Промислове управління МСП як; оптимізувати Alticap

Жиль Брюнель

Це великий виклик, але життєво важливий виклик для МСП у пошуках продуктивності: впровадження технологій у виробничий процес. Не використовуйте таблиці Excel, які іноді складні для читання, важко ділитися ними (часто розробляються кимось у компанії), створіть місце для інтелектуальних та інтуїтивних інформаційних панелей !

Цифрова трансформація та автоматизація з’являються як ключі до успіху МСП, стійкість яких залежить від їх гнучкості, спритності та продуктивності.

На передових оцифровування промислових МСП: програмне забезпечення CAPM (автоматизоване управління виробництвом). Багатофункціональний інструмент, який дозволяє всім командам планувати, управляти та аналізувати ваші проекти ...

Покращення виробничих витрат

В основі оптимізації управління промисловістю: зниження витрат. Основна перевага для підвищення конкурентоспроможності.

Використовуючи програмне забезпечення CAPE, ви можете:

Оптимізуйте використання своїх ресурсів,
Збільште видимість своїх вантажів, включаючи виробничі обмеження,
Оптимізуйте закупівлі,
Краще керуйте запасами відповідно до ваших реальних потреб .

Ці елементи є важливими. Управління запасами є центральним моментом у промисловому управлінні МСП. Занадто багато запасів - це послаблення націнки; нестача сировини, і страждає саме продуктивність праці, а також відносини з клієнтами. В обох випадках виграє бюджет.

Потім ця технологія стає інструментом поповнення, здатним розрахувати ваші чисті потреби. Перевага? Менше запасів = краща прибутковість.

Постійний аналіз ефективності управління промисловістю

Максимізація управління промисловістю вимагає моніторингу таких показників, як:

Загальна норма прибутку
Показник продуктивності
Показник продуктивності на посаду
Середня тривалість виробничого циклу
Надійність графіків та прогнозів
Термін доставки
Норма оборотності запасів
Частота зупинки через перерви
Норма відповідних продуктів

Важко мати простий та ефективний моніторинг при використанні багатьох інструментів або коли показники розподіляються між кількома відділами.

Технологія залучення дозволяє структурувати панелі інструментів та номенклатуру виробництва. Час досліджень різко скорочується, тоді як продуктивність та модифікації доступні в будь-який час для вашої команди та керівників проектів.

І це ще не все! Моніторинг у реальному часі діяльності вашого виробничого ланцюга пропонує вам неперевершену швидкість реагування. Як тільки відбувається завал, падіння потужності або несподіване відключення, вас інформують. Потім ви можете прийняти необхідні рішення для виправлення проблем та забезпечення безперервності вашої діяльності.

Оптимізація завдяки продуктивності машини

Обслуговування ваших інструментів є невід’ємною частиною ефективності управління виробництвом. Як тільки машина гальмує, зупиняється або втрачає ефективність, весь ланцюг стискається. Врешті-решт, йдеться про задоволення споживачів.

Програмне забезпечення для управління виробництвом використовується для підтримки обслуговування ваших інструментів. Ви стежите за розвитком деталей, проведеним технічним обслуговуванням та майбутніми. Амортизація ваших машин, як і майбутні витрати на заміну, тепер включаються у ваші виробничі витрати.

Мета? Оптимізуйте їх ефективність у довгостроковій перспективі.

Краще плануйте виробничі потужності та терміни

Огляд на 360 ° вашого промислового управління дає змогу відповісти на питання, необхідні для оптимізації ваших показників:

Які часові рамки ви можете запропонувати клієнтам ?
Яка швидкість оновлення сировини ?
Яка послідовність завдань є найбільш ефективною ?
Де рівень запасів? ?
Планується чи передбачається зупинка машини? Якими будуть наслідки для виробництва ?

Крім того, керівник виробництва повинен жонглювати між запитами споживачів, можливостями його постачальників та наявністю постачальників послуг. Оптимальне управління графіками, як і доставки, є обов’язковим, щоб уникнути зривів виробництва.

Це ефективне планування визначає основи ваших відносин із клієнтами. Він забезпечує останньому отримання своїх товарів протягом відведеного часу. Повністю задовольняючи вимоги своїх клієнтів, ви розвиваєте відносини довіри, які дозволяють вам утримувати свої ринки.

Сила аутсорсингу

Завдяки своїм розмірам промислові МСП навчили своїх працівників високій реакційній здатності та ефективній гнучкості. Однак місії можуть швидко складатися і призводити до помилок. Переорієнтація кожної команди на її досвід є найкращим рішенням для вдосконалення виробничого ланцюга.

Що стосується інших завдань, якщо вони не потребують повноцінної команди, вони можуть бути передані на підряд. Дуже часто цей метод дає змогу зменшити витрати (всупереч поширеній думці!) Завдяки збільшенню продуктивності.

Оптимізація управління виробництвом передбачає набір найкращих практик, які слід впровадити. Якщо ви хочете збільшити продуктивність, одночасно зменшивши витрати, перший крок - вибір технологічної революції.