Марафон, ультра-траса, Ironman - це лідери, які використовують спорт для управління (і як це робить

БІГАННЯ - Сьогодні 8,5 мільйона французів кажуть, що регулярно бігають. Якщо мотивація, як правило, знаходиться в порядку самопочуття (фізична підготовленість, втрата ваги.), Вони різні для деяких із цих спортсменів: менеджерів. Які не соромляться передати свою пристрасть своїм працівникам. У хорошому, але і в менш хорошому. Пояснення.

Вони біжать. Практикуйте найскладніші перегони. І завжди хочеться йти далі. Хоча більшість працівників використовують спорт, щоб підтримувати або перевершувати, деякі з цих спортсменів бачать інші мотивації: вони менеджери або керівники, які мають величезні обов'язки і багато працюють.

Тібо Бардон, професор і співвласник кафедри менеджерських інновацій Audencia, та Франсуа-Регі Пую з Університету Сент-Ендрюс (Великобританія) ознайомилися з профілями 33 дуже спортивних менеджерів. Їх мета: визначити, як вони використовують свої подвиги у своїй трудовій практиці. Для участі в цьому опитуванні кандидати повинні були бути "лідерами марафону", тобто брати участь в марафонах (42,195 км), ультра-трасах (дуже довгі гірські природні перегони) або Ironman (захід, що поєднує 3,8 км плавання), 180 км їзди на велосипеді та марафону), одночасно займаючи керівні посади з дуже високими обов'язками. Екстремальні профілі вибрані добровільно. У цьому контексті зв'язок між спортивною практикою та управлінською практикою видається більш помітним.

Як спорт служить роботі

Дослідження встановило п’ять типів зв’язку між спортом та роботою. Перший, досить класичний, - служити спорту як інструмент управління. Ці менеджери використовують його більше за інших для зовнішнього спілкування та спонсорства. Потім це дозволяє їм скористатися цінностями, пов'язаними з певним видом спорту, зазначають два дослідники. Внутрішньо спорт відзначається як мотиваційний важіль або інструмент тренування, виділяючи практику як аналогію, щоб змусити команди задуматися про робочі ситуації. Для деяких менеджерів ця суміш всесвітів заходить так далеко, що грає в вербування. "Деякі люди кажуть нам, що при однаковій компетентності вони віддадуть перевагу людині, яка є спортивним і хто біжить, а не тій, хто не бігає", - сказав Тібо Бардон LCI. "Вони вважають, що ця людина мала б якості, які перевершують того, хто не балотується: перевершення самого себе, строгість, відмова".

Ці менеджери також асоціюють спорт з особиста продуктивність вектор. Для них інтенсивна практика дозволяє їм бути кращими у своїй роботі: вони кажуть, що вони більш розслаблені, уважніші, цілеспрямованіші, витриваліші та креативніші. "Загалом вони відчувають, що їхня управлінська практика покращилася", - зазначає Тібо Бардон. "Деякі люди визнають, що коли вони не можуть придумати певних рішень на роботі, вони будуть бігати, і все почнеться".

Читайте також

Спорт передає позитивний імідж

Ця практика бігу також використовується як декомпресійний клапан і як лікувальна дія. "Всі вони кажуть нам, що на них надзвичайний тиск і навантаження. Біг дозволяє їм розслабитися. Деякі навіть відчувають, що не змогли б взяти на себе свої обов'язки, якби не брали інтенсивної участі у цьому виді спорту". Більше того, ті, кому довелося тимчасово зупинитися через травми, виявились менш ефективними на роботі, більш дратівливими.

Біг теж для них, позитивний маркер ідентичності. Свідомо чи ні, вони раніше могли спроектувати образ наполегливої людини. "І тепер, коли вони лідери, вони впевнені, що їх співробітники по-різному дивляться на них", - зазначає Тібо Бардон. Приклад інвестицій в екстремальні види спорту менеджера, який, таким чином, сприяє кращому внутрішньому баченню: директор цієї компанії, за яким за часів його першого Ironman за його діями слідували його співробітники. Потім це сприяє міфології провідного лідера "надлюдини", створюється враження, що його професійне оточення дивиться на нього інакше, як на когось виняткового. І спортсмени нюхають один одного. "Вони швидко помічають оточуючих, які займаються подібними видами спорту. Це може бути силует, особлива статура, дуже гостра форма, або певне спорядження, наприклад годинник для бігу під костюмом".

Біг: дістань свої кросівки !

Ризик занадто великих заборон на спорт

Спорт, нарешті, дозволяє, довірити цим лідерам знайти баланс між професійним та особистим життям. "Досить особливим чином досягнення спортивних навантажень - це також спосіб реалізувати себе у секторі, відмінному від їхньої роботи", - повідомляє Тібо Бардон. Крім того, уникайте канібалізації своєю роботою: "Вони несуть дуже сильні обов'язки, тому їх робота не має обмежень. Факт нав'язування спортивної дисципліни дає можливість включити деяких. Навіть їх тренувальні заняття як професійні призначення до їх професійного порядку денного. " Цікава деталь: цей баланс досягається не помірністю, а крайністю: "Чим більше у них роботи та тиску, тим більше вони біжать, тоді як можна уявити зворотне".

Але, як і для всіх, якщо спорт є насамперед синонімом добробуту, він, тим не менше, може представляти ризики: надмірна оцінка практики може змінити судження. Справа в тому, що в крайньому випадку дискримінують кандидатів або колег, правда, не атлетичних, але які також є хорошими професіоналами. "Деякі менеджери думають, що спортсмен має кращі професійні якості, ніж не спортсмен. І крім вербування, це також може зіграти свою роль у повсякденному житті", - сказав Тібо Бардон. "Деякі кажуть, що в їхніх командах найкращі виконавці є найбільш атлетичними, тоді як ця сувора взаємозв'язок здається дивною. І коли ти менеджер і повинен керувати колективом, ти також повинен знати, як керувати різноманітністю".

Дослідник також пропонує нам поставити під сумнів ще один момент: "Вони дещо втілюють надмірність капіталізму, принаймні в його ліберальній версії: вони весь час у русі, у пошуках більшої продуктивності. Можна задатися питанням. Чи немає ризик задишки. За чим вони бігають? Чи не втратить у них пару, і, тим самим, задихаючись, люди навколо? "

Оновлено: 14.12.2018 9:00
14.12.2018 о 9:00