Матриця ланцюга поставок - Оптимізація процесів - Др
Навчання та консалтинг Six Sigma
Матриця ланцюга поставок
Коли Матриця ланцюга поставок один описує організацію ланцюжка створення вартості від окремих ресурсів до продажу кінцевого продукту.
визначення
"Можливий структурний принцип в організації компанії" називається матрицею або матричною організацією в управлінні якістю. Коли говорять про матрицю ланцюга поставок, мається на увазі організація ланцюжка створення вартості від окремих ресурсів до продажу кінцевого продукту.
Матриця ланцюжка поставок є частиною набору інструментів Six Sigma. Six Sigma - це метод управління якістю, метою якого є мінімізація рівня помилок у виробництві товару. На початку "Сігми" існує "диференційований статичний аналіз поточної ситуації". "Тоді заходи повинні бути визначені та впроваджені в дисциплінованому процесі" [1], щоб зменшити рівень помилок. Використовується так званий метод DMAIC (Визначити, Виміряти, Проаналізувати, Удосконалити, Контролювати). У цьому наборі інструментів Six Sigma матриця ланцюжка поставок являє собою один із інструментів для схуднення. Інструменти для схуднення є частиною управління ощадливістю. Бережливий менеджмент "описує цілісні принципи мислення, методи та процедури для ефективного проектування всього ланцюжка доданої вартості промислових товарів". Для цієї оптимізації ланцюжка створення вартості існують інструменти для схуднення, які крім стандартизації, потік вартості, вузьке місце та аналіз потоку матеріалів, а також аналіз вичерпання та аналіз часу налаштування можуть також включати матрицю ланцюга поставок.
Матриця ланцюга поставок у сенсі матриці співпраці з продуктами
Матрицю ланцюга поставок можна розбити на чотири області. Конфігурація, розробка продукту, дизайн товарної мережі та оптимізація процесу.
Конфігурація продукту та мережі
Конфігурація загалом означає представляти або формувати, і, як вже випливає з назви, конфігурація стосується розташування продуктів у мережі. Це означає, що робиться спроба розробити унікальну продукцію завдяки спеціальній співпраці різних компаній.
Розробка продукту
Продукт повинен виробляти компанія "з найкращими ноу-хау для розвитку" [2], щоб мати можливість гарантувати найкращу якість для замовника. Особливо важливо створити ідеальну співпрацю між різними компаніями якомога раніше в ланцюжку створення вартості.
Дизайн виробничої мережі
Цей момент дуже важливий для матриці ланцюга поставок, оскільки тут стає особливо зрозумілим, чому матриця ланцюжка поставок є одним із інструментів для схуднення в рамках ощадливого управління. При проектуванні виробничої мережі слід подбати про те, щоб «оптимально використовувати потенціал окремих компаній» [2]. Завдяки такому оптимальному використанню робиться спроба виготовити продукт із мінімальним використанням ресурсів.
Оптимізація процесів
Оптимізація процесів також має подібні вихідні точки, як дизайн виробничої мережі. Процес виробництва слід оптимізувати. Для цього дуже важливо детально проаналізувати процес, щоб виявити потенційні можливості економії. На етапі оптимізації зараз робиться спроба якнайкраще використати цю потенційну економію. "Критеріями ефективності, які слід оптимізувати, є (наприклад) запас та час виконання" [2] .
Усі ці кроки мають на меті забезпечити, щоб завдяки оптимізації виробничого процесу та досконалій взаємодії між компаніями, що беруть участь у процесі, на ринку з’явився продукт, що поєднує як хорошу якість, так і зменшення використання ресурсів.