Підприємницький міф Майкл Е

бізнес який

БЕЗКОШТОВНО СЛУХАЙТЕ ФРАГМЕНТ

бізнес який

Формат: MP3, 160-320 кбіт/с - стерео

Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.

Привіт, це Полі!

Я був до ваших послуг, щоб надати вам: знижки, безкоштовні товари та інші зручності на нашому сайті. Для початку ви отримуєте аудіокнигу БЕЗКОШТОВНО. Раді подарункам? Зареєструйтесь ТУТ!

ФІЗИЧНИЙ ПРОДУКТ

Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.

Аудіокнига про підприємницький міф: Чому більшість малих підприємств не працює і що з цим робити (The E-Myth Revisited) Майкла Е. Гербера читає оновлене видання книги E-Myth, розпочатої 30 років тому наставником немає. 1 у світі малого бізнесу. Якщо ви хочете відкрити бізнес, якщо у вас є малий бізнес, і ви задаєтеся питанням, чому він не працює або чому він працює не так добре, як хотілося б, якщо ви хочете знати, що саме і де саме ви помиляєтесь у веденні бізнесу, це вам потрібна аудіокнига! Це тому, що Майкл Е. Гербер є найважливішим голосом малого бізнесу та бізнесу в Америці, і цю книгу можна вважати невеличким посібником, який змушує бізнес працювати, водночас гарантуючи вам відкриття досвіду:

"Ви побачите, які майже дивовижні можливості доступні кожному, хто розпочинає малий бізнес належним чином, з реальним розумінням та необхідними інструментами".

Майкл Гербер Гербер - справжня легенда підприємництва, яку назвав Revista Inc. Зберігає "гуру першого у світі малого бізнесу". Майкл Е. Гербер - дуже затребуваний спікер, засновник та генеральний директор компанії E-Myth Worldwide Business Consulting і бестселер: The E-Myth Physician, The E-Myth Manager, The E-Myth Contractor and The E- Майстерність міфу. З часом Майкл Е. Гербер консультував декілька тисяч клієнтів, власників малого бізнесу, підприємців, менеджерів та керівників корпорацій у всьому світі щодо глибини справжньої ролі, яку може відігравати підприємницька перспектива для винайдення економіки. світової культури. Загальним висновком усіх, хто його слухав, було те, що ... його поради дійсно працюють!

МІФ ПІДПРИЄМСТВА ТА МАЛИЙ АМЕРИКАНСЬКИЙ БІЗНЕС

Підприємницький міф стверджує, що малий бізнес відкривають підприємці, які ризикують капіталом для отримання прибутку, що не може бути більш неправдивим, на думку Гербера. За його словами, малий бізнес ініціюють колишні співробітники, загалом технічного профілю, які в один момент страждають від підприємницької кризи. З цього моменту їхню потребу починати самостійно вже не можна приборкати, і колишні працівники перетворюються на дрібних підприємців.

Концепція, яка: Якщо ви розумієте технічну роботу бізнесу, ви також розумієте бізнес, який займається цією технічною роботою, це, на думку автора, найнебезпечніше і призводить до провалу більшості малих підприємств.

Це пов’язано з тим, що за короткий час технік, який щойно вступив у бізнес, виявиться вражений власним бізнесом. Технік перестане бути просто техніком, тепер він стане Підприємцем, Менеджером та Техніком. І той факт, що технік вже не є однією людиною, а трьома різними особами, породжує невелику ... війну, яку ніхто не може перемогти. Чому? Тут автор детально описує міркування цього висновку, допомагаючи вам усвідомити те, про що ви, можливо, і не думали інакше.

На прикладі Сари, жінки, яка відкриває пиріг, оскільки вона дуже добре готує пироги, але менш вміла бути менеджером та підприємцем, автор пояснює, що означає бути підприємцем і які обов'язки він несе на цій посаді, але і де Сара та інші, як вона, власники малого бізнесу помиляються.

"Управління більшістю (п. Р: бізнес) здійснюється відповідно до побажань власника та всупереч потребам бізнесу".

А щоб зрозуміти, де ви помиляєтесь, Гербер спочатку допомагає вам зрозуміти свій бізнес, знайомлячи вас з трьома фазами розвитку бізнесу (дитинство, підлітковий вік та зрілість), що чекає вас на кожному з них і що ви можете зробити краще, у кожен з цих трьох етапів.

дитинство Отже, бізнес - це той початковий період, коли ви однаково відповідаєте своєму бізнесу.

Підлітковий вік це фаза, коли ви вирішили звернутися за допомогою, доручити іншим завдання, про які ви не можете подбати.

зрілість на прикладі престижних компаній у світі, які знають, як вони потрапили туди, куди дійшли, і що їм потрібно зробити, щоб дістатись туди, куди вони хочуть.

Порада, яку автор дає Сарі у наведеному вище прикладі, змусить будь-якого підприємця на початку шляху подумати:

"Якщо ваш бізнес залежить від вас, то у вас немає бізнесу - у вас є робота. І це найгірша робота у світі, бо ти працюєш на божевільного. До того ж це не мета вступу в бізнес. Мета вступу в бізнес - звільнитися від роботи, створити робочі місця для інших людей ".

У той момент, коли ви пройшли фазу дитинства у бізнесі та вступили в підлітковий вік, досягнувши мети вступу в бізнес та найму людей, ви розчаруєтесь, що:

"Ніхто не дбає про ваш бізнес так, як ви дбаєте. Що ніхто не готовий працювати так важко, як ви. Щоб ніхто не мав вашого судження, ані ваших здібностей, ані вашого бажання, ані вашого інтересу ".

Що робити в цій ситуації? Що робити, коли бізнес починає виходити за межі вашої зони комфорту і ви відчуваєте очевидну потребу в менеджері? Автор далі відповідає на ці запитання, попереджаючи вас, що на цьому етапі, за відсутності менеджера, ваш бізнес може пройти лише три шляхи:

1. Повернення до дитинства;

Тому автор пропонує вам визначити свою зону комфорту, з’ясувати, наскільки великим може стати ваш бізнес, скласти плани, передбачити та якомога більше уникнути того, що ваш бізнес знову стане малим, даючи вам короткий посібник про те, що вам потрібно робити як власнику бізнесу. З’ясуйте рішення, запропоноване автором, якщо виявите, що ви почали поганий бізнес, і з’ясуйте, що означає зріла компанія в авторській концепції:

"Ні, такі компанії, як McDonald's, Federal Express та Disney, ще не стали зрілими компаніями. Так вони починали. Люди, які їх розпочали, мали зовсім інший погляд на те, що таке бізнес і чому він працює ".

Починаючи з моделі Тома Уотсона, засновника IBM, автор радить вам, що коли ви починаєте бізнес, перед вами стоїть діюча модель бізнесу, а не сама модель роботи. Дізнайтеся, яким умовам повинна відповідати ця бізнес-модель, щоб вона працювала з максимальною ефективністю, і підготуйтеся до нового винаходу вашого бізнесу!

КЛЮЧОВА РЕВОЛЮЦІЯ: НОВА ПЕРСПЕКТИВА В БІЗНЕСІ

"Революція під ключ - це та, яка забезпечує нам невидимий ключ до розвитку надзвичайного бізнесу: модель остаточного балансу діючого бізнесу".

Беручи в якості прикладу Макдональдс та спосіб появи явища, що називається франчайзинг, автор розповідає про франшизу як про бізнес-формат, який здійснив революцію в американському бізнес-середовищі. Статистика вражає: лише 5% франшиз закривалось щороку між 1971 і 1987 роками, порівняно з 80% підприємств, які перебувають у власності. Отже, якщо ви хочете розпочати бізнес, з яким можна було б рухатись майже безпечно, ви можете вибрати франшизний прототип, який надає вам визнане ім’я та цілу систему ведення бізнесу.

"Прототип франшизи - це модель бізнесу, який працює. Збалансована модель, яка одночасно задовольнить Підприємця, Менеджера та Техніку ».

Автор пропонує нам Рея Крока як модель, яка мала дивовижну інтуїцію, коли зрозумів, що не гамбургери були цінними в McDonald's, а спосіб організації самого бізнесу. Гербер робить аналіз франшизи McDonald's, висвітлюючи всі її сильні сторони, завдяки яким вона працює настільки добре. Рей Кроку вдалося створити бізнес, який люди хочуть придбати, саме тому, що він пов’язаний з низькими витратами та гарантує прибуток. McDonald's цінний як бізнес-модель, оскільки його можна дуже легко скопіювати.

Під час цієї частини автор переконає вас, що ваш бізнес - це не ваше життя, і надасть вам усі інструменти, необхідні для створення власного прототипу франшизи. Ви дізнаєтесь так:

• Як побудувати бізнес, який працює передбачувано, невимушено і вигідно;

• Як побудувати бізнес, який працює без вас;

• Як позбутися свого бізнесу, щоб жити повніше;

ЯК БУДУВАТИ МАЛИЙ УСПІШНИЙ БІЗНЕС!

Третя частина книги - це та, яка вас, мабуть, зацікавить найбільше. Бо це те, що ти хочеш. Тому що цим користується будь-який підприємець, який створює бізнес на основі діяльності, яку він дуже добре знає, або на практиці, яка йому подобається.

Отже, фаза розвитку бізнесу включає три різні етапи, а саме:

• інновації - в якому ви вчитеся досягати, робити, говорити нові речі у своєму бізнесі;

• кількісна оцінка - в якому ви навчитеся відстежувати цифри, пов’язані з впливом інновацій;

• оркестровка - в якому ви навчитеся робити речі певним чином, ви навчитесь вводити заздалегідь визначену рутину;

«На більш практичному рівні ми відчули, що працюємо з малим бізнесом, оскільки процес розвитку бізнесу стає складовою частиною бізнесу, а також стає складовою частиною спілкування між учасниками. Це стає не лише способом мислення та способу поведінки, а й способом буття. Можна сказати, що коли вони починають працювати в цьому бізнесі, люди починають розуміти, що це потужна метафора для роботи над власним життям ".

Гербер вважає, що для побудови успішного бізнесу потрібно думати про свій бізнес так, ніби він є прототипом для ще 5000 інших підприємств точно так само. Автор проводить вас крок за кроком для створення вашого прототипу франшизи, пропонуючи сім кроків:

• Головна мета - представляє необхідне бачення для втілення вашого бізнесу та життя в бізнесі;

• Стратегічна мета - заява про те, що ваш бізнес повинен зробити для вас, щоб досягти своєї основної мети (стандартів);

• Організаційна стратегія: структурування бізнесу відповідно до того, як він повинен працювати;

• Стратегія управління - Система управління, засоби, за допомогою яких ваш прототип франшизи дасть бажані результати, та Посібник із процедур, що визначає роботу, яку виконують працівники;

• Стратегія персоналу - те, як ви повідомляєте працівникам правила, що символізують уявлення, яке ви, власник, маєте про світ; що ви робите, щоб ваші співробітники робили те, що ви хочете, щоб вони робили;

• Маркетингова стратегія - що ваш бізнес повинен робити на думку клієнта, щоб він вибрав вас, а не когось іншого;

• Системна стратегія - "Система - це сукупність речей, дій, ідей та інформації, які взаємодіють між собою з метою модифікації інших систем". Тут автор посилається на три типи систем, що беруть участь у вашому бізнесі: жорсткі, м’які та інформаційні системи. Дізнайтеся, що означає кожен із них і як вони інтегруються у ваш бізнес для отримання бажаних результатів!

Не випадково "Підприємницький міф" Майкла Е. Гербера був визнаний комерційною книжкою No 1 компанією Inc. 500 керівників. Що зробило блискавичний успіх цієї книги не лише перевірений досвід автора у галузі малого бізнесу та підприємництва, але й дуже чіткий спосіб написання. Приклади, використані автором у книзі для прикладу кожної представленої концепції, настільки повчальні, що будь-хто, навіть той, хто ніколи не контактував із діловим середовищем та його конкретною мовою, може їх зрозуміти, а потім застосувати на практиці.

Таким чином, наприкінці аудіокниги все, що вам потрібно зробити, це:

"Зробіть крок назад і подивіться на свій бізнес новими очима як на підприємця. Вам потрібно проаналізувати свій бізнес таким, яким він є сьогодні, вирішити, як ви хочете, щоб він зрештою виглядав, а потім встановити відстань між тим, де ви зараз перебуваєте, і де ви повинні бути, щоб здійснити свою мрію. Ця відстань точно підкаже, що потрібно зробити, щоб оживити бізнес свого життя. І те, що ви виявите, дивлячись на свій бізнес очима підприємця, - це те, що відстань завжди створюється відсутністю систем, відсутністю запатентованого способу ведення бізнесу, який успішно відрізняє ваш бізнес від усього іншого ».

"Програма E-Myth виявила унікальну ефективність, зосередившись на тому, що важливо в нашій діяльності. Це допомогло нам визначити ті конкретні заходи, які дозволяють нам задовольнити вимоги замовника та побудувати системи навколо цих заходів, щоб забезпечити, щоб все відбувалося так, як ми обіцяли ». - Фред та Хайді Віттенберг, агентство ріелтерів The Folk Agency

“Багато людей підкажуть вам, що робити - лише E-Myth підкаже, як це зробити; система чудова ". - Мару Медіна-Холлман, Кукіс Мару

"Проходячи процес уточнення своїх цілей, створення бачення компанії та вивчення фінансового менеджменту, я вніс великі зміни у свій бізнес". - Грег Ріттлер, Canon Group

"Застосовуючи модель E-Myth, ви зможете дізнатися, де ви знаходитесь, куди хочете піти і які кроки вам потрібно виконати, щоб туди дійти. Це не швидкий процес, E-Myth - це подорож ". - Джон Кейссі, TopKick Inc.

"Коротше кажучи, E-Myth навчив мене цінним бізнес-технікам і допоміг контролювати свої межі". - Гейл Герлінг-Петтінга, Герлінг Лоу