Розбийте свої цілі на невеликі кроки (KW02) - Спритні всі області

Отже, ви записали 10 цілей на 2019 рік і відсортували їх за важливістю. Дуже добре! (Якщо ні, то зараз був би сприятливий час для цього). Але перед тим, як ми продовжимо з цим працювати, перед вашими цілями є невелике додаткове завдання.

Для кожної окремої мети, будь ласка, дайте відповідь на запитання ЧОМУ ви хочете досягти цієї мети.

У чому причина того, що ви хочете досягти своєї мети? А ще краще: які причини? Що ви отримаєте з цього, коли досягнете мети? Ви можете бути трохи напористим до себе. Чи знаєте ви тих маленьких дітей, які запитують "Чому?" 100 разів поспіль? Будьте точно дитиною у вирішенні своїх цілей! Дізнайтеся, що насправді спонукає вас до досягнення цієї мети. Що за цим стоїть? Ви точно зрозумієте свої цілі краще, ніж раніше.

Чому насправді чому?

І чому зараз так важливо "чому?" Тому що відповідь на питання чому - це компас, маяк і відчуття напрямку одночасно. Наприклад, якщо ми подивимось на стартапи, які так популярні сьогодні, то історія про те, чому стартапи, завжди є частиною їх корпоративної культури. Такі історії пропонують необхідну орієнтацію в компанії, яка не може визначити жодної посадової інструкції просто через переважно швидке зростання. Вони б і так застаріли через кілька місяців. Тож історії повинні забезпечити працівників необхідною орієнтацією. Хороша відповідь на питання "чому" пропонує орієнтацію у світі VUCA.

Звичайно, інші компанії також мають історії засновників. Наприклад, у середньому класі Німеччини бігають у третьому-четвертому поколінні, люблять вішати на стіну стару олійну шинку. Бажано в представницькому номері або біля входу в компанію. Засновник дивиться на нас строго і пронизливим поглядом і закликає зберегти його спадщину. Але міф про заснування цих компаній довгий час був оточений чимось легендарним, і історії про засновника неминуче скочуються в казку. Само собою зрозуміло, що вони втрачають все більше і більше своєї нормативної сили і вже не можуть пояснити нам, чому ми насправді виробляємо той чи інший товар або надаємо ту чи іншу послугу.

Тоді настав час відродити причину, повернути її до наших днів і, якщо потрібно, переосмислити. Якщо вас це не переконує, я настійно рекомендую інвестувати 18 хвилин у TED Talk Саймона Сінека. Навіть якщо відео вже 10 років, воно не втратило своєї актуальності.

І якщо все це для вас занадто буденно, то тут є щось філософське. Фрідріх Ніцше сказав ще в 1888 році:

Якщо у вас є своє життя, ви можете ладнати майже з усіма способами

Якби навіть філософи знали, що в 19 столітті ...

Розбийте цілі на невеликі кроки

Як другий крок ми розбиваємо наші цілі на маленькі кроки. Йдеться не про логічний розподіл цілей. В іншому випадку, наприклад, ціль «Я хочу скинути 10 кг» можна розділити на 10 разів більше, ніж крок «1 кг». Цей крок залишається таким же розмитим, як і сама мета. Я все ще не знаю, що я насправді хочу зробити чи спробувати. Наступні кроки були б кращими:

1. Прийміть рішення: Як я насправді хочу схуднути? (Спорт, дієта, лікування, ...)
2. (Якщо вам слід прийняти рішення про дієту) Прийміть рішення: яку дієту я хочу спробувати/здається мені найбільш перспективною?
3. Що потрібно зробити: дістати їжу чи кухонне начиння/шейкери/тощо.
4. Що потрібно зробити: Складіть план дієти
5. Завдання: Повідомте друзям свою дієтичну ціль (зобов’язання), зробіть ставки або іншим чином встановіть зобов’язання
6. Для цього: покладіть на ваги та відзначте початкову вагу
7. ...

Точніше, логічно б'є красиво

Отже, мова йде про запис максимально конкретних кроків. Створити список справ майже для кожної мети. Якщо ваша мета трохи складніша, і ви прийшли з десятками завдань, ви можете підсумувати їх на колективних умовах. Scrum працює так само. На найвищий рівень виходить проект чи бачення продукту. Нижче наведені билини. Це має дуже мало спільного з епосом, героїчною поемою, але має дати зрозуміти, що це збірка історій. Подальшим кроком вниз стають історії користувачів, які ми детальніше розглянемо пізніше в році, і лише нарешті завдання, тобто завдання, які команда виконує у повсякденному процесі проекту.

На своїх тренувальних заняттях я люблю використовувати Святвечір як приклад. Якщо сам вечір є баченням проекту, то однією епопеєю буде, наприклад, їжа (інша - подарунками). Історіями користувачів будуть окремі курси та напої, за якими йдуть баки, тобто завдання, які потрібно виконати (покупка продуктів, вибір вина, охолодження вина тощо).

Ось і ми

Тепер твоя черга. Візьміть свої 10 цілей і запишіть, чому ви хочете їх досягти для кожної цілі. Закінчивши з цим, розбийте цілі на дії, які можна здійснити. Вам не потрібно розбивати всі свої цілі одночасно. І цілком нормально, якщо ви ще не виконали всі кроки. Головне, щоб у вас було кілька перших кроків для початку для кожної мети.

Мої цілі

У відео минулого тижня я пообіцяв, що також опублікую свої 10 цілей. Вуаля:

1. Спритний календар
2. невелика, власна студія
3. Реалізуйте хоча б один книжковий проект
4. Схуднути на 10 кг
5. Великий проект
6. Agile Coach Summit FincaLabs (https://www.fincalabs.com)
7. 100 км плавання
8. Пробіг 300 км
9. PodCast Agile у всіх сферах із інтерв’ю
10. Постійно скасувати старий проект

Я також буду розбивати цілі на кроки та публікувати їх тут протягом тижня.

---