Огляд проекту
Великий страх 1789 року, Жорж Лефевр *
12 лютого 2014 року
Великий страх порушив французьку сільську місцевість між 20 липня і 6 серпня 1789 р. Він виник через страх перед "розбійником", який пояснювався економічними, соціальними та політичними обставинами, в яких опинилася Франція в 1789 році.
В античному режимі жебрацтво було однією з пошестей у селі; З 1788 р. Безробіття та висока вартість їжі погіршували ситуацію. Незліченні голодомори посилили безлад. Політичної кризи було багато, тому що, перезбуджуючи духи, це зробило французів бурхливими. У жебрака скрізь засуджували бродягу, бешкетника, "розбійника". Час збору врожаю завжди викликав занепокоєння: він став жахливим кінцевим терміном; місцеві сигнали тривоги множились.
Хто такий Жорж Лефевр ?
Президент Société des études robespierristes з 1932 р., Тодішній завідувач кафедри історії французької революції в Сорбоні з 1937 по 1945 рр. Жорж Лефевр (1874-1959) працював до 1950-х рр., Каміль-Ернест Лабрусс, основний вплив на дослідження, присвячені Французькій революції. Великий страх 1789 року, опублікований у 1932 році, є одним із його шедеврів, а також відправною точкою для історичних творів, "побачених знизу". Відразу перетворившись на класику як за широтою охоплених джерел, так і за витонченістю її аналізу, ця книга все ще залишається на сьогодні довідковою роботою з цього вирішального моменту в історії Французької революції.
Огляд проекту, № 34, лютий 2014 р
Страх на роботі, інтерв'ю з Даніель Лінхарт *
12 лютого 2014 року
Керівники компаній видають атмосферу страху, щоб краще нав'язати свої критерії управління.
Які приклади ви думаєте ?
Як приклади цієї стратегії суб’єктивної нестабільності працівників ми можемо навести практики невпинних змін, які перетинають усі великі компанії, різного роду реструктуризацію, таку як перегляди служб, департаментів та реорганізації професій, систематичну мобільність (France Telecom's знаменитий час переїзду), географічні переїзди, зміна програмного забезпечення, реконфігурація просторів тощо. Звичайно, керівництво стверджує, що потрібно пристосуватися до коливального та невизначеного середовища і подати зміни як чеснота сама по собі, яка замінює прогрес, але існує також мета позбавлення працівників будь-якого контролю за їх роботою. "Ми повинні виробляти амнезію", - пояснив менеджер France Telecom у дев'яностих.
Який сенс правлячого капіталістичного класу у створенні атмосфери страху в компаніях? ?
Мова йде про відновлення контролю над працівниками в той час, коли тейлоризм, який є особливо ефективним способом примусу та контролю (оскільки він вписує домінування у саме визначення завдань), стає менш актуальним через зміну характеру робота та її середовище. Зараз, зважаючи на складніші робочі ситуації, необхідно відпустити більше, але для цього керівництво хоче мати можливість розраховувати на працівників, які поводяться як вірні та безумовні реле бажаної компанією раціональності. Співробітники повинні застосовувати логіку економії часу та витрат до себе незалежно від мети свого призначення. Звідси необхідність розбити все, що могло б перешкодити поступливості, бажаній відповідності, шляхом занурення працівників у суб’єктивні відносини до невпевненої роботи, що роззброює їх. У цьому контексті стандартизовані методи, процеси та найкраща практика, визначені керівництвом, повинні виконувати роль буйів, до яких працівники прагнуть чіплятися.
Який вплив страху на індивідуальні та колективні стратегії працівників ?
Співробітники, що стикаються з цим типом суб'єктивної нестабільності, як правило, замикаються в ізоляції, яка відповідає битві, яку вони іноді призводять до виснаження, щоб досягти своєї роботи, виконати свої цілі, зберігаючи свої цінності. Вони зосереджуються на своїх особистих труднощах, борються з почуттям нікчемності, пов’язаним із втратою контролю над своєю роботою, і закривають власні проблеми. Конкуренція створює атмосферу загальної недовіри, і колеги часто розглядаються як перешкоди чи загрози. Це скорочення колективного життя, втрата речовини в трудових колективах, що характеризує сучасний світ праці, як результат страждають профспілкові цінності. Почуття поганого самопочуття переживається дуже особисто і не обов’язково трактується як симптом несприятливого співвідношення сил між працівниками та роботодавцями.
* Даніель Лінхарт - соціолог. Вона є керівником досліджень в CNRS.
Інтерв’ю Деві Кастель.
Огляд проекту, № 34, лютий 2014 р
Скрізь страх? Флоріан Гуллі та Жан Кетьє *
12 лютого 2014 року
Страх - одна з пояснювальних категорій, яка найчастіше використовується у спонтанному критичному дискурсі. Мова йде про пояснення перемог правих? Останні викликали страх перед незахищеністю серед електорату. Мова йде про повідомлення про піднесення Національного фронту? Це посилює страх перед іноземцями серед популярних категорій. Це компенсувати нездатність стільки гніву перетворитися на політичну активність? Знову страх перед скоєнням. Мова йде про пошук причин низької щільності союзу? Завжди і знову страх, той, який керівництво використовує, щоб змусити співробітників послушні.
Нарешті, пояснення страху передбачає, що страх - це зло, яке потрібно подолати. Здається, само собою зрозуміло, що омріяний світ - це світ, де люди могли б жити вільно від цього занепокоєння. Але це наївно забувати, що деякі люди виступають за страх, загрозу небезпеці та ризик. На їх думку, ідеалом було б не жити, не знаючи страху, а подолати свій страх, що означає відчути його першим. Звільнитись від страху? Вузький, ледачий ідеал тих, хто нічого не наважується і кому не вистачає сміливості ризикувати собою і що-небудь робити. Вчора була промова військової аристократії, зачарованої війною та її передбачуваними чеснотами. Зараз дискурс правлячого класу робить більше, ніж стверджує, що економічна війна є необхідністю. Економічна війна, ризик, притаманний веденню бізнесу, ризик конкуренції - це всі можливості для того, щоб довести свою цінність, розвинути свій потенціал, стати тим, ким ви є.
* Флоріан Гуллі та Жан Кетьє відповідають за розділ "Реальний рух". Вони є координаторами цього файлу.
Огляд проекту, № 34, лютий 2014 р
Америка Латина 1960-2013, Етьєн Хоссон
12 лютого 2014 року
Чи доречно організовувати виставку художників з Латинської Америки, оскільки цей континент такий різноманітний і неоднорідний? Так, здається, відповідає нам на нещодавню виставку Фонду Картьє, оскільки всі ці митці мають принаймні спільну точку ігнорування у Франції.
Таким чином, ця подія є не лише можливістю віддати справедливість багатьом митцям та відкрити їх, але перш за все зрозуміти, як вони змогли творити будь-якою ціною, незважаючи на складну ситуацію на континенті протягом ХХ століття. Будучи на зв’язку із західними постановками, цим художникам дійсно доводилося обходитися без музеїв, інституційної та медіа-підтримки для створення стриманих, щирих і підривних творів та протистояння реакційній політиці своїх країн: відсутність свободи вираження свободи, державні перевороти, диктатури, ув'язнення ...
З 19 листопада 2013 року по 6 квітня 2014 року
Фонд Картьє
Огляд проекту, № 34, лютий 2014 р
Жан Метел, Френсіс Комбс
12 лютого 2014 року
Я єдиний берег у пам’яті Антильських островів
І смачна щока, яка розтікає і вітає запахи
Я щедра губа дитинства
Гаїті, Квіскея, Бохіо,
Гостинна і свіжа земля
Я хотів тримати вас живими на руках,
Звести для вас пам'ятник з органів та флейт,
Омолоджуйте пори року,
Прикрасьте зубці своїх будинків
Старша дочка Вест-Індії,
Ви бачили, як помирають ваші діти
Ви пили кров штормів
Як чорнильний папір мого перо
Як землю мати пітніє
Як зайняти сік вашого молока
Як вогонь сезонного золота
Як меч, історія на все життя
Чи знаєте ви назву цих причалів, які позбавили ваших садів ?
І походження цієї піни, яка плаває, як жаба слизу
На вашому засохлому тілі, розірваному до країв волосся
Я вже не бачу твоїх корусанних очей, котрі чіплялися за парфуми, щастя
І підкорив змію
Тим не менш ти їсиш корицю, плодолисток з його сім'янками
Ви п'єте сире яйце із пристрастю
А чи їсте ви м’якоть зубчиків часнику
Велике задоволення від твоєї утроби та стін твоєї краси
А що ви робите з лимонною травою, яка відганяє долю злих духів
(у співаючому піпіриті)
Огляд проекту, № 34, лютий 2014 р
Пісню ми знаємо! 1/2, Гійом Рубо-Кваші
12 лютого 2014 року
Головний редактор
Огляд проекту, № 34, лютий 2014 р