Припинення переговорів Розлука з щасливим кінцем
Динамічні компанії створюють нові посади та видаляють старі. Але той, хто колись був одним із працівників, який «розібрався», ніколи цього не забуває. Особисті травми та тривалі судові суперечки щодо "компенсації болю та страждань" підтягують енергію - навіть у колишнього роботодавця.
Це краще для обох сторін, переконаний Бернд Фріке, який на посаді директора в Кінбаумі хоче вдосконалити управління відділенням компаній та кандидатів. Для нього це всі заходи та процеси, які роблять розставання більш професійним, вдячним та справедливим для обох сторін. Сюди входить навчання для співбесід при звільненні для керівників, модельні розрахунки пенсій та виплат при звільненні плюс нова служба працевлаштування для працівників. Під цим Фріке розуміє перспективні консалтинги з метою репозиціонування, які заглиблюються глибше, ніж просто створення робочих місць, і стали відомими під терміном "заміщення". На додаток до кількох великих консультаційних служб, цим спеціалізуються в основному невеликі постачальники в Німеччині.
Два роки тому Кіенбаум запитав понад 400 керівників, наскільки велика потреба в управлінні розлукою. Опитування показує, що багато компаній вважають цю тему важливою, але 70 відсотків досі не мають культури поділу. "Це суто емоційна тема в раціональних умовах", - говорить Фрік, пояснюючи розрив між попитом і пропозицією. Є багато причин добре підготуватися до виходу з роботи: це включає економію грошей, уникнення юридичних суперечок, але також м’які факти, такі як мотивація решти працівників та зовнішній імідж. Саме цей аспект брендингу роботодавців робить послугу модною темою. "Як роботодавець у галузі споживчих товарів, мені було б цікаво, куди йде мій працівник", - говорить Фріке. Тому що як замовник або постачальник він міг завдати величезної шкоди старій компанії. Насправді, згідно з дослідженням Кінбаума, саме галузь споживчих товарів найбільш чутлива до пошкодження іміджу в результаті розлук. "Ви завжди бачитесь двічі" - це девіз і в роздрібній торгівлі: Більше 50 відсотків усіх респондентів можуть уявити, що наймуть колишніх менеджерів знову в майбутньому.
Адже причин для розлуки багато. Неправильна поведінка та неефективність - лише частина спектра. "Повідомлення про те, що воно закінчилося, повинно бути передане, і також повинні бути надані зрозумілі причини. Але працівник повинен вийти з компанії з високо піднятою головою", - турбує Фріке. Для багатьох співробітників розпад виникає несподівано, він знає з досвіду. "У цій ситуації ми підбираємо кандидата, виступаємо одночасно клапаном і спаринг-партнером. Ми уважно слухаємо і проробляємо, що особливо мотивує людину, які успіхи вона пережила, а також де було незадоволення чи перевантаження або де їхні власні побажання не були були виконані ". Мета полягає в тому, щоб змінити перспективу постраждалої людини, супроводжуючи її протягом шести місяців: подалі від ображеної людини до того, хто тепер має можливість краще використовувати свої навички в іншому місці. "Можливо, ви проігнорували причини самостійно звертатися до компанії та просити припинення трудових відносин. Якщо ви дотримуєтесь цієї точки зору, харизма на наступному співбесіді негайно покращується".
Ми також працюємо над зовнішнім виглядом, оптимізуємо документи, і іноді навіть навчання в соціальних мережах є частиною цього. Після цієї фази "підготовки до ринку" кандидата поміщають - основний бізнес Кіенбаума. Як правило, чим вище ієрархія та дохід, тим довший процес влаштування. І: тривалий стаж роботи є більш проблематичним, ніж старість.
Звичайно, стільки професійної підтримки, іноді необов’язкової, іноді обов’язкової, має свою ціну. Критики скаржаться, що це відбувається за рахунок вихідної допомоги працівнику, який від'їжджає, і цікавляться, чи виграє він від "спійманого" звільнення такою ж мірою, як роботодавець. Зрештою, Kienbaum рекламує послугу з "безшумним і швидким виконанням процесів розділення" та "амортизацією від першого кандидата".
Адвокат з питань трудового законодавства Торстен Блауфельдер (див. Статтю нижче) радить працівникам підходити до теми прагматично: "Той, хто справді впевнений, що може самостійно знайти нову роботу, повинен утриматися від консультацій із заміщення, що, швидше за все, призведе до зниження виплат на допомогу. " Однак: "Найкраща вихідна допомога мало користі, якщо досить непрофесійні особисті зусилля не дають плодів і працівник потрапляє в безробіття".
Консультант Kienbaum Фріке знає, що фінансове забезпечення на першому місці для кандидата, і рекомендує для цього адвоката. Він вважає свою перспективну пораду не менш важливою, оскільки підтримує людину, яка перебуває в кризовій ситуації, і не дає їй спалювати перші контакти в паніці. "Це важливо, коли колишні співробітники помічають, що власна мережа була створена на основі посади, а не особи, або що вони не використовують свої навички у самостійній зайнятості". До речі, про допомогу з репозиціонуванням все частіше просять і приватні вечірки.
У травні було закінчено безкоштовну програму менеджера з розділення, за допомогою якої Kienbaum, юридична фірма та ІТ-консультант хочуть підвищити обізнаність про цілий ряд хороших інструментів розділення. Фріке переконаний у вигоді для обох сторін: "Шанс на дружнє рішення зростає, і ми швидше повертаємо кандидатів на ринок".
Ключові слова для цієї статті:
У вас є запитання чи коментарі щодо цієї статті?
Надішліть електронний лист редакторській команді.