Нашу податкову систему потрібно змінити »- Баланс
Інвестор та філантроп Кароліна Мюллер-Мель каже, що чинна податкова система завдає шкоди роботі жінок.
Кароліна Мюллер-Мель: "Наша податкова система базується на розподілі ролей минулого століття".
Кредит: Домінік Бюттнер
Клаудія Конінкс-Качинський (Фонд Орфею для сприяння молодим солістам) і Кароліна Мюллер-Мель (Фонд Мюллера-Меля) під час “Жінки в класичній музиці”.
Кредит: Томас Енцерет
Вездесущий - це, без сумніву, слово, яке найкраще характеризує Кароліну Мюллер-Мель. Окрім того, що вона очолює групу Мюллер-Мьоля - односімейний офіс, заснований нею в 2000 році, ця бізнес-леді сидить у численних радах директорів (Orascom Development, Neue Zürcher Zeitung, Nestlé з 2004 по 2012 і т.д.), не кажучи вже поради ÉconomieSuisse, Avenir Suisse та Швейцарського економічного форуму. Що стосується благодійності, вона очолює власний однойменний фонд з 2012 року і бере участь у радах безлічі організацій (Фонд Песталоцці, Університет Санкт-Галлена, Фонд МВА для жінок тощо). За бажанням, яке оцінюється між 700 і 800 мільйонами франків, вона опинилася на 162-му місці в рейтингу "Білан" 2020 року серед 300 найбагатших у Швейцарії.
Кароліна Мюллер-Мель навчалась у Лондонській школі економіки (міжнародні відносини) та в університеті Freie Universität Berlin (політологія). У 2007 році вона була визнана Світовим економічним форумом (ВЕФ) молодим глобальним лідером. Саме в її офісі в Цюріху цей інвестор і меценат отримав Білана на співбесіду.
Окрім керівництва групою Мюллер-Меля та однойменного фонду, у вас є 18 мандатів. Ви встановили максимальну кількість?
Я не рахую свою кількість термінів, оскільки вони відображають моє життя та мої інтереси. Я сприймаю кожен мандат дуже серйозно і вважаю свою участь у таких різноманітних предметах справжньою привілеєм. Я також вважаю, що ви повинні приймати мандати лише в тому випадку, якщо ви можете додати цінності своїми знаннями, ідеями, мережею тощо. І ви повинні мати сміливість закінчити певні мандати, щоб звільнити час для нових викликів.
Які основні синергетичні ефекти між різними видами діяльності, особливо між вашими інтересами комерційні та ваші мандати некомерційна?
Синергія є значною, оскільки для ведення хорошого бізнесу нам потрібні відмінні рамкові умови. Метою моїх некомерційних мандатів є саме покращення рамкових умов. І коли ви робите хороший бізнес, ви можете використовувати свої гроші для здійснення позитивних дій та участі у благодійній діяльності, особливо для проектів, які роблять Швейцарію соціальним та економічним успіхом.
Ви сидите в кількох радах директорів у Швейцарії, а також у деяких наглядових радах (Aufsichtsräte) в Німеччині. Які ключові відмінності?
В основному, ради директорів мають набагато більше відповідальності, ніж наглядові ради. Наприклад, у Швейцарії визначення цілей та стратегії компанії є одним із невід’ємних завдань рад директорів, тоді як у Німеччині за це відповідають комітети управління.
Групові інвестиції Мюллер-Мель охоплює все класи активів і все земної кулі. Чому такий рівень диверсифікація?
Насправді наша диверсифікація не є головним критерієм. Ми надаємо більше значення адекватному взаємозв'язку між довгостроковою віддачею інвестицій та пов'язаними з цим ризиками. З цієї причини ми регулярно адаптуємо наш портфель до ринкових умов. Наприклад, після падіння процентних ставок ми зменшили свої позиції в облігаціях, щоб замінити їх акціями.
Однак наше портфоліо досить різноманітне, але в основному воно підкреслює певні теми, які мене цікавлять, наприклад, цифрове здоров'я. Після того, як ми визначили таку тему інвестицій, ми шукаємо найкращі можливості у фондах (включаючи біржові, ETF), керованих рахунках або прямих інвестиціях.
Окрім хорошого довгострокового співвідношення ризику і віддачі, якими є ваші основні критерії інвестування?
Ми завжди застосовуємо комбінацію критеріїв. Окрім вже згаданих елементів, ми враховуємо певні геополітичні фактори; Крім того, екологічні, соціальні та управлінські критерії (ESG) були очевидними для нас давно. У деяких сферах - наприклад, приватний капітал та інвестиційні фонди - наша структура відносин також відіграє важливу роль. Нарешті, інстинкт ніколи не відсутній повністю в інвестиційних рішеннях.
У випадку певних інвестицій ви вказуєте, що маєте “активну роль”. Як це проявляється?
Насправді ми безпосередньо беремо участь у деяких венчурних інвестиціях, але, загалом, я активно веду діалог з нашими менеджерами, іншими сімейними офісами, гравцями приватного капіталу, банкірами та експертами.
Група Мюллера-Меля є односімейний кабінет. Що за переваги та недоліки порівняно з багатосімейними офісами?
Перш за все, я бачу безліч переваг. Будучи офісом на одну сім’ю, ми можемо діяти швидко та без бюрократії. Я маю на увазі, наприклад, вибір наших інвестиційних тем, адаптацію нашого портфеля або зміни в керівництві. Іншими словами, завдяки нашому офісному статусу для однієї сім’ї ми не тільки безпосередньо контролюємо управління нашими активами, але, крім того, ми можемо гарантувати високий ступінь конфіденційності та суворий контроль витрат. Нарешті, наші інвестиції точно відповідають цінностям сім’ї.
Ваш фонд виступає за гендерний паритет. Чи ви за квоти, наприклад, в радах директорів або в управлінських комітетах?
Я вважаю, що ця повторювана тема не допомагає досягти цілей паритету. Мені здається кориснішим поглянути на цифри. Наприклад, згідно з Глобальним гендерним звітом Всесвітнього економічного форуму за 2020 рік, Швейцарія знаходиться лише на 18 місці зі 153 країн. Чому лише на 18-й позиції, коли ми є одними з перших у всіх інших рейтингах, особливо у світовій конкурентоспроможності? Крім того, згідно з цьогорічним звітом Шилінга, у правліннях 100 найкращих швейцарських компаній було лише 10% жінок. Зараз ми хочемо досягти конкретного прогресу в прогресі жінок, наприклад, шляхом індивідуального оподаткування.
Які основні переваги індивідуального оподаткування?
Нашу податкову систему потрібно змінити, оскільки вона базується на розподілі ролей минулого століття. Сьогодні стимули все ще залишаються неадекватними: якщо жінка повертається на роботу після народження другої дитини, її зарплата, як правило, значно зменшується через два фактори: збільшення загальної ставки податку, а також витрати на зовнішній догляд за дітьми.
Конкретно, що для цих жінок означає поточний податок які працюють?
Де-факто вони працюють безкоштовно або вважають, що робота не варта зусиль. Я категорично не погоджуюся з цією ситуацією, оскільки ринок праці не може тривати без багатьох кваліфікованих жінок. Індивідуальне оподаткування створить позитивні стимули та заохотить жінок працювати. Крім того, якщо обидва батьки працюють, вони побачать збільшення свого сімейного бюджету. Фонд Мюллера-Меля довів все це в новому науковому дослідженні.
Основи: "Важливо уникати (.) Надмірного регулювання"
Фонд Мюллера-Меля прагне навчатись у Швейцарії. Що ви думаєте про сучасну систему навчання?
Взагалі, я вважаю це дуже ефективним, оскільки він дуже рівноправний завдяки державним субсидіям. Крім того, дуальна освіта є великим надбанням Швейцарії. Однак ми виявили деякі слабкі місця, зокрема очевидну відсутність інвестицій у дошкільну освіту. У Швейцарії в цю сферу вкладається лише 0,2% валового національного продукту, тоді як Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) рекомендує 1%. Ця інвестиція в ранньому дитинстві сприяє не лише економічному зростанню, але й зменшує злочинність та кількість соціальних випадків.
Чи є Швейцарія привабливою країною для фундацій?
Абсолютно тому, що традиційно швейцарські фонди користуються високим ступенем свободи. З цієї причини стан швейцарських фондів становить 100 мільярдів франків. Крім того, у 2018 році 49% із 13169 швейцарських комунальних фондів були донорськими фондами. Нарешті, минулого року у Швейцарії було створено 349 комунальних фондів. Можна сказати, що суспільство в цілому справді отримує вигоду від внесків цих фондів.
Які можливості для вдосконалення ви бачите у фундаментній системі у Швейцарії?
Дуже важливо уникати, щоб дії цих фондів заважали занадто великим регулюванням. Конкретно швейцарські фонди підлягають федеральному, кантональному або муніципальному нагляду. Якість цього нагляду значно варіюється від одного кантону до іншого; з цієї причини важливо визначити та застосовувати найкращі практики у всій Швейцарії.