Оптимізуйте відтік готівки - НАСТРІЙНІ

У ці часи дефіциту бюджету це здається цілком нормальним, оскільки білка навчила нас намагатися відкласти кілька горіхів.
Для більшості компаній, які продовжують отримувати певний прибуток, одвічне питання компромісу між зарплатою та дивідендами вже не є основною дискусією.
Дійсно, природним і майже узагальненим рефлексом розважливого менеджера є залишити ці гроші у розпорядженні компанії не тільки для забезпечення безпеки, не лише для зміцнення власних коштів, а завдяки майже павловському рефлексу, щоб уникнути податкової спадщини. чи ні, загальний внесок чи ні, на високі доходи або на приріст капіталу.
Але ці гроші не можна накопичувати нескінченно !
І це з багатьох причин, серед яких ми можемо навести, причому цей список не є ієрархічним або вичерпним:

• конкретна потреба керівника або його родини,
• спектр надлишку готівки, який може оподатковуватись у ISF,
• можливе сумнівне збільшення підписаного капіталу з метою зменшення ISF,
• страх побачити, що той чи інший день поверне фантом податку на утримання для розподілу доходу, який не сплачував податок менше п’яти років.

Усі ці дискусії, безперечно, захоплюючі і, безсумнівно, заслуговують на додатковий та аргументований розвиток.
Але це не суперечки дня.
Хто не бачив, щоб хтось із його клієнтів запитував його, як сьогодні вийти з готівки компанії за нижчою вартістю? ?
Дійсно, оптимізоване управління так званим надлишковим грошовим потоком компанії може поставити сьогодні багато питань як з огляду на низьку рентабельність фінансових активів, так і зважаючи на важливість оподаткування затриманих доходів !
Які сьогодні засоби «розумного та мудрого» менеджера можуть ефективно управляти грошовими потоками компанії, яка, як вважається, підлягає оподаткуванню корпоративним податком.
Не заявляючи ще раз про вичерпність, ми можемо навести такі стратегії:

• перший, найпростіший - це нічого не робити! Насправді це техніка, яка наближається до зволікання! [1]
• другий полягає у арбітражі кожного року між зарплатою та дивідендами, з усіма обмеженнями, які можна підозрювати, зокрема, щодо нормального характеру винагороди менеджера,
• третя - скористатися єдиною доброю новиною про внесення змін до закону про фінанси на 2014 рік щодо зменшення капіталу,
• по-четверте, у будь-якому випадку для певних категорій лідерів (ТНС) має бути "вдосталь" в режимі Маделіна,
• п’ятий, нарешті, пошук інвестиційної підтримки, прибутковість якої є абсолютно незаперечною і вигідною для компанії, одночасно становлячи дохід для менеджера і де майбутній капітал.

Для того, щоб надати цьому внеску рішуче практичного характеру, ми спробуємо розглянути деякі з цих питань на базі компанії, яка мала б грошові кошти в 500 000 євро, що, як ми вважаємо, перевищує фінансові потреби компанії.

1- Інвентар

2- Зменшення капіталу

3- Так звана техніка інкапсуляції !

4 - розчленування знову і знову !

• інвестуючи суму в 389 000 євро, експлуатуюча компанія отримає орендну плату в розмірі 4500 євро на 10 років, яка, звичайно, буде проіндексована на індекс вартості будівництва або інший конкретний індекс. Звичайно, йому доведеться оподатковувати свої доходи, проте, віднімаючи 10-річну амортизацію суми вкладеного плодокористування. Коротко і дуже схематично, це робить фінансові інвестиції 7% протягом 10 років.
• Менеджер повинен буде придбати у нього власне право власності на це майно, до € 382 000, від якого він не отримає ніякого доходу протягом узуфрукту і що, тим не менше, йому доведеться фінансувати або за рахунок власних коштів, або позику у вигляді штрафу або щорічного погашення завдяки отриманню дивідендів.

---