Підприємства страждають ожирінням ... але ожирінням заради чого
Щодня компанії шукають ідеї для розвитку. Які нові продукти запускати ?
Як бути більш конкурентоспроможними? Як продати більше? Як адаптуватися до цифрової трансформації ?
Але чи задавали вони собі питання про те, що їх уповільнює, або навіть блокує? ?
І іноді (навіть часто досягаючи певного розміру) вони стикаються з великим злом, але ніколи не згадували вголос у стратегічних осях, і все ж джерело стільки "каменів у взутті" компанії та команд:
Его для мене схоже на рак бізнесу, підлий і непомітний (спочатку), і все ж воно всеохоплююче, воно є скрізь і має безліч форм:
- Статус: виконавчий або невиконавчий ?
- Назва роботи та візитна картка
- Розмір письмового столу або навіть кількість вікон і навіть товщина килима або настільної лампи
- Близькість офісу до кабінету боса
- Розмір автомобіля або місце для паркування перед дверима
- Поїздка в 1-му класі, готель певного стандарту
- Керівник чи не керівник, кількість людей у команді та особливо щодо інших керівників
- Майте право брати участь у зустрічі, навіть Граалі, на Кодирі
- І т. Д.
Коротше кажучи, це трохи схоже на наркотики, коли ми засовуємо в це ніс, нам важко функціонувати без нього, і все ж ... Спочатку наміри були добрими. Головною метою було підтримати розвиток хорошого працівника і надати йому визнання, на яке чекає кожен із нас, коли він відчуває, що ми добре працюємо.
Але, очевидно, що з часом це не годиться ні для самого працівника, ні, звичайно, для компанії, оскільки зрештою побічні ефекти численні і часто руйнівні.
Для працівника
Законно, на початку, він щасливий, ми визнаємо його роботу, його якість, це визнання. Проблема в тому, що чим більше ми маємо, тим більше хочемо, а іноді ми просто звертаємось до цього, а то й до цього 😞
Головна небезпека - стати заручником. Наприклад, через кілька років ми можемо отримувати менше задоволення від своєї функції, можливо, ми хочемо змінитися, хотіли б ... Але ми цього не робимо, тому що нам нагадує наше его.
Ми знаємо, що це було б для нас краще, але ми не відчуваємо готовності дивитися на погляд чи запитання інших
Що скаже моя сім'я? Мої друзі ? Що про це подумають мої колеги? Як ми будемо пояснювати їм мій вибір ?
Тому деякі воліють не змінюватись і зберігати ці «привілеї», навіть якщо це означає зробити себе нещасними у своїй роботі та на довгі роки. Кінець вашої кар'єри може бути дуже сумним, навіть нещасливим, тому що ви швидко розумієте, що мотивації вже не буде.
Для компанії
Демотивація
Спочатку їй доведеться працювати з людьми, які менш мотивовані. Той, кого це стосується, як уже згадувалося вище, але також і перш за все всі інші. Як його команда збирається ловити рибу? Як інші предмети, на яких впливає ця команда, зможуть виконувати їх вчасно ?
Побічний ефект на команду
Не кажучи вже про побічні ефекти від наявності в вашій команді наркомана его. Часто, щоб потрапити туди, йому доводилося кілька підштовхувань, якщо не «відштовхнутися сходами», але йому потрібно стільки, щоб існувати, що він «проковтнув» всю подяку тим, хто оточує його.
Страждання на роботі
Це явище породжує справжні страждання на роботі для інших (і кінець для людини) через відчуття несправедливості, яке воно забезпечує, і часто через відсутність слухання та визнання, оскільки воно часто є "його яблуком" перед іншими
Немає розваг на роботі
Оперативні команди не отримують задоволення від повсякденного життя і спостерігають за "его-війнами" або "цими півнячими боями" певних компаній, які часто німіють, а потім стають фаталістичними.
Втрата сенсу
Легко зрозуміти, що наступним наслідком є втрата сенсу для команд. Рішення, які приймаються, не завжди відповідають потребам бізнесу (або іноді навіть обслуговують його інтереси). Що стосується замовника, то він далекий від усіх цих обговорень.
Команди готові мобілізуватися на чіткий проект з зрозумілим керівництвом, але коли рішення йдуть у зворотному напрямку, повідомлення особливо руйнівне.
Наслідки
Хоча компанія заявляє, що хоче рухатися вперед, вона стикається з двома основними проблемами:
- Гальма на зміну: Ці головні "чемпіони" его часто гальмують зміни, оскільки зміни перерозподіляють карти і, отже, ставлять інших людей у "центр уваги". Ми воліємо пояснити, що ми не повинні змінюватися, що це не потрібно, що ми повинні витратити час на роздуми, а не поспішати тощо.
- Втрата навичок: не повертаючись до загального зниження мотивації команди, саме таланти підуть, тому що вони хочуть просунути тему, повністю усвідомлюють, що все замкнене, і не хочуть проти цього боротися, бо бій заздалегідь програний і особливо вони підживлюють щось інше, крім его: значення.
Справжнє лихо в компаніях, воно не тільки придушує таланти, але відлякує їх і тим самим сильно уповільнює розвиток компанії.
У MV Group
У MV Group, якщо я пишаюся одним, це саме це. Нам вдалося створити команду, де цей предмет не є предметом (і не повинен бути 😊). Ми більше є его "анорексиком", і яка радість щодня. Жодних бійок чи конкретних дій, витрачених на ці предмети, це стільки енергії, що економиться для наших команд та наших клієнтів.
Це дає нам особливо сильну спритність і дозволяє запропонувати кожному можливість виконувати роботу, яку вони люблять на сьогодні, і мати можливість змінити її завтра. Ви можете пройти керівну посаду і нарешті зрозуміти, що це не те, що вам більше подобається, і повернутися до більш оперативної. Ми навіть змогли перейти від відділу продажів до відділу людського капіталу, головне в наших очах - це те, що кожен знаходить сенс і задоволення у своїй роботі, це гарантія для нас мотивованих та залучених команд.
Я добре знаю, що ця тема є табу у компаніях, усі страждали від неї, бурчить згодом, але про неї рідко згадують, і на мій погляд, вона має вирішальне значення для процвітання в здоровому середовищі.
Ви також, напевно, прожили кілька чітких анекдотів на цю тему, поділіться ними ... що всім вигідно 😊