Підключений спорт у повному розпалі для додатків

розпалі

    • Facebook Twitter WhatsApp Facebook Messenger Pinterest LinkedIn Електронна пошта Більше
  • 0

Телефон закріплений на руці, годинник GPS на зап’ясті, спортсмени бігають, крутять педалі, спітніють хай-тек. Додатки навчають своїх користувачів, посилюють їх пропозиції та об’єднують спільноти цінними даними.

"Я не намагаюся побити світовий рекорд, але додаток допомагає мені підтримувати форму". Мохаммед залишається скромним. Однак він готується до напівмарафону (21 км), GPS-годинник на зап'ясті. Цей тонкий 63-річний бігун аналізує свої чотири тижневі тренування за допомогою спеціального спортивного додатка.

"Я можу знати свій пульс, свою швидкість і програмувати свої тренування. У змаганні це дозволяє мені знати, чи перебуваю я в очікуваному ритмі, чи не готую себе на грилі +".

У 2015 році у Франції було продано 1,05 мільйона підключених спортивних годинників та трекерів для активності - браслета, що фіксує вашу щоденну фізичну активність, кількість кроків, частоту серцевих скорочень, спалену калорію - проти 450 000 у 2014 році, згідно з оцінками Les Echos Etudes.

І використання додатків є наступним прикладом. "Ринок підключених спортивних об'єктів та ринку спортивних додатків повністю пов'язаний", - пояснює AFP Ніколас Буланже, директор кабінету L & CPG та автор дослідження.

"Сирі дані не дуже цікаві. Вся суть програми полягає у перетворенні цього матеріалу в зрозумілу та інтуїтивно зрозумілу інформацію, щоб зрозуміти ефективність та запропонувати відповідні навчальні програми", - уточнює аналітик.

- Неофіти або спортсмени -

Runtastic, Runkeeper, Nike + Running, Endomondo, Strava або навіть Garmin Connect, конкуренція жорстка. "Існує справжнє зіткнення навколо програм. Це ринок, що розвивається, але вже гіперконкурентоспроможний", - розробляє він.

Учасники сектору змагаються у винахідливості, щоб залучити клієнтів. Runtastic, австрійська компанія, заснована в 2009 році, яка вимагає 80 мільйонів зареєстрованих користувачів, робить ставку на розповсюдження "додатків". Окрім бігу, вона пропонує порахувати віджимання, торкаючись екраном телефону носом, пресом, підтягуванням. І пропонує персоналізовані навчальні плани.

"Ми прагнемо підтримати людей, які на початку не обов'язково займаються спортом", - розвиває Лоре Бруар, менеджер з маркетингу бренду, який "стоїть на шляху до оздоровчого спорту" та "тренерів з фітнесу та харчування".

Підтверджені спортсмени не залишаються осторонь. Джосселін, 20-річний велосипедист-аматор, користується Strava. Ця програма дозволяє йому підготувати маршрут, наприклад, пропуск і дозволяє порівнювати свій час "з іншими велосипедистами", найшвидший оголошений "Королем гори".

- "Золотий рудник" даних -

Додаток загострює дух змагання тим більше, що попереджає користувача, коли "друг" щойно закінчив курс, і заявляє серед своїх членів більше 500 професійних спортсменів, з якими можуть змагатися аматори.

І дозволяє Жоселіну пишатися тим, що "вжалив" французького велосипедиста Тібо Піно в найкращий час тренувального курсу чемпіона.

Американська фірма хоче "зміцнити свої позиції як соціальної мережі для спортсменів", зазначає Грегорі Вермерш, відповідальний за бренд у Франції.

OEM-виробники не хочуть, щоб їх перестарали. Adidas придбав Runtastic в серпні минулого року за 220 мільйонів євро, Nike пропонує власний додаток, Under Armor збільшує обсяги придбань. Спільнота аспектів пов’язаних об’єктів та додатків дає можливість "краще зрозуміти клієнтів, щоб запропонувати інші продукти", вказує Ніколас Буланже.

Таке розуміння клієнтів базується, зокрема, на масі зібраних даних, "справжній золотий рудник", на думку аналітика. Тим не менш, непередбачений звіт регулювався і тому експлуатувався з обережністю. Strava продає певні анонімні дані місцевим громадам, наприклад, потоки користувачів, щоб "дозволити містам поліпшити свою інфраструктуру для велосипедистів та бігунів", вказує Грегорі Вермерш.

"5% пропозицій щодо партнерства, які ми отримуємо, спрямовані на продаж даних про клієнтів", - пояснює Лоре Бруард із Runtastic, яка вирішила не монетизувати їх. "Це могло виявитись дуже вигідним, але ми відмовили".