Російські металеві гіганти на шляху кампанії

Редакція L'USINE NOUVELLE

27 грудня 2006 \ 16:15

Редакція L'USINE NOUVELLE

Вступ 50% Новоліпецька в значну частину дочірніх підприємств італійського металургійного підприємства Duferco, поглинання Evraz за 2,3 млрд. Доларів американської Oregon Steel, поглинання Норильськом нікелевої діяльності OM group, іншої американської, за 408 млн. доларів. Російські металеві гіганти вийшли на головне місце у світовій металургії лише в листопаді.

Користуючись багатством надр та низькими витратами місцевої енергії, майже всі вони перебувають у стані здоров’я заліза завдяки високим цінам на мінерали та метали. І вони цим користуються. За даними Unctad, Росія посідає друге місце серед країн, що розвиваються, за обсягом іноземних інвестицій. Серед 100 найбільших компаній країн, що розвиваються, перелічених цього року Бостонською консалтинговою групою, сім - російські.

З 2004 року держава розпочала політику реструктуризації ключових галузей промисловості навколо національних чемпіонів. "Кремль дотримується політики, прийнятої урядами Японії та Німеччини після Другої світової війни, коли держава брала участь у відбудові промисловості", - сказав Кріс Віфер, стратегічний менеджер Альфа-Банку. Держава також закликає чемпіонів фінансувати себе на міжнародних ринках. "Цим компаніям потрібно вийти на біржу, щоб їх оцінити, стати прозорішими та перетворити свої акції у валюти для фінансування придбань", - підкреслює Сергей Донской, аналітик "Троїка Діалог".

Двоє сталеплавильників входять до першої десятки металургійних підприємств. Нещодавно прибувши на зовнішні ринки, де він досягає майже 40% своїх продажів, російський номер 1, Evraz, за рік інвестував понад 1 млрд доларів на придбання заводів у Європі, США та Африці. У 2005 році на Лондонській фондовій біржі він ввів 8,3% свого капіталу.

Номер 2, "Северсталь", має активи в Італії, Франції (Луччіні) та США (Червона). Перерахувавши частину свого капіталу на ринок Лондона, він отримав військовий скринь на суму понад 1 мільярд доларів. Що ще важливіше, він отримав визнання у фінансової спільноти. Алішер Усманов та його група "Металлоінвест", п'ятий за величиною в Росії виробник сталі та видобутку заліза, борються з китайцями за контроль над австралійськими шахтами "Гібсон" та "Ацтеки". Державна монополія, "Норільський нікель", має оборот у 7 мільярдів доларів, першим у світі нікелем та паладієм та основним гравцем платини. У 2006 році він придбав єдиного в США виробника платиноїдів і 20% південноафриканського виробника золота Gold Fields.

Зображення для випрямлення

Нарешті, "Русал", третій за величиною у світі виробник алюмінію, у 2006 році залучив позику на 2 мільярди доларів для продовження інвестиційної кампанії, яка вже провела його до країн СНД, Східної Європи, Африки, Латинської Америки та Австралії. Його наступне злиття з місцевим конкурентом, Sual, який повинен інтегрувати активи швейцарського Glencore в глинозем, може привести його в квітні 2007 року до рейтингу номер один у цьому секторі.
Однак, «компанії ще не можуть купувати великі іноземні фірми, оскільки конкуренція за їх активи велика і компанії, що котируються на біржі. все ще мають негативний імідж російської ділової спільноти », - визнає Кирило Бабаєв, віце-президент Altimo у дослідженні EIU, виконаному на замовлення Русала.

Посилене управління

Крім того, для підвищення рівня довіри та ноу-хау деякі наймають західних менеджерів, фінансистів та техніків високого рівня. Таким чином, олігарх Віктор Вексельберг, голова та основний акціонер Sual, завербував південноафриканця Брайана Гілбертсона, архітектора злиття між BHP та Billiton. Вибір підтвердив його старий опонент Олег Дерипаска, який підтвердив Брайана Гілбертсона на чолі United Company Rusal. Для поліпшення іміджу та управління «Северсталлю» Олексій Мордашов призначив Рольфа Стромберга, голову ради директорів Lanxess, невиконавчим директором металургійної компанії. Головний економіст "Норильського нікелю" Девід Хамфріс, відомий товарознавець, раніше працював у "Ріо Тінто".

Сьогодні російські компанії ведуть бойові дії для участі у гігантській реструктуризації сектору. Після повернення в сусідні країни вони розширюють сферу свого впливу до країн Центральної та Східної Європи, незважаючи на сильні застереження. Крім того, в Африці, граючи на старих зв'язках із існуючими режимами, вони сперечаються з китайцями щодо експлуатації родовищ, зокрема в Гвінеї, Анголі та Демократичній Республіці Конго, та інвестують у Південну Африку. Вони також намагаються взяти на себе компанії-конкуренти або галузі, що розвиваються у розвинутих країнах. "Северсталь" стверджує, що переходить на "US Steel", оскільки "Таймс" говорить про поглинання англо-американської компанією United Company Rusal.

Даніель Крайка

> Андрій Реус, Оголошує заступник міністра шахт та енергетики Росії глобальні фізичні інвестиції - 7,3 млрд. дол у 2006 р. - на 26% більше, ніж у попередньому році, металургійними та гірничодобувними компаніями Росії.

Три запитання до Жана-Поля Мороваля, голови правління Ascometal *Як пройшов прихід «Северсталі» ?

Хоча продаж Лукчіні викликав занепокоєння, їх було набагато менше, коли приїхала "Северсталь". Непрямий акціонер, він навряд чи змінив повсякденне життя компанії. Нам довелося адаптуватися до використання англійської мови у щоквартальних звітах, в яких часто бере участь Олексій Мордашов. Але приналежність до великої металургійної групи з реальними ресурсами є позитивною.

Чи існують культурні та управлінські відмінності ?
Позиціонуючись на зростаючому ринку, де вся вироблена сталь буде продаватися, росіяни мають інший погляд на європейців, які працюють на зрілому ринку. Російські менеджери, часто власники MBA, три- або чотиримовних, надсилають нам своїх технічних працівників для обговорення найкращих практик.

Які трансформації це спричинило ?
Якщо не було інтеграції на рівні продукту, синергія була знайдена на рівні закупівель. Як і Луччіні, "Северсталь" є централізованою організацією, але визнала актуальність автономних "бізнес-одиниць", системи, яку вона запровадила в Італії. Представлена в правлінні Ascometal та раді директорів компанії Lucchini, компанія Severstal влаштувала лише декількох керівних працівників в Італії.

* Проданий Усінором у 1999 році італійській групі Lucchini, металургійний виробник Ascometal, що спеціалізується на довгих виробах, з 2005 року знаходиться в залежності від "Северсталі", яка в даний час є мажоритарним акціонером Lucchini.