Мотивовані працівники

Увійти

Створити акаунт

Відновлення паролю

Спосіб життя

Що означає мотивація? Здатність організації вміти чітко сказати, що є на ринку, підтримувати позитивний імпульс, виконувати свої обіцянки та любити людину!

Американський автор Деніел Пінк каже у своїй книзі "Що насправді мотивує нас?" що в 1900-х роках науковий менеджмент зародився на передумові, що робота, загалом, складається з нецікавих обов'язків, і що єдиний спосіб, яким люди можуть займатися такими справами, - це належним чином стимулювати їх та контролювати за ними Обережно. Простіше, щоб зробити вашого співробітника більш продуктивним ви повинні були винагородити те, що ви прагнете переслідувати, і покарати за те, що марно - відомий як "метод моркви і палички".

Ця теорія Даніеля Пінка заснована на тому, що Основна мотивація людей - це реагувати на нагороди та покарання. Тож Пінк зауважив, що "люди мало чим відрізнялися від коней - це був спосіб змусити нас рухатись у правильному напрямку: заманюючи хорошу моркву або погрожуючи гострою палицею".

Пройшовши цей етап наукового управління, вчені вивчили і дійшли висновку, що, крім цих двох типів мотивацій, на цей раз існує ще третій із високоефективними результатами. Тож у 1949 році Гаррі Харлоу з Університету Вісконсіна, експериментуючи над головоломками, які розв’язували головоломки, помітив, що вони зовсім не мотивовані «методом моркви та палички», а мають внутрішню мотивацію. змусив їх розгадати головоломку швидше та краще, ніж інші мавпи, які отримували нагороди, наприклад, їжу.

Повертаючись до сьогодення, в Румунії стає очевидним, що згаданий метод досі використовується у багатьох компаніях, організаціях та/або установах. Хоча було доведено, що цей метод зазнав невдачі, він, здається, на даний момент задовольняє основні потреби людини, але в довгостроковій перспективі він залишається закріпленим у непродуктивності і стає дедалі мотивованішим виконувати свої обов'язки якісно. Є чіткі докази того, що цей підхід, назвемо його «традиціоналістичним», не вдається наступним чином: зменшуючи ентузіазм співробітників, знижуючи продуктивність з часом, відсутність креативності, неетичну поведінку, звикання, короткочасне мислення.

Випробувавши оновлену, але перевірену теорію, щоб мотивувати співробітників, вам потрібні чотири ключові інгредієнти, що містяться у сильних бажаннях:

2. навчання та вдосконалення;

3. зв’язок та спільність;

Що означає автономія?

робота зосереджена на результатах більше, ніж на фіксованому графіку, що забезпечує гнучкість
спосіб роботи залишається на вибір працівника, але з початковим керівництвом, чіткістю та постановкою цілей і завдань
вибираючи команду, з якою вони хочуть працювати - працівниками
час для творчої роботи - можливість, що пропонується працівникам мати творчі робочі дні, тобто працювати над проектами, які їм подобаються, щоб запропонувати нові, інноваційні ідеї

Що означає навчання та вдосконалення?

Що означає зв’язок та спільнота?

допоможіть своїм людям визначити свій потенціал та внесіть свій внесок у чудове спільне бачення
якщо вони почуватимуться частиною спільноти, яка має чіткий, прийнятий напрямок і розуміє свою роль у цій місії, вони, безумовно, почуватимуться набагато мотивованішими.
членство в цій спільноті підтримуватиме їх приєднання до місії, і кожен із задоволенням буде робити свій внесок

Що означає валоризація?

Переходячи далі від "методу моркви і палички" і третьої, внутрішньої мотивації, я доповню тут ще одним надзвичайно важливим аспектом для людей, яких слід мотивувати: валоризація. Оцінка базується на п'яти простих принципах, "запозичених" із повсякденного життя:

дбати про своїх людей і показувати їм це
підтримувати їх у розвитку
знати їх по-справжньому та визнавати публічно
щоб виконати свої обіцянки
спілкуватися: бути присутнім, надсилати чіткі повідомлення і, перш за все, слухати

Як виглядають мотивовані співробітники?

Я не маю уявлення, але те, що я знаю, - це те, що їх можна помітити з багатьох країн Румунії. Як? Тому що ви бачите в їх очах досить рідкісне почуття: вдячність. Не розслаблення, не відсутність стресу чи втоми, а задоволення. Задоволення від того, що вони можуть жити з того, що їм подобається, що вони залишаються з 8-10 годинами на день людей, які більшості з них подобаються, що вони постійно розвиваються, що вони краще знають один одного і сприяють чудовому баченню, використовуючи свій потенціал. унікальний.

Є такі співробітники?

Я схильний сказати так. Я знаю достатньо. І я пишаюся ними та ними. Чому? Тому що вони змушують цей світ рухатися, вібрувати, впроваджувати інновації, спілкуватися, процвітати та трансформувати життя позитивно.