Регульований дизайн та інноваційний дизайн - BLOmiG
Мені пощастило, що я міг відвідати тижневий тренінг у Mines ParisTech. Назва була зрозумілою: " Дизайн продукту та інновації, аргументація дизайну та організація інноваційної фірми". Це було просто чудово: захоплююче, багате на історичні чи поточні/живі приклади (через лекції). Це дало мені краще розуміння моєї роботи, зв’язок між висхідним та нижчим течіями, і я знайшов корисне поділитися з ними. Ось декілька елементів, які структурують уроки цього тижня. Зовсім недавно я написав статтю, в якій виклав, що я використовую щодня.
Режими проектування
Навчання розпочинається з надання загальних історичних рамок проектній діяльності, згадуючи відомий парадокс інновацій: недостатньо вкласти більше грошей у НДДКР, щоб інновація працювала добре (див. Звіт Буз). Щоб просунутися в розумінні цього парадоксу, необхідно описати два різні режими проектування: сценографія, і режиму інноваційний дизайн. Що таке концепція дієти? Режим дизайну - це форма промислового зразка, що характеризується його життєздатністю, а промисловий дизайн - це форма колективної дії, що характеризується:
- з міркування Дизайн
- формаорганізації колективний
- логіка продуктивність
Для опису двох досить різних режимів "регульованого дизайну" та "інноваційного дизайну", отже, для кожного режиму необхідно буде описати кожен із цих 3 вимірів (міркування, організація, ефективність).
Набір дизайну
Правильний дизайн - це те, що ми знаємо щодня, принаймні в більшості галузей техніки. Це основний бізнес: можливість перейти від листа про наміри до фізичного товару - це справжнє досягнення в галузі. І цю схему регульованого проектування можна описати наступним чином:
- Міркування: міркування ухваленого проекту висловлюються мовами, які є такими:
- Функціональний дизайн: роз'яснення та специфікація товару
- Концептуальне проектування: Простір функцій та підфункцій, мобілізація концептуальних моделей (вибір та оцінка)
- Дизайн втілення: фізико-морфологічний дизайн - "організація"
- Детальний дизайн
- Продуктивність: КХД - це інструмент для оцінки ефективності регульованого режиму проектування. Якість, вартість, час: ми вимірюємо відхилення від початкової мети за цими трьома основними елементами, і саме це дає змогу керувати проектом та управляти ризиками.
- Організація: Організація регульованого режиму дизайну - наше повсякденне життя, і Renault є експертною фірмою в цій галузі. Організація проекту - це серце регульованого проектування з усіма інструментами управління проектами.
Тому систематичний дизайн є збіжним і, наскільки це можливо, використовує знання, отримані з попередніх проектів. Тому тут мало місця для розривів: вони загрожують КХД, у будь-якому випадку збільшують рівень невизначеності. І саме вся суть в регульованому дизайні - мати можливість провести цю КХД для реалізації важливих проектів.
Інноваційний дизайн
Інноваційний об’єкт або послуга вводить розрив в ідентичності: переглядається сама ідентичність об’єкта. IPhone переглядає ідентифікацію телефону. Twizy переглядає ідентичність автомобіля і т. Д. Якщо ідентичність об’єкта змінюється в результаті інновації, то на момент проектування це непевно. Ця невизначеність перетворюється на невизначеність щодо однієї з чотирьох мов систематичного проектування. І прямим наслідком є те, що систематичне проектування не дозволяє уявити ідентичність інноваційних об’єктів. Як уявити ці об'єкти з нестабільною ідентичністю? Цим займається інноваційний режим дизайну. Давайте розглянемо його характеристики, як це було зроблено для режиму проектування:
RID: Дослідження - Інновації - Розвиток
Нарешті, я хотів би повернутися до цікавої пропозиції від Ecole des Mines. Вони повертаються до звичайного діалогу між R (Дослідження) та D (Розвиток), і вони вводять Іновацію, щоб сформувати систему "RID". Деякі корисні визначення:
- Дослідження є контрольованим процесом виробництва знань
- Розвиток є контрольованим процесом, що активізує наявні навички для визначення системи відповідно до наперед визначених специфікацій
- Інновації визначає цінність і є процесом формування навичок
Ці визначення дають змогу побудувати наступну таблицю, корисну для чіткого визначення різних сфер діяльності, всі корисні та взаємодоповнюючі, але артикуляція яких не проста.
| Відповідайте на питання, незалежні від науки | Дослідити галузі інновацій | Відповідайте вимогам замовника |
| Перевірені знання | Стратегії проектування (платформи, лінійки продуктів тощо) | Виконувати проекти |
| Лабораторії, групи навичок, університети, література, ... | Координовані групи дослідження та управління цінністю | Проектні групи, завдання |
| Залежить від техніки розслідування | Умовні та стратегічні (стратегічні етапи) | Кінець проекту, етапи проекту |
| Значення вихідного запитання | Управління ризиками, альтернативні стратегії та максимальне використання знань | Вартість проекту |
Як ти гадаєш ? Не соромтеся повернутися назад або пояснити цю публікацію своїм досвідом, щоб розпочати обговорення !