Орієнтована на працівника F; керівництво

Сервісне меню

  • про нас
  • Наші пропозиції
  • Легка мова
  • Мова жестів

пошук

Ти тут:

орієнтована

Пробудження потенціалу завдяки вдячності

Менеджери можуть сприяти психічному здоров’ю своїх працівників завдяки оцінці, визнанню та соціальній підтримці. Це означає, наприклад, що вони доступні, що співробітники мають спину і допускають помилки. Це дає вам можливість діяти, навіть якщо ви не можете багато чого зробити щодо фактичного навантаження своїх людей.

Тому керівництво компанії та керівники не лише визначально визначають культуру в компанії. Вони також відіграють важливу роль в управлінні здоров'ям та зміцненні психічного здоров'я в компанії:

  • Завдяки своєму розумінню та поведінці керівництва менеджери мають вирішальний вплив на стилі спілкування та співпраці, а отже, і на загальний клімат та культуру в компанії.
  • Управління здоров’ям та доброзичливим співробітником також включає доручення роботи з урахуванням наявних навичок та інтересів. Слід уникати перевантажень, але також недостатньо вимогливих, наскільки це можливо. Співробітникам слід надавати можливості для особистого та професійного розвитку.
  • Зразкові керівники несуть відповідальність за суперечки з вищим начальством або помилки, допущені працівниками, і представляються перед ними. Лідерство в цьому сенсі забезпечує безпеку і позбавляє працівників від страху - особливо від швидких і часто незрозумілих змін на робочому місці.
  • Зворотній зв'язок у формі зворотного зв'язку про результативність та соціальну поведінку, створення рішень та можливості для дій, а також підтримка та участь працівників мають вирішальний вплив на добробут, здоров'я, мотивацію та готовність працівників.

Але керівництво також означає, що начальство піклується про розвиток своєї робочої сили в компанії. Зокрема, в управлінні охороною здоров’я розвиток персоналу має особливе значення як важливий компонент корпоративної та кадрової політики, що сприяє зміцненню здоров’я.

Аудіокнига: "Оцінка в прямому ефірі"

Практичні приклади

Десять аргументів за керівництво, орієнтоване на співробітників

Співробітники, які керуються орієнтованим на працівника:

  • показати кращі показники,
  • хворіють рідше,
  • мати менше стресу,
  • продумуйте і вчіться на помилках,
  • насолоджуватися своєю роботою,
  • звільнити вас як менеджера,
  • розвиватися особисто та професійно,
  • є колегіальними та підтримують команду,
  • рекомендував би вас як начальника і стояв за вами,
  • є креативними та інноваційними.

Вийти внутрішньо? - Хороше керівництво пов’язує та мотивує

Мотивація праці та лояльність працівників тісно пов’язані. Оскільки працівники, які не відчувають прив’язки до свого роботодавця, виявляють менше почуття відповідальності, ініціативи та мотивації. Дослідження неодноразово вказують на дефіцит німецьких компаній та операцій. Наприклад, в Індексі залучення Галлапа за 2016 рік понад 70 відсотків опитаних працівників зазначили, що обмежили своє зобов'язання працювати лише обов'язковою програмою. Низький рівень утримання працівників може мати значний вплив. За даними Gallup Germany, витрати на німецьку економіку через внутрішню відставку через погане керівництво складають в цілому до 105 мільярдів євро щороку.

У трьох подкастах з’ясуйте, як ви можете визнати внутрішню відставку своїх колег та які заходи можуть призвести до проблеми.

А як щодо моєї лідерської поведінки?

Орієнтоване на працівників керівництво - це шлях, який веде до здорових, мотивованих працівників у їхній повсякденній роботі, які можуть використовувати свій потенціал у професійному середовищі. Слово, орієнтоване на співробітників, означає цілий спектр управлінської поведінки, що сприяє здоров’ю.

Джерело: INQA/BAUA: Орієнтоване на працівника керівництво та соціальна підтримка на робочому місці. (Змінено)/Звіт INQA №10: Гарне керівництво. Уникнення неадекватного психологічного стресу (PDF, 296 КБ)

Поради та підказки

Наскільки ви мотивовані?

Якщо ви як менеджер не задоволені своєю роботою і віддані своїй роботі, ваші співробітники не будуть надовго. Чи можете ви надихнути інших на нові завдання, цілі та завдання? Зверніть увагу на свою риторику (наприклад, живописну мову) та мову свого тіла. Тільки ті, хто самі передають ентузіазм і впевнені в тому, що роблять, також можуть мотивувати інших.

Розмови про розвиток

На додаток до чітко визначених цілей роботи, передача цілей та перспектив особистого розвитку також посилює мотивацію. Регулярно обговорюйте зі своїми працівниками, в яких ви визначаєте конкретні можливості розвитку компанії. Щось довіряйте своїм співробітникам і вимагайте реалістичної роботи з конкретними і досяжними цілями. Цілеспрямовані можливості професійного навчання також посилюють почуття вдячності.

Цінуючи людей, цінуючи результативність

Практикуйте живу культуру зворотного зв’язку у своїй команді. Не поспішайте оцінювати відданість своїх співробітників. Поціновування є незамінною основою доброї та конструктивної співпраці. Основним правилом для вас як менеджера є: поводьтесь із кожним працівником так, як хотіли б, щоб з вами поводились самі. Вдячність вимагає базового рівня доброзичливості. Ввічливе "доброго ранку", "спасибі" після виконаного робочого замовлення або "будь ласка" за інструкцію суттєво впливають на сприйняття ваших працівників.

Похвала, похвала, похвала

Ми знаємо це від себе: отримання похвали та визнання відчуває себе добре і мотивує. Він діє як підсилювач поведінки. Ви рідко бачите особливий виступ своїх співробітників, який, на вашу думку, заслуговує на похвалу? Але багато з них, безумовно, роблять хорошу і надійну роботу. І кожна компанія потребує цих співробітників, оскільки вони виконують значну частину повсякденної рутинної роботи. Це заслуговує на визнання, яке ви повинні чітко і регулярно формулювати. Часто достатньо таких речень, як "Дякую, що подбали про це" або "Приємно, що ви зробили це так швидко".

Посилити сили

Той, хто постійно виконує не зручну для них роботу, швидко демотивується і втрачає драйв. Тому розгортайте своїх працівників якомога більше відповідно до їхніх індивідуальних сил та можливостей. У всіх нас є слабкі місця на роботі - помилки, допущені вашими працівниками, розглядайте як можливість навчання.

бути зразком для наслідування

Як менеджер ви є зразком для наслідування - подайте хороший приклад. Зробіть добробут на роботі темою! Запитайте своїх співробітників, що можна зробити для поліпшення психічного здоров’я.

Таким чином, ви можете допомогти вивести психічні захворювання із зони табу. І підтримати культуру, в якій стає звичним залучати внутрішніх експертів якомога раніше.