Новий генеральний директор Porr в інтерв’ю FORMAT
Новий генеральний директор будівельного гіганта Porr Карл-Хайнц Штраус про технологічну захопленість своїх співробітників, загальногрупову програму схуднення та замовлення для лобістів.
ФОРМАТ: Пане Штраус, ви кілька тижнів працюєте на посаді генерального директора. Яке у вас зображення Порра?
Страус: Компанія здорова і стабільна. Але економічне середовище ускладнилося за останні роки, і зараз важливо ще більше збільшити потенціал Порра. Ми не можемо зупинитися на досягнутому в минулому; Порр повинен стати більш компетентним, швидшим та гнучкішим за своїх конкурентів.
ФОРМАТ: Porr занадто повільний?
Страус: Це компанія, керована техніком. Одного надихає думка поставити найкращу будівлю. За десятиліття Porr створив чудову репутацію технічно вибагливих будівель. Але в зоні бек-офісу важливо оптимізувати. Оскільки Порр став підприємницькою компанією, питання витрат і вигод стає все більш центральним. Порр не жирний, а трохи надмірна вага.
ФОРМАТ: Це звучить як велике скорочення?
Страус: В даний час не планується скорочувати робочу силу, але якщо ринки продовжуватимуть обвалюватися, я не можу виключити скорочення персоналу, яке може бути необхідним. Ми плануємо завоювати частку ринку у всіх сферах бізнесу на внутрішніх ринках Австрії, Німеччини, Швейцарії та Польщі. Ми також зосереджуємося на таких ринках, як Сербія, Чехія та Румунія. Як третій стовп ми бачимо нові ринки на Близькому Сході та в Північній Африці, де ми хочемо рости особливо разом з турецьким партнером "Відродження". Суть полягає в тому, що ми хочемо перевести потужності зі стагнації на зростаючі ринки.
ФОРМАТ: Співробітники не мають проблем з безперервним переходом з Австрії в Лівію?
Страус: У всіх просять, і перехід є добровільним. Будівельники традиційно дуже гнучкі. Зараз ми веземо ігри з федеральних земель до Відня.
ФОРМАТ: Як ви маєте намір зробити Porr швидшим та гнучкішим?
Страус: Ми працюємо з консалтинговою фірмою BCG над новою організаційною структурою. Мета - чіткі ієрархії, короткі шляхи прийняття рішень та чітка відповідальність керівництва. Є багато внутрішніх паралелей, які склалися з часом. Одним із важливих моментів є зменшення постійних витрат. В даний час ми також коригуємо корпоративну стратегію. Існують індивідуальні уточнення через ситуацію на ринку та доступне фінансування. Крім того, ми піддаємо 200 провідних співробітників аналізу управлінського потенціалу. Тож я можу пізнати управлінський персонал за відносно короткий час.
ФОРМАТ: Це також означає, що будівельні майданчики закінчуються швидше, наприклад при будівництві доріг?
Страус: Межі можливого фактично були досягнуті за період будівництва. Матеріалам потрібно певний час для висихання та затвердіння. Я бачу потенціал оптимізації у швидкості залучення клієнтів, витратах на ремонт та інших витратах протягом гарантійного періоду.
ФОРМАТ: На скільки відсотків ви хотіли б зменшити витрати?
Страус: Ми в середині аналізу. Після 100 днів перебування на посаді я хотів би знати, в якому напрямку ми рухаємось. Наша програма для схуднення повинна бути впроваджена наступного року, щоб вона набула чинності в 2011 році.
ФОРМАТ: 2011 рік буде важким через програми економічного стимулювання, які закінчуються. що ти очікуєш?
Страус: Існує тиск на націнку. Але наші замовлення на 2011 рік заповнені. Ми вже працюємо над конвеєром на 2012 та 2013 роки. При цьому ми концентруємось на поглибленні доданої вартості в групі. З одного боку, завдяки власним розробкам проектів, де Porr добре позиціонується зі своїми дочірніми компаніями Porr Solutions, UBM та Strauss & Partner. З іншого боку, ми розширюємо пропозицію з управління об’єктами та управління майном.
ФОРМАТ: Власні проекти приємні. Однак, зокрема, Porr сильно залежить від державних контрактів. Як і ваш попередник Вольфганг Гесон, закликайте до більших державних інвестицій?
Страус: Перш за все, мають бути реалізовані заявлені інфраструктурні проекти. З іншого боку, я розумію, що потрібно економити. Як я вже говорив, ми перекладаємо свої можливості на зростаючі ринки. В столиці Сербії Белграді ми зараз будуємо пам’ятку міста, міст через річку Саву. У Німеччині триває багато тендерів, наприклад, для будівництва тунелів на високошвидкісних лініях ICE. Зниження державних контрактів в Австрії може бути компенсовано лише частково. Однак у майбутньому моделей державно-приватного партнерства буде більше. За таких ми стоїмо у своїх рядах.
ФОРМАТ: Чи справді Порру потрібен свіжий капітал найближчим часом?
Страус: Porr солідно фінансується. Зараз облігація Porr з 2010 по 2015 рік відкрита для передплати. Крім того, урожайність вища завдяки програмі схуднення.
ФОРМАТ: Серед власників є розбіжності у питанні, чи незабаром турецький ренесанс стане блокуючою меншиною та синдикатом власників
Страус: Суперечок між власниками немає. Що стосується епохи Відродження: якщо співпраця відбуватиметься, як планувалося, відродження збільшиться до частки 25 відсотків протягом наступних 24-30 місяців.
ФОРМАТ: Давайте перейдемо до іншої теми: Під час постійного аналізу витрат ви, безперечно, також стикалися з витратами на зовнішніх консультантів. Скільки грошей Porr витрачає на консультантів?
Страус: Звичайно, не так сильно, як ÖBB. У Porr це в межах керованих рамок.
ФОРМАТ: Порр скористався послугами лобіста Вальтера Мейшбергера у зв'язку з проектом автостради в Угорщині. Це було єдиним завданням для пана Мейшбергера?
Страус: Наскільки я знаю, так.
ФОРМАТ: Чи будете ви наймати лобістів ще раз?
Страус: Porr має дуже велику мережу контактів. Там, де це, однак, є необхідним в окремих випадках, ми наймемо лобістів. Це прийнято на міжнародному рівні і не заборонено. У будь-якому випадку, ми робимо свій бізнес таким чином, що всі ми можемо добре спати.