НІМЕЦЬКА КЛІНІКА MAYO На двох стовпах - DER SPIEGEL 231965
Засновницький комітет та дорадча рада компанії мають яскраві кольори та мають різну популярність. Лауреат Нобелівської премії та головний залізничник Німеччини, численні ординарії з різних медичних галузей, пивовар, двоє юристів та колишній президент банку.
Стаття у форматі PDF
Вона зібрала їх доктором Лео Крутофф, 55 років, який не тільки працює спеціалістом з внутрішньої медицини у Франкфурті, але й активно пише медичну освіту, а також - під псевдонімом - створює розважальні романи та оповідання. Крутофф знаходить час для такої діяльності поза галуззю, оскільки він "не грає у вечір на ковзанах і не п'є невелике пиво, як інші люди".
Призначення знаменитостей, захоплених Крутоффом, настільки ж незвичне, як і факт їх існування. За моделлю Американської клініки Майо (SPIEGEL 2/1961) у долині Неро Вісбадена має бути побудований медично-діагностичний центр на площі близько 40 000 квадратних метрів, який за організаційною формою та методом роботи відрізнятиметься від усього, що поширене в німецьких клініках.
Ідея побудувати невеликий майонез на німецькій землі прийшла до Крутоффа після того, як якийсь час оглядалася в Мекці сучасної медицини, в клініці майо в американському прерійському містечку Рочестер (штат Міннесота).
Econ-Verlag у Дюссельдорфі, вражений успіхами лікаря (написання книг: "Обличчя, які мені сподобались", "Ніколи не занадто старий, щоб бути молодим", "Серцевий напад та його профілактика"), якби Крутов приїхав до США відправлений написати нехудожню книгу про всесвітньо відомий медичний заклад.
Як і багато інших паломників-медиків, Крутофф був зачарований клінікою США, в якій щороку майже вдвічі більше хворих оглядається з максимальною прискіпливістю, ніж у всіх університетських лікарнях Гамбурга, Фрайбурга та Гейдельберга, взятих разом.
Заснована три покоління тому за ініціативою сільського лікаря Вільяма Ворралла Майо, клініка Майо протягом шести десятиліть перетворилася на "найдосконаліший заклад для точної медичної діагностики" (лікар-терапевт, доктор Кален, Гамбург).
401 висококваліфікований лікар з кожної дисципліни працює в команді, підтримуючи понад 600 асистентів та медико-технічне обладнання, яке навряд чи можна знайти де-небудь ще у світі з таким самим рівнем досконалості. І це стиснення знань спеціалістів в одному місці дозволяє встановити точність діагнозу, якої лише рідко можна досягти звичайними засобами.
Оскільки організаційна форма клініки чітко розмежовує медично-науковий та адміністративний сектори, лікарі Майо звільняються від усіх обтяжливих бюрократичних обов'язків, яким, зокрема, головним лікарям Німеччини доводиться приділяти багато часу.
На відміну від звичаїв німецької клініки, в команді лікарів клініки Майо не домінує всемогутній головний лікар, який сам вирішує, як працювати і що досліджувати. Кожен із 401 експертів Mayo працює на свою відповідальність, а комітет колег, який клініцисти Mayo створили з їхніх лав, забезпечує постійну координацію завдань.
Вражений методом Мейо, відвідувач Мейо Крутофф не лише виклав своє захоплення американською суперклінікою на папері, що підживлюється виключно платою пацієнтів та платою за результати дослідження 6. Він красномовно обробляв свої враження серед друзів та пацієнтів та обговорював ідею імпорту копії Mayo в одному десятому форматі до Німеччини.
Характер і спосіб життя успішного письменника-медика означав, що він звертався насамперед до людей, "які успішно працюють і які всі дуже активні". Серед партнерів для бесіди були франкфуртський пивовар і генеральний консул-мільйонер Бруно Шуберт, президент Федеральної залізниці Хайнц Офтефінг, колишній член правління Hessische Landesbank Dr. Герберт Лауффер, франкфуртський зірковий юрист Вальтер Бергеманн, гіссенський хірург професор Карл Фосшульте, лауреат Нобелівської премії Мюнхена Рудольф Мессбауер і радіаційна клініка Штутгарта професор Вернер Хеллрігел
Слухачі Krutoff, зі свого боку, передали план Mayo своїм власним знайомим з науки та бізнесу. Тож було створено засновницький комітет Мейо з громіздкою назвою: «Медичне товариство для просування клініки, яка буде побудована за зразком клініки Мейо в Німеччині».
Ініціаторами заснування, серед яких Крутофф, Шуберт та д-р. Lauffer франкфуртських адвокатів Бергемана та доктора. Еберхард Рете, гамбурзький хірург Вольфганг Мюллер-Остен та колишній директор Комерцбанку Вільгельм Нюбер також створили консультативну раду компанії, в якій лауреат Нобелівської премії Мессбауер, генеральний консул Шуберт та президент Федеральної залізниці Офтефінг, а також численні видатні медичні працівники - серед них професори Йоахім Кюнау (Гамбург) ), Олександр Мітчерліх (Гейдельберг), Йоахім Фрей (Франкфурт), Хеллрігель і Фосшульте - сидять.
За короткий час франкфуртський інтерніст та його помічники зібрали групу приватних людей, "котрі завжди зацікавлені в хороших капітальних вкладеннях" (д-р Крутофф), так що придбання майна та будівництво (загальні витрати: близько восьми мільйонів марок) вже забезпечено зобов'язаннями . Для технічного оснащення компанії вже зроблені надбавки відомих виробників медичних апаратів.
Члени засновницької бригади не зупинялися на черзі за пожертвами від урядових або церковних органів. Вони також запозичили форму організації з американської моделі і підрахували, що чим легше знайти потужних фінансистів, тим більш реальними - у довгостроковій перспективі - є шанси отримати відсотки за залучені фінансові активи.
Тому німецька клініка Майо буде спиратися на два стовпи: з одного боку, майно-будівельна компанія Mayo-Klinik, з іншого боку, операційна компанія Mayo-Klinik. Таким чином, інвестиційна компанія може скористатися усіма податковими пільгами, списати свої інвестиції і жити на дохід від оренди; операційна компанія, у свою чергу, включає витрати на оренду як витрати.
Ініціатори впевнені, що операційна компанія зможе не тільки платити орендну плату своїй дочірній компанії, але й зарплату 40 досвідчених фахівців, які будуть працевлаштовані. Вони хочуть створити німецький Клейн-Майо як суто приватну практику, яка не повинна турбуватися про вузькі ставки зборів державних медичних страхових компаній.
Певний досвід медичних працівників у їхніх рядах (доктор Крутофф: "Я також маю лише приватну практику і наймаю п'ятьох співробітників") навчив їх, що навіть серед соціально застрахованих пацієнтів поширюється тенденція витрачати власні гроші на ретельний медичний скринінг, а не на прийняти обробку маси як пацієнта, що приймає на касу. Зрештою: близько двадцяти відсотків пацієнтів, яких ви хочете лікувати безкоштовно, якщо це необхідно.
Засновники не хочуть допускати почуття конкуренції серед університетських лікарень та лікарів, які вільно практикують. Як і американський архетип, ваша клініка має стати центром діагностики, але не медичних процедур та операцій. Пацієнтів Мейо з точними результатами направляють до лікарень та лікарів, яких вони хочуть відвідати, для фактичного лікування своїх недуг.
Консультативні ради клініки Oeftering, Mitscherlich, Vossschulte, Schubert, Mößbauer: Мекка в долині Неро
Клініка Майо в Рочестері: Командна діагностика
Відвідувач Мейо Крутофф (л.) *
Копія з прерії
* З онуком засновника клініки Майо доктором Чарльз Мейо.