управління дзвінками, оформлення документів, зустрічі тощо. І дні «бруківки», коли ви вирішили зосередитись лише на основних проектах.
РОБИТИ РЕАЛЬНІ ПЕРЕМИКИ
Нарешті, остання порада, але не в останню чергу: під час всього підключеного навчіться відключатись! Присвятити себе оточуючим, але, перш за все, собі. Раз на тиждень Гаранс Іверно відключав все від мережі, щоб піти гуляти. “Під час цієї перерви мій розум блукає та перебирає кількість отриманої інформації. Я підбиваю підсумки своїх цілей, своїх бажань ... Повернувшись, я став доступнішим і творчим. "
Щоб не пропустити цей момент, Еммануель Ларроке рекомендує записати його у свій щоденник, як будь-яку іншу зустріч, щоб зробити це святим, поїхавши, наприклад, бігати з друзями. Завжди знайдеться одна людина, яка мотивуватиме інших і нагадуватиме вам, що ви схильні дозволяти роботі заважати вашому особистому життю.
Наше опитування
48% жінок і 43% чоловіків відмовляються залишати сім'ю, щоб отримати кращу роботу.
31% чоловіків і 22% жінок готові працювати на п'ятнадцять годин більше на тиждень, щоб збільшити зарплату на 50%.
КОЛИ КОМПАНІЯ ДОПОМОГАЄ ВИПАДУ СОБІТНИКІВ
Акса: "Робота у вихідні - це не чартер!"
Більше зустрічей ввечері після 18:00 та вранці до 9:00. в Axa France, забутий, надсилання електронних листів у неробочий час або у вихідні. Щоб допомогти своїм працівникам знайти кращий баланс між своїм професійним та особистим життям, група впровадила в січні 2012 року хартію "Спільніше працювати разом".
Незважаючи на те, що не існує обов'язку його поважати, і хоча немає цифр, що підтверджують конкретні результати, серед працівників з'явився новий вираз: "Бути статутом/не бути статутом". "Зустріч за шосту годину?" Це не чартер! Це сказано з гумором, але повідомлення є і воно стосується всіх. Що стосується телероботи, компанія впровадила її в 2007 році з двома можливими варіантами: два дні на тиждень або чотири на місяць. Привабливі, дві третини керівників обрали телемережу за однією з цих формул.
"Сьогодні вихідні для мене святі. Я думав, що це неможливо, і все ж таки зробив. "Коли він заснував Saguez & Partners у 1998 році, Олів'є Сагес ризикнув покинути свій офіс у суботу, коли діяльність не була гарантована. Він не тільки дуже швидко переконався, що за п’ять днів зміг зробити хорошу роботу, але й побачив, як його компанія злетіла через півроку. Протягом п’яти років він пішов далі: ввечері в четвер, він їде до провінцій і спокійно працює над своїми файлами в п’ятницю вранці. Решта вихідних - для нього та його родини.
Проте впродовж двадцяти років, службовець, а потім шеф дочірньої компанії, цей талановитий дизайнер працював як божевільний, в тому числі кожну другу суботу. «Дружина дала мені правила, як вранці водити своїх дітей до школи. Тримати їх за руку важливо. Маючи досвід, він усвідомлює, що збалансувати зусилля та зробити крок назад важливо, щоб бути ефективним. "Вам потрібно читати, вчитися, подорожувати, цікавитись іншими. Без цього балансу життя я б також не займався своїм бізнесом. "
Селін Деваль, щоб дізнатись більше ... https://www.capital.fr/votre-carriere/l-art-de-concilier-vie-pro-et-vie-privee-1114104
Що, якби ми усвідомили, що робота є визначальною в життєвому балансі кожного?.
Сучасна ситуація показує нам, що неміцність нашої системи базується на взаємодії між усіма істотами і що кожен несе відповідальність за власні дії. Чи всі ми рівні перед змінами? ?
Як робити у виняткових ситуаціях, подібних до тих, які ми спостерігаємо, щоб мотивувати співробітників, щоб вони могли залишатися залученими, і перш за все, під час потенційного поглинання, інтегруватися у колективний та професійний підхід у невідомому майбутньому прогнозі, що характеризується „невизначеністю.
Як створити позитивну динаміку в такому контексті, як новий, незвичний? Відтворення звичних рефлексів призведе лише до неадекватних результатів, оскільки ми змушені адаптуватися. Дійсно, опір змінам дуже часто характеризується страхом перед змінами, втратою контролю, страхом невдач, відсутністю контролю.
Ми зіткнулися з новою парадигмою: як бути більш обізнаним, стійким та щасливішим у змінах.
Різні дослідження виявили, що люди не щасливі, а інтенсивність позитивних переживань. Уважність - це перший крок. Як інтегрувати його в управління вашими командами, сім’єю, групою, ... уважність, щоб бути більш стійким і щасливішим у змінах.
Уважність та управління: Уважність - це активне помічання нового. Ми стикаємось із серйозною зміною поведінки. Справді, як зберегти близькість, беручи до уваги, що всі ми різні у своїй поведінці? !.
У деяких магазинах ми спостерігали надзвичайну поведінку щодо придбання найнеобхіднішого. Крива змін чітко пояснює різні етапи антикризового управління, від заперечення (але давайте подивимось, це лише невеликий грип), до гніву, страху, смутку, прийняття і, нарешті, безтурботності.
Які необхідні кроки для підтримки людей у прийнятті:
Перший крок: прийняти, що всі різні, не реагує однаково в новій ситуації. Дійсно, ми могли б повірити, що ієрархічна постава - це університетський курс. може продемонструвати додаткову здатність розвивати навички, що перевищують адаптивність.
Другий крок: Слухай, слухай і слухай ... уточнення передбачає активне слухання, ігнорування власного сприйняття та визначеності. Це вирішальний крок у підтримці людей, які переживають стрес. Було підтверджено, що у нас було два варіанти стресу, втечі чи нападу. Прослуховування дає змогу зменшити цей вибір та допомогти знайти рішення, що адаптуються до їхніх потреб.
Третій крок: Визначте та поясніть свої цілі. Чому ви це робите? Які переваги цього підходу перед іншим? Коли ви задаєте питання, це допомагає краще з’ясувати ваші цілі, всі трохи розслабляються, і ви отримуєте ясність, а також можливість скористатися. Також повідомляйте команди про все, що може вплинути на їх роботу.
Четвертий крок: Уважність та досвід Уважність на різних етапах кривої змін дає можливість відчути ваші потреби, інтегрувати наші відмінності в поведінці в ситуаціях змін і визнати, що ви не можете все знати і все контролювати. Це показує зрілість керівника, щоб сказати "з цього питання, відповісти на це питання, ... я не знаю ! "
П’ятий крок: Переорієнтуйтеся на свої емоції Переорієнтувавшись на свої емоції, ви маєте можливість перереєструватися в "тут і зараз" цю тимчасовість, що пропонує можливість жити сьогоденням. І усвідомити, що кожна мить важлива, що ти можеш пишатися своєю поведінкою, що цей крок, можливо, дозволив тобі краще пізнати себе.