Проекти можуть зазнати краху, люди не можуть
Ми використовуємо файли cookie, щоб постійно розробляти DAZ.online та адаптувати його все краще і краще до ваших потреб. DAZ.online фінансується за рахунок реклами, і для цього також встановлюються файли cookie. Тому використання веб-сайту можливе лише за умови згоди на використання файлів cookie. Подробиці щодо використання файлів cookie можна знайти в нашій декларації про захист даних.
Ми використовуємо файли cookie для покращення Вашого досвіду та надання персоналізованого вмісту. Ми фінансуємося з реклами, яка також потребує файлів cookie. Тому, щоб використовувати DAZ.online, вам потрібно погодитися на використання файлів cookie.
«Шкода! Але DAZ.online не може повністю обійтися без файлів cookie, зокрема, тому що ми фінансуємо себе за рахунок доходів від реклами. Тому зараз ви не можете використовувати DAZ.online без цієї згоди.
На жаль, ви не можете отримати доступ до DAZ.online, не погодившись із використанням файлів cookie.
- DAZ.online
- DAZ/AZ
- AZ 51/2018
- Проекти можуть .
управління
Вирішення проблем
Далі йдеться не про помилки, невдачі чи помилки. Ні - завідувач аптеки справді впав або навіть захлопнувся, справа до "дрібниць": він зірвався з проектом. Вирішальним фактором є ставлення, яке він має до можливо екзистенціальної невдачі: не він зазнав невдачі, а "лише" його проект. Щоб прийняти цю позу, йому потрібно сім кроків.
Крок 1: фактор відмови
Той, хто займається великими проектами в непевні часи, наприклад, як фармацевт, повинен враховувати невдачі, опади та невдачі як можливий розвиток подій з самого початку. “Розумно зазнати невдачі” - така назва поточної книги (Фелікса Марії Арнет). “Розрахування фактору на провал” - це, звичайно, простіше сказати, ніж зробити, тим більше, що люди, які падають, завжди повинні слухати зловмисні, майже зловмисні зауваження. Але кожен, хто займається темою та можливими наслідками невдачі на ранній стадії, психічно готовий до можливості невдачі і може відносно швидко озирнутися в майбутнє та вперед.
Крок 2: Усвідомте переваги
Іноді успішні люди, у яких на сьогодні все пройшло добре і гладко, здаються дивно одновимірними. Здається, чогось важливого не вистачає. Це запах невдачі? Можливо, це частина обгрунтованої та усталеної особистості, яка зазнала невдачі. Той, хто впав і встиг встати перед усіма бідами, здається більш довірливим і переконливим для інших людей, тому що вони також знають іншу сторону медалі і бачили інше обличчя успіху.
Це не означає радіти з приводу невдачі або відверто тужити за невдачею. Однак має сенс (знову і знову) розглянути переваги та переваги потенційного зигзагоподібного шляху, яким може піти кожен, хто наважиться.
Однак: мається на увазі не плоске, позитивне мислення з рожевими окулярами на носі, а реалістична оцінка можливого розвитку подій, включаючи ті, які не стануть в нагоді.
Крок 3: зміцніть свої сили
Ті, хто хоче досягти цілей, замислюються над тим, які інструменти могли б їх підтримати. Подібне конструктивне ставлення бажане при вирішенні невдач. Тому керівник аптеки повинен перевірити, які сильні сторони йому доступні, щоб адекватно протидіяти невдачам і невдачам як можливим побічним ефектам на шляху до успішного управління аптеками.
Ключовим словом є управління силою: під час управління силою ви замислюєтесь над тим, які компетенції, таланти, таланти і, насамперед, риси особистості можуть допомогти продуктивно впоратися з невдачею. Мета полягає в тому, щоб скласти індивідуальний перелік навичок для відмови та навчити ці навички цілеспрямовано. Практична порада: Складіть список сильних сторін і відзначте, в якій з попередніх критичних життєвих ситуацій сила допомогла; один описує як можна точніше, як хтось рухався далі.
Крок 4: робота з союзниками
Доцільно, якщо є люди, навіть у складній ситуації, від яких можна отримати активну підтримку і, перш за все, емоційне розраду. Хто притримається зі мною в ситуації невдачі? Безумовна довіра, поєднана з волею надати конкретну допомогу, частіше очікується від родичів, знайомих та друзів. Тому мудро заздалегідь подумати, на яких союзників ви можете розраховувати на сто відсотків у разі кризи.
Крок 5: Перегляньте, відпустіть і переформулюйте цілі
Якщо є невдача, вся стратегія не повинна бути помилковою. Тим не менше, його слід випробувати. Принаймні необхідний перегляд і перегляд цілей. Багатьом людям важко знехтувати своїми початковими цілями і відмовитись від них. Ті, кому вдається відпустити зараз, після невдачі, часто відчувають, ніби вони були звільнені - а потім також готові сформулювати нові цілі, виходячи зі своїх сил та навичок.
Крок 6: Підготуйте плани B і C
Думати про альтернативні варіанти - це один із способів знайти адекватну відповідь на кількість опадів. Керівник аптеки повинен розвивати мислення, щоб завжди мати план Б. Справа не лише у відповіді на питання, що може статися, якщо z. Б. створення аптеки не вдається в цілому, але також: «Що станеться, якщо новий працівник не дотримається того, що обіцяв співбесіда? Як я можу реагувати, якщо нові маркетингові заходи не приведуть до бажаного успіху? Які варіанти я маю, якщо клієнти все частіше користуються Інтернет-аптеками? »Менеджер аптек повинен визначити якомога більше потенційних проблемних сфер та розробити альтернативні плани для них.
Крок 7: зміцніть самооцінку
Мабуть, найбільший виклик для людей, які зазнали невдачі, - це пошкодити свою самооцінку. Вони сумніваються в собі і ставлять під сумнів всю свою концепцію життя. Корисно, якщо ви дасте собі зрозуміти, що не зазнали невдачі як людина чи особа, а лише проект, план, мета були влучені в стіну. Це боляче, але нічого не говорить про якості людини. Якщо сказати коротко: проекти можуть провалитися, люди не можуть.
Керівник аптеки повинен спробувати відокремити невдалий проект та його особу. Це працює краще, якщо ви усвідомлюєте свої сили та навички, використовуєте їх, маєте союзників і маєте сильну силу опору.
Висновок: вчитися на невдачах
Тут не слід приховувати та записувати помилку. Більшість людей, можливо, можуть обійтися, не маючи цього досвіду. Якщо все ж це трапиться, надзвичайно важливо прийняти ситуацію і зробити з неї відповідні висновки: Іншими словами, перевірити, як це могло статися, і що потрібно розпочати, щоб уникнути будь-яких майбутніх помилок. |
Лікар. Майкл Медель, позаштатний письменник та консультант з питань комунікацій