Перезапустіть свою команду на початок навчального року La Presse

Фото Саймона Дуасона, архіви Bloomberg

Щоб сильно перезапустити роботу, кілька менеджерів відчувають потребу об’єднати свою команду, коли вересень розпочнеться.

Мартін Летарте
ПРЕС

& sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Faffaires% 2Feconomie% 2Femploi% 2F201308% 2F28% 2F01-4683901-relancer-son-equipe-pour-la-rentree.php & display = popup & ref = плагін & src = share_button "data-network =" facebook "title =" Поділитися у Facebook ">
✓ Скопійоване посилання

Виклики, з якими стикаються підприємці та менеджери щодня. La Presse пропонує вам серію статей, що представляють виклики та надихаючі рішення, прийняті людьми в цій галузі. Цього тижня: як повернути свою команду на шлях підвищення продуктивності після літнього періоду?

Чи помічаєте ви, що коли ви повертаєтесь з відпустки, члени вашої команди не миттєво виконують усі свої можливості? Багато розповідають свої туристичні анекдоти навколо кавомашини? Вас може заспокоїти спостерігати за тим, що відбувається з нашими французькими кузенами. Згідно з опитуванням, проведеним минулого року рекрутинговою компанією Robert Half серед менеджерів з управління персоналом, 70% французів беруть один-чотири дні після повернення з відпустки, перш ніж повернутися до своєї професійної діяльності. Меншості (6%) навіть потрібен тиждень і більше. Лише 24% повертаються безпосередньо до своєї роботи.

У фірмі страхування збитків “la turquoise” Лізе Левеск, директор з продажу персоналу, розповідає, що коли член його команди посередників повертається з відпустки, він починає працювати, як зазвичай.

"Він не затримується, щоб наздогнати", - каже вона. Поки її не було, відповідали на її дзвінки, електронні листи та пошту. Якби у нього була вся ця робота, він би хотів негайно повернутися у відпустку! Ми хочемо щасливих співробітників. Якщо ми бачимо подразники, ми працюємо над їх усуненням ».

За останні роки компанія багато вклала для підвищення своєї ефективності. Максимум 20% брокерів одночасно перебувають у відпустці, і плавучі брокери надають велику руку допомоги в літній період.

Зберіть свої війська

Для сильного перезапуску кілька менеджерів відчувають потребу об’єднати свою команду, коли наближається вересень.

"Ритуали рекомендуються для згуртованості команд, і менеджеру добре відзначати певні пори року, наприклад, початок навчального року", - говорить Джулі Каріньян, старший партнер SPB Organizational Psychology.

Деякі обирають невеличку зустріч після повернення з відпустки, щоб переорієнтувати працівників на їх цілі.

"В цей момент енергія часто розсіюється, і люди хочуть зібратися разом", - зазначає пані Каріньян. Повернення з відпустки може бути гарним часом, щоб підвести підсумки і подивитися, як далеко нам доведеться пройти до кінця фінансового року ".

Інші організують соціальну діяльність.

Лізе Левеск планує наприкінці кожного літа 5: 7 зі своєю командою. "Ми організовуємо ігри, розіграші", - пояснює вона. Це дозволяє нам спілкуватися в іншому контексті, крім роботи. Це зручно для користувачів, і працівники це цінують ".

Однак трохи подумайте про батьків дітей шкільного віку.

"Уникайте повернення до школи, щоб організовувати заходи поза робочим часом", - радить пані Каріньян. Для батьків маленьких дітей цей тиждень важливий. Наприклад, запросити їх на вечір, наприклад, ризикує викликати напругу в сім’ї та змусити їх робити важкий вибір ».

Якщо ви дійсно хочете організувати якусь діяльність під час позашкільного тижня, простіше провести її на обід.

Спілкуйтеся

Як менеджер, сподівайтесь, що ваші працівники, коли повернуться, розкажуть один одному про свої канікули. Для Лізи Левеск це не проблема.

"Поки робота виконана", - каже вона. Нам важливо працювати із задоволенням, щодня вітатися та вітати добрий вечір, бажати одне одному гарних канікул та отримувати інформацію про повернення ».

"Менеджеру також важливо знати, в якому стані психіки знаходиться його працівник, коли він повертається", - говорить Джулі Каріньян. Однак будьте справжніми. Дізнавшись про відпустку працівника, не слухаючи їх реакції, можна нанести більше шкоди, ніж користі ".

Якщо небо впало на вашу голову

Жоден працівник не хоче повертатися додому з відпустки, коли його штовхають.

"Хороший менеджер дає своєму співробітникові час повернутися, переходити до новин та визначати пріоритети, перш ніж щось запитувати", - пояснює Джулі Каріньян.

За винятком ситуації форс-мажорних обставин. Як відхід стовпа компанії, втрата основного клієнта, злиття або поглинання. Уникайте, щоб співробітник дізнавався важливі новини в коридорах після його повернення.

«Менеджер повинен повідомити працівника про те, що під час його відпустки сталося щось головне, і що він бажає зустрітися з ним, щоб повідомити його, як тільки він прибуде. Таким чином, буде поважатися потреба працівника в інформуванні ".