Навіщо це s; виставка в "Чорних лебедів" Мікаель Еканвіл
Навчіться керувати невизначеністю
Чому вам слід піддаватися Чорним лебедям ?
"Щоб зрозуміти явище, потрібно почати з урахування крайнощів". - Нассім Микола Талеб.
Що, якби випадковість займала набагато важливіше місце в нашому житті, ніж ми припускаємо? У цьому випадку, як найкраще до цього підготуватися ?
Межі навчання шляхом спостереження
Зазвичай ми схильні вчитися, спостерігаючи за закономірностями. Коли ми бачимо ситуацію, яка повторюється багато разів, ми припускаємо, що вона буде продовжувати повторюватися.
“Люди - це тварини, які люблять розповідати історії та шукають взірців для наслідування. І ми досить добре розповідаємо їм історії про моделі, існують вони чи ні ". - Майкл Шермер.
Чи не йдеться в приказці про те, що той факт вважається істинним, доки не буде доведено його вину? Проблема полягає в тому, що ми забуваємо про можливість доказу протилежного.
Проблема "чорного лебедя" (також її називають "проблемою індукції") вказує на межі методу доступу до знань шляхом узагальнення певних спостережень. Наприклад, раніше всі були впевнені, що всі лебеді були білими (бо вони досі бачили лише білих лебедів) ... поки не з’явився чорний лебідь.
Ця проблема є ілюстрацією асиметрії знань: вигляд нового білого лебедя (або багатьох білих лебедів) приносить мало інформації. З іншого боку, вигляд одного чорного лебедя одним махом руйнує давню віру в те, що всі лебеді були білими.
Майте на увазі, що те, що ніколи не сталося, не означає, що ви повинні зробити висновок, що цього ніколи не станеться.
Світ, в якому панують Чорні лебеді
Виходячи з цієї проблеми, у своїй книзі "Чорний лебідь" Нассім Талеб називає "Чорного лебедя" подію, яка має такі характеристики:
Його вплив надзвичайно сильний
Він непередбачуваний
Його теорія полягає в тому, що жменька непередбачуваних Чорних лебедів пояснює майже все на світі. І щоб зрозуміти світ, де панують Чорні Лебеді, ми повинні враховувати крайнощі (а не відоме та повторюване).
"Перш ніж вони трапляться, ми повністю ігноруємо події, які не повторюються, і після цього переоцінюємо їх (на деякий час)". - Нассім Микола Талеб.
Чи можна пояснити марш історії ?
Коли ми бачимо розгортання подій, нам не вистачає сценарію, закону генератора, що стоїть за ним. Це означає, що наші фактичні пояснення - і, зокрема, розроблені спеціалістами, - це, по суті, розповідь.
Експерти намагаються зв'язати події разом, щоб виявити логіку, сенс. Але коли вони висувають теорію, чи є це єдино можливим поясненням? Це справжнє пояснення ?
Розповідь ретроспективна. Справжнє пояснення має бути передбачувальним. Просто пояснити пост-пост - це не те саме, що зрозуміти. Тож історики, наприклад, не розуміють історії. Вони не здатні передбачити; вони «розповідають історії» по суті.
Тому фахівці представляють нам світ помилково. Їх "пояснення" маскують той факт, що Чорні лебеді уникають нашого розуміння. Історії, які вони розповідають, перешкоджають усвідомленню того, що світ непередбачуваний.
Модель Чорний лебідь показує нам світ, в якому переважає випадковість. З цієї точки зору, перебіг історії є випадковим; його кроки не можна передбачити. Це означає, що ми зазвичай не розуміємо причин.
"Історія - це всі серії подій, що спостерігаються з ефектом нащадків". - Нассім Микола Талеб.
То що ви можете зробити, щоб найкраще до цього підготуватися? Як найкраще використати своє незнання світу ?
№1: Чорний лебідь - проблема знань
Розглянемо індичку, яку годують щодня протягом тисячі днів. З кожним днем їжа, яка надходить, зміцнює впевненість індички в тому, що м’ясник, який її годує, стежить за її найкращими інтересами. До того дня, коли м’ясник її вже не годує, але їй важко.
Що ми тут бачимо? День смерті - це чорний лебідь для індички. Щось, чого вона ніколи не очікувала - адже вона використовувала минуле, щоб оцінити майбутнє, - сталося з нею. З іншого боку, це зовсім не Чорний лебідь для м’ясника, який все задумав.
Тому Чорний лебідь - проблема знань. Це трапляється згідно з очікуванням того, що хтось його має. Якщо ви цього очікуєте, це вже не непередбачувана подія, тож це вже не Чорний лебідь. Отже, це питання підготовки, практичної культури та душевного стану.
Чорні лебеді не обов’язково трапляються відразу. Зазвичай позитивні Чорні лебеді набувають чинності багато часу (комп’ютери, Інтернет та лазери були трьома абсолютно непередбаченими винахідливими винаходами). Тоді як негативні Чорні лебеді трапляються дуже швидко (фінансові кризи). Руйнування завжди відбувається швидше, ніж будівництво.
No2: уникайте упередженості підтвердження
Щоб ефективно міркувати, усвідомлюйте, що послідовність підтверджень не є доказом.
Бачити 4000 білих лебедів не означає, що фаза "всі лебеді білі" є правдою. Однак вигляд одного чорного лебедя дозволяє нам сказати, що фраза "всі лебеді білі" помилкова. Таким чином, дані, які суперечать, мають більшу вагу, ніж величезна кількість даних, що підтверджують.
Як це не парадоксально, але саме виправлення, а не перевірки дозволяють наблизитись до істини. Однак, коли ми міркуємо, ми поступаємось упередженості підтвердження: ми схильні шукати (і знаходити) ідеї, які працюють у нашому напрямку.
Не шукайте підтвердження (воно не існує); шукайте спростування.
"Можливо, це справжня впевненість у собі: здатність дивитись на світ без необхідності знаходити там ознаки, які можуть лестити вашому власному его". - Нассім Микола Талеб.
Читачам цієї статті також сподобалось: Антифраггі: Як процвітати у світі невизначеності
№3: пам’ятайте про помилку оповідання (упередження ретроспекції)
Помилкова розповідь стосується нашої нездатності спостерігати послідовності подій, не бачачи причинно-наслідкових зв’язків. Це відповідь на нашу потребу в поясненні; до нашої біологічної потреби осмислити події.
Ми інтерпретуємо, спрощуємо інформацію та всюди шукаємо причини. Коли відбувається подія, ми обґрунтовуємо факт. Це не знання, це розповідь історій. "Ми краще пояснюємо, ніж розуміємо".
Цю практику не обов’язково засуджувати; але просто пам’ятайте про це. Дійсно, щоб запам’ятати речі, нам потрібно їх спростити та «пояснити» (тобто записати в історію). Так організовано зберігання та пошук інформації в нашому мозку.
Тільки коли ми узагальнюємо та структуруємо наші ідеї, ми робимо це відповідно до точного світогляду, який, мабуть, є неточним. Роблячи це, ми усуваємо випадкову роль. І ми втрачаємо з виду важливу роль Чорних лебедів.
Наративність робить минулі події для нас в ретроспективі більш передбачуваними, ніж вони є насправді. Пам'ятайте, що краще бути приблизно правильним, ніж точно неправильним (пор. Міркування про діапазон).
Щоб захистити себе від помилок переказу: 1/надайте перевагу досвіду над переказом; та 2/сприяти безпосередньому знанню теорій.
"Наше нерозуміння Чорного лебідя багато в чому можна пояснити тим, що ми використовуємо Систему 1, тобто розповідання історій та вражаюче - а також емоційне - що нав'язує нам помилкову діаграму ймовірності подій". - Нассім Талеб.
No4: уникайте упередженості жертв
Дві тисячі років тому римський оратор показав Діагорові картину, на якій зображені люди, які молилися і пережили аварію корабля. Повідомлення, яке він хотів дати Діагорасу, атеїсту, було те, що їхня молитва врятувала їх від утоплення. Потім Діагорас запитав його, "де портрети тих, хто молився і хто помер?".
Це проблема Діагораса або упередження вижилих: лише ті, хто вижив, розповідають свою історію. Померлі, які вчинили ті самі дії, залишаються в тіні. Це початкова проблема зразка. Тільки прийняття широкого бачення (зміна системи відліку) дозволяє зрозуміти важливість випадковості.
Крім того, немає сенсу занадто інтерпретувати історії успіху. Дійсно, вони, як правило, є жертвами упередженого становища. Їх автори спостерігають за зразком тих, хто вижив, шукають спільні посилання та складають розповідь (роман у масках). Тому що вони не беруть до уваги той факт, що деякі, хто зазнав невдачі, також поділяли те, що вони називають «характеристиками успіху». (Особисто я називаю це "вигадкою з нехудожньої літератури").
Ось також пояснюється «удача новачка»: наполягали лише ті, кому пощастило в грі. Отже, ретроспективно, більшість гравців (все ще в грі) пам’ятають, що їм пощастило, коли вони вперше почали. Новачки, яким не пощастило, просто здалися ...
No5: Передбачити неможливо
Існує два типи шансів: помірний шанс і шалений шанс.
Всесвіт поміркованого випадку (який автор називає «Медіокристан») - це передбачуване місце, яке підпорядковується закону колективу. Наприклад, такі дані, як вага, належать Mediocristan. Всього за один день неможливо скинути багато кілограмів. Азартні ігри належать до цієї категорії помірних шансів. «Грайлива помилка» багатьох людей полягає в тому, що вони думають, що ці ігри - шалений шанс.
Всесвіт дикої випадковості ("Екстремістан") підпорядковується закону одиничного. А отже випадкове і непередбачене. Наприклад, дохід трейдера може різко змінитися за лічені секунди.
Парадоксально, але чим більше ми маємо знань, тим більше вони приховують наше незнання всесвіту дикої випадковості.
Не існує експерта з питань невизначеності (якого військові називають "невідомим невідомим"). "Професії, які дивляться на майбутнє та базуються на неповторенні минулого, мають проблеми з експертами". Взагалі кажучи, "експерт" не робить кращих прогнозів, ніж не експерт. Наприклад, фінансові аналітики не роблять кращих фінансових прогнозів, ніж водії таксі.
№6: стратегії збільшення вашої удачі та зменшення вашої невдачі
То що робити? Як скористатися надзвичайним шансом? Або, принаймні, як не страждати занадто сильно ?
Усвідомте, що ви гуляєте по світу з більш-менш правдоподібними переконаннями; і не з певністю. Ранжуйте свої переконання не за тим, наскільки ймовірно, що вони істинні, а за тим, як вони впливають на вас. Вживайте заходів проти тих, хто може вам нашкодити найбільше.
Прийміть шанс, будьте відкритими і зробіть це важливим місцем у своєму житті. Наприклад, спробуйте багато експериментів методом спроб і помилок: запустіть проекти. Очікуйте програти на більшості, але це нормально. Тільки один працює для того, щоб компенсувати всі інші.
Знати різницю між негативними та позитивними випадками. І піддайте себе якомога більше позитивним Чорним лебедям (низькі витрати * величезні вигоди = масштабованість).
Використовуйте можливості, коли вони виникають. Вміти розпізнавати хороші можливості; і не пропустіть їх лише тому, що ви вже щось запланували. Не намагайтеся все контролювати; нехай дивуєшся.
Остерігайтеся прогнозів, оголошених експертами (приватні та державні). Особливо якщо мова йде про довгострокові прогнози.
Щоб піти далі (і ще більше збільшити свою удачу)
Врешті-решт, ми виявляємо, що теорія Чорного лебедя дуже добре підходить до стоїчних принципів.
Стоїцизм рекомендує вам розрізняти, що є вашою відповідальністю (вашими діями), а що ні (отриманий результат).
Філософія Чорного лебедя говорить вам, що ваше життя по суті є результатом невизначеності.
Поєднуючи ці два принципи, ми отримуємо унікальну стратегію: ви повинні діяти так, щоб якомога більше піддавати себе невизначеності, яку ви бажаєте.
Чиста удача: той, який падає на вас без жодних дій з вашого боку.
Удача, спричинена вашими діями: ваші дії створюють можливості, які самі породжують інші дії та інші можливості тощо.
Удача, яка випливає з вашої підготовки: ви компетентні в певній області; ви дією приносите несподіваний результат; ви розумієте після того, що сталося (ви були готові); і ви свідомо відтворюєте дію, щоб знову отримати результат.
Удача від вашого персонажа: це "удача", яка є результатом ваших дій і яку ви можете отримати лише ви.
Ваша черга. Зробіть шалений шанс своїм союзником! Станьте антифрагким.
Вам сподобалась ця стаття? Щоб отримувати більше подібних порад, підпишіться на щотижневий бюлетень.
Додаток від 27.03: Очевидно, багато людей натрапляють на цю статтю, бо чують, як неінформовані люди асоціюють пандемію COVID-19 з концепцією чорного лебедя. Ті, хто об'єднує цю асоціацію, не читали книги "Чорний лебідь" Насіма Талеба. Деякі лідери, ймовірно, плутають себе, щоб виправдати (помилково) свою недостатню підготовку.
Коронавірус - це не чорний лебідь. Чорний лебідь - це непередбачувана подія із сильним ударом. Але пандемія - це подія, яка, як очікувалося, відбудеться з великою ймовірністю. Коронавірус насправді білий лебідь.
Напевно, страховики намагалися розробляти страхові продукти, щоб покрити ризик пандемії, близько 20 років. Але це їм важко, бо як ви охоплюєте подію, яка поширюється не на обмежені території (як пожежа), а на весь світ? Подія передбачувана, але її вплив непередбачуваний.
Уся серія книг Нассіма Талеба (Інсерто) стосується прийняття рішень у реальному житті. І головне його повідомлення полягає в наступному: прийняття рішень базується на асиметріях. Наприклад, прямо зараз помилка не носити маску коштує набагато дорожче, ніж помилка її носіння.
Сподіваємось, це доповнення надасть деяку інформацію відвідувачам одного дня. І якщо вам сподобалось, ви можете підписатися на мій бюлетень. Бувай здоров.