Менеджмент 6 уроків від філософів AMP
Вони запрошують нас пізнати себе, засумніватися в своїй впевненості, полюбити інших, мати сміливість ... Щоб добре керувати командою і контролювати її, давайте надихати себе філософами! Думки Платона, Декарта чи навіть Канта, які часто йдуть врозріз із отриманими ідеями про лідерство, є цінним надбанням для вироблення справжньої управлінської філософії та закладання основ гуманістичного управління. Урок філософії, застосований до ділового життя з Патріком Еррардом, автором Філософія на порятунок управління.
Далі після цієї реклами
Щоб добре впоратися - це знання першого
Отримана ідея: "Зростати у своїй кар'єрі - це стати менеджером. Це важливо з точки зору соціального визнання. "
Розшифровка Патріка Еррарда
«У Франції розвиток кар’єри по суті базується на меритократичній культурі. Підвищення особи до вищих рівнів, по суті управлінського, пов’язане з її хорошими результатами. Але це не гарантія його здатності керувати іншими. Не всі створені для цього - і не бути цілком респектабельним -. Але для багатьох «приємно бути менеджером». Ця культура породила покоління маленьких кухарів, які не були готові відповідати за інших.
На практиці: «Чому я менеджер чи хочу стати ним? Я створений для цього? Готові бути? »Так багато важливих запитань. «Стати менеджером - це справжній ініціативний шлях. Вирішується "піклуватися про інших", присвятити їм принаймні частину свого дня, перейти від "Я" до "нас" і, отже, оплакувати якусь форму его. Це суперечить нашій людській природі, що змушує нас ставити свої особисті інтереси на перше місце. Тому для цього потрібна особиста робота та часто підтримка. Тим паче, що для того, щоб можна було піклуватися про чужі проблеми, ви вже повинні мати свої власні ".
Відкрити
Ідеї запам’ятати
"Пізнай себе", Сократ і "Cogito ergo sum" - "Я думаю, отже, я є" - Декарт.
"Хто ми, перш ніж бути менеджером? Яке наше місце в компанії? Як ми ставимо себе до основних тем етики, справедливості, влади ...? "
Керувати добре - це сумніватися
Отримана ідея: менеджер повинен бути впевнений у собі та мати впевненість у прийнятті правильних рішень.
Розшифровка Патріка Еррарда
“Ми часто плутаємо впевненість і напористість. Керівник не повинен бути впевненим у собі, але бути напористим, тобто бути відданим своєму баченню. Нормально для менеджера сумніватися. Набагато небезпечніше, якщо він оточений впевненістю. Коли ви займаєте відповідальну посаду, ви не можете базувати рішення виключно на власних переконаннях та впевненостях. Навпаки, добре запитати їх із членами вашої команди, почерпнути досвід їхнього досвіду, а потім мати можливість підтвердити або змінити своє рішення.
На практиці: Щоб добре керувати, важливо оточити себе потрібними людьми. Не люди, схожі на нас, а співробітники з різними ідеями та перспективами, які кинуть нам виклик. "Різноманітність профілів - це брандмауер від мандрів, які ви могли б мати, якби вас оточували лише люди, схожі на вас, і" так-так ".
Відкрити
Ідея запам’ятати
Декартовий сумнів Декарта.
"Менеджер повинен сумніватися в тому, що він знає і що, на його думку, знає".
Далі після цієї реклами
Добре керувати - це любити інших
Отримана ідея: Щоб добре керувати, ви повинні знати, як контролювати свої емоції і не прив’язуватися до людей.
Розшифровка Патріка Еррарда
“Немає нічого гіршого за холодну боротьбу. Важливо дозволити своїм емоціям говорити самі за себе. Вони є важливою складовою мотивації працівників. Що б створити велику енергію, що може бути краще, ніж показати своїм командам, що вони для вас багато значать, що вони для вас важливі? І в ім’я чого ми не повинні прив’язуватися до людей? Звичайно, прихильність не повинна стати наркоманією. Але як менеджеру принципово цікавитись кожною людиною як такою. А починається з ранкового салюту. Визнати інших існуючими засобами уникати загального "привіт", призначеного для знеособленого колективу, і називати людей своїм іменем, дивитися на них ...
На практиці: Проявляйте співпереживання і знайте, як поставити себе на місце інших людей ... Підтягніть їх і допоможіть їм прогресувати ... Ось дві основні складові лідерства. "Поки ви здатні любити інших загальною любов'ю, такими, якими вони є".
Відкрити
Ідея запам’ятати
"Ми нікого не любимо, крім запозичених якостей", Паскаль, Думки, 323
"Що нам насправді подобається в іншому? Якщо ми маємо спорідненість із тим чи іншим співробітником або з тим, що збираємося завербувати таку чи іншу людину, це часто тому, що певні речі в ній/їй говорять з нами. Паскаль демонструє, що насправді ми любимо «універсальність» людських якостей, але не людину в її особливості. І це позбавляє нас глибокої турботи, яку ми можемо викликати у чоловіків. "
Добре впоратися - це мати мужність
Отримана ідея: щоб прийняти гарне рішення, вам потрібно зважити факти без жодних емоцій.
Розшифровка Патріка Еррарда
"Дегуманізовані менеджери без емоцій не знають, як приймати рішення, крім чисто математичних алгоритмів, і саме тому вони часто помиляються. Щоб мати сміливість вирішувати ситуацію, важливо враховувати раціональність речей, а також дати зрозуміти своїй інтуїції ".
На практиці: Усі ми часом "не відчували" рішення, проекту, ідеї ... "Сказати, що ми" чогось не відчуваємо ", є настільки цінним, як будь-яка раціональна демонстрація. Сміливість змушує цю емоцію говорити, а потім діяти на неї. "Ще одна форма управлінської мужності: бути лідером означає знати, як часом протистояти власній ієрархії. "Якщо ви відчуваєте, що рішення суперечить загальному благу, ваша інтуїція знову буде для вас важливою. Без цієї сили на підтримку своїх аргументів у вас мало шансів переконати ".
Відкрити
Ідея запам’ятати
"Серце - місце мужності, коли душа - місце розуму", Платон
"Ризикувати - це не щось раціональне, а емоційне, це елемент сміливості".
Керувати добре - знати, як санкціонувати
Отримана ідея: Метод палиці ефективний у встановленні авторитету як менеджера.
Розшифровка Патріка Еррарда
"Погане існує лише завдяки хорошому: якщо ваш колега не уявляє, що добре, він не може зрозуміти, що поганого. Добре виконану роботу занадто рідко цінують або заохочують. Ви повинні знати, як взяти телефон, щоб привітати когось. "
На практиці: Щоб санкціонувати погану роботу, хто ніколи не мав спокуси надіслати вбивцю електронною поштою? Можливо, "визвольний" у той час, але контрпродуктивний: "для працівника це удар молотом та джерело стресу. Результат: його помилка має всі шанси повторитися ». Крім того, знайдіть хвилинку, щоб пояснити людині, що вона мала зробити. "Завдяки зацікавленості в ньому ви усвідомите його серйозність проблеми і надішлете мотиваційне повідомлення, щоб заохотити його вдосконалитися".
Відкрити
Ідея запам’ятати
Універсальність, Кант
"Поведінка менеджера повинна керуватися оцінкою того, що Кант називає універсальністю актів: виходячи за межі його окремих особливих інтересів на благо колективних інтересів"
Далі після цієї реклами
Хорошо керувати - значить бути в сьогоденні
Отримана ідея: Менеджер виявляється далекоглядним, завжди передбачає і дивиться в майбутнє.
Розшифровка Патріка Еррарда
"Очевидно, що менеджер повинен мати бачення майбутнього, еволюції компанії, ринку ... Все, що стосується обладнання. З іншого боку, управління людьми, проектуючи їх у невизначене майбутнє, яке ніхто не контролює, надзвичайно викликає тривогу. Це принцип гуру, котрий має лідерські позиції у тому, щоб сказати "завтра ми будемо номером 1". Але це не засновано ні на чому, це футуристична мантра. Якщо ваш начальник скаже вам: "ми почнемо великі зміни, ви побачите, це буде чудово", це насправді дуже страшно, тому що конкретно це нічого не означає. "
На практиці: Другої помилки, якої слід уникати: "раніше було краще". "Керувати людьми, які ностальгують минуле, означає пригнічувати їх. Визнати іншого та зацікавитись ним, вирішити ... управляючи, отже, робиться лише зараз, тому що ти живий лише тоді, коли ти зараз. Завтра ти не знаєш. Що стосується вчорашнього дня, він уже пройшов. "
Патрік Еррард є автором Філософія на порятунок управління (Оділ Яків). Доктор, він президент Leem (профспілки фармацевтичної промисловості Франції) та менеджер компанії.
Відкрити
Ідеї запам’ятати
Арістотеля: "Затягування людей у майбутнє наближає їх до кінця. І це дуже страшно ".
Епікура: "Ви живі лише завдяки усвідомленню того, що навколо вас в даний момент, тобто, що природа навколо вас жива".
Чи знайшла ця стаття цікавою ?
Поділіться цим