Незручна правда про інновації - журнал Biz

Бізнес
- підрядники
- Компанії
- управління
- Biz Румунія
- Фінанси
- Бренд Фокус
- People Biz
маркомм
- PR
- Маркетинг
- реклама
- Цифрова
Тех
- Яскраві повідомлення на світлодіодних рюкзаках
  
  Стефаніні переробив кур’єрську заявку FAN Courier
  
  Хакери погрожують оприлюднити конфіденційні дані компанії
  
  Microsoft Tech Day 2020: Три дні про кібербезпеку, ШІ та оцифровку
  
  Telekom Romania запускає чат-бот Tim
творчість
- Спосіб життя
- Відео
ВІДКРИТИЙ ДЛЯ БІЗНЕСУ
Бізнес-проекти
- Топи та дослідження
- Генеральний директор Biz Exchange
- Biz World
- Звіти Biz
- Журнал Biz
Події

Незручна правда про інновації 6 хв

Чому я віддаю перевагу терміну «винахід» замість інновацій? Оскільки повторне винахід - це найефективніший спосіб впоратися зі змінами та викликами, які вас оточують. Це щось досяжне.

Надя Жексембаєва

Питання, яке я найчастіше отримую у своєму бізнесі, чи зустрічаюся я з клієнтами моєї консалтингової фірми, читаю лекції для студентів чи виступаю на бізнес-конференціях, полягає в тому, чому я обрав слово реінвенція замість слова інновація. Це питання постійно піднімається, і, мушу визнати, це дуже доречне, враховуючи те, що ми живемо у світі, де «інновації» - одне з наймодніших слів.

Досить переглянути новини, щоб охопити хоча б одну історію про інновації. Якщо ви послухаєте виступи провідних політиків чи менеджерів, то виявите, що інновації - це рішення всіх проблем, впевнена відповідь на будь-яке делікатне питання. Пам’ятаєте, як кілька років тому на будь-якому конкурсі краси всі учасниці бажали світового миру? Ви запитали у королеви краси, що вона хоче, яка її найбільша мрія, і заздалегідь знали відповідь: мир у всьому світі. Ну, інновації стали еквівалентом ділового світу для світового миру. Незалежно від того, яке питання ви задасте, рішенням є інновації. Отже, природно, що люди дивуються, чому ми обрали слово «винахід» для своєї роботи, а не зупинились на популярному слові: інновація.

Наш вибір не був випадковим. Придивившись до історії бізнесу та сучасної історії розвитку інтелекту, ми зрозуміли, що інновації - це майже недосяжний ідеал. Одна з найбільш загальноприйнятих теорій інновацій була розроблена в 1962 році професором Роджерсом і залишається актуальною: лише 2,5% світового населення здатні до інновацій. Тому, заходячи в кімнату для переговорів, думайте, що лише 2,5% присутніх можуть робити інновації. Звертаючись до компанії, майте на увазі те саме: лише 2,5% співробітників є інноваційними. За словами професора Роджерса, у нас не надто багато послідовників інновацій, людей, які хоч і не роблять інновацій, але готові випробувати інновації тих небагатьох новаторів навколо нас. Здатність до інновацій - надзвичайно рідкісний талант, майже нематеріальна мета.

Якщо ми також заглянемо у словник, то виявимо, що новизна - це суть інновації. Щоб вас вважали новатором, ви повинні придумати щось нове, руйнівне, що є критерієм, якому для більшості з нас майже неможливо відповісти.

Уявіть, ви отримали наступне завдання. У вас є дві години або два дні, щоб розробити абсолютно новий спосіб транспортування вантажів вагою близько 5 кілограмів від пункту А до пункту В. Якщо ми посилаємось на теорію 2,5%, лише деякі з вас почнуть намалювати, уявити та ініціювати інноваційний процес. Переважна більшість із вас замерзне. Вас заблокує думка, що вам доведеться придумати щось революційне, як ніколи раніше.

Однак я пропоную нам переформулювати вимогу. Візьміть рюкзак і подумайте, що б ви могли вдосконалити. Ось різниця між інноваціями та повторними винаходами! Етикетка інновацій обмежує проблему пошуком руйнівної та важкодоступної концепції, тоді як марка інновацій набагато більш дружня. Це говорить про те, що це те, що у вас вже є, і яке вам просто потрібно вдосконалити. Це кращий варіант, більш доступне рішення. Повторне винахід - це найефективніший спосіб впоратися зі змінами та проблемами навколо вас. Це щось досяжне. Багато з нас зможуть уявити вдосконалення цього рюкзака, але дуже мало хто зможе придумати абсолютно новий спосіб перевезення предметів вагою 5 кілограмів.

Ця вправа показує нам, що коли виклик формулюється по-іншому, ми відкриті для змін і готові приєднатися до нового варіанту. Змінюється спосіб реагування на зміни. Раптом зміни здаються чимось, чим ми можемо управляти.

Досвід нашої компанії виявляє те саме. Якщо ми пропонуємо співробітникам клієнта зробити інновацію, щось винайти, більшість з них відмовляються, оскільки за ці роки переконалися, що їм це дуже важко або навіть неможливо. Коли ми пропонуємо їм винаходити те, що вони вже дуже добре знають, вдосконалювати щось конкретне, знаходити нову функціональність для того, що вони вже мають, ми переконуємо їх взяти участь.

Тому ось мій виклик для вас! Подумайте про щось, зі свого професійного чи особистого життя, що зараз ви стикаєтесь із труднощами. Можливо, мова йде про робоче середовище: зустрічі не дуже продуктивні. А може, ваша лінійка товарів продається не так, як ви хочете. Або у вас можуть бути складні стосунки з членом сім'ї: мати все одно телефонує вам десять разів на день, щоб запитати, чи не їли ви. Що завгодно! Визначивши проблему, подумайте, що ви могли б зробити краще для ситуації. Одне, що можна було б вдосконалити, винайти заново. Це не повинно бути революційно. Невелике вдосконалення, яке штовхне вас хоча б на сантиметр у бажаному напрямку.

Надя Жексембаєва - підприємець, викладач та спікер, що спеціалізується на винаході. Він консультує важливі компанії у всьому світі, проводячи їх через процес переосмислення, що дозволяє їм справлятися з руйнівними змінами в економіці, і ділиться своїми ідеями щодо управління змінами за допомогою матеріалів, опублікованих на його веб-сайті, а також через курси Інтернет, який вони організовують.

Спочатку стаття була опублікована в Biz no. 336 (жовтень 2019). Якщо ви хочете отримувати журнал Biz через кур’єра, підпишіться тут.