Шираз Лаатірі, міністр культури у справі допомоги Ла-Прес, підтримка та відродження Ла-Прес
Поки все культурне життя йде на другий план, люди культури опиняються в похмурості щодо свого професійного та фінансового становища. Актори, техніки, фрілансери та інші актори культурної сцени не бачать кінця тунелю. Чіраз Лаатірі, новопризначений глава Міністерства культури, та його команда опинились перед величезною проблемою управління кризою та надання швидких, практичних та оперативних реакцій, щоб прийти на допомогу цілому сектору, який постраждав серйозно. Інтерв’ю.
Ви прибули до Міністерства культури з баченням і стратегією, і опиняєтесь в основі кризи, яка потрясає культурний сектор, який і без того нестабільний і в структурному дефіциті ... Чи все зараз ставиться під сумнів ?
Звичайно, я хотів би дати вам це інтерв’ю, щоб представити своє бачення та мою програму культури, але виявляється, що з перших тижнів у Міністерстві культури ми всі опинились у самому серці кризи здоров’я, яка повністю змінив не лише культурний ландшафт Тунісу, а й цілий світ. Ця криза відразу ж спонукала до вживання великих болючих заходів суворої профілактики, щоб стримати поширення вірусу, і ми побачили закриті культурні простори, зйомки припинилися, а отже, існує ціла культурна екосистема, яка опиняється без роботи навіть у технічній безробіття в ситуації нестабільності, що є наслідком.
Сьогодні між техниками, художниками та фрілансерами, які працюють у культурному секторі, є майже 30 000 людей, 30% з яких не мають фіксованої зарплати і опиняються без підтримки в ситуації, до якої вони не готові.
Очевидно, є великий допит, найголовніший з яких: Чому ми опиняємось у цій нестабільній ситуації? Які дисфункції? Що робить нас відомими іменами, чудовими художниками та чудовими техніками, які опиняються у ситуації фінансової неміцності ?
Поточна ситуація накладає надзвичайні заходи на суб'єктів культури, які живуть у нестабільному стані, на практиці, як міністерство планує втрутитися ?
Те, що ми здійснили в надзвичайних ситуаціях, потрапляє в одну з осей мого бачення і мого початкового проекту; тому що в основі я завжди вважав, що цей сектор потребує фундаментальної перебудови, де потрібно вказати статус художника, а також реформувати систему соціального забезпечення художника, творця та інтелектуала.
Як результат, я переконав главу уряду та міністра фінансів створити фонд, який буде реагувати на надзвичайні заходи для суб’єктів культури, які живуть в нестабільності.
Тож Фонд культури Relance має три місії: перша - негайна, вона підтримує окремих людей, тобто художників, фрілансерів, техніків та інших гравців, які опиняються без ресурсів.
Друга місія полягає у підтримці культурних операторів, яким заподіяно шкоду через закриття їхніх просторів та припинення їх діяльності.
Третя місія - найскладніша і найделікатніша - відродження життя та культурної діяльності. Тому що, на мій погляд, простіше закрити приміщення та припинити зйомки, ніж відновити крихку культурну економіку, засновану на МСП.
Ми ніколи не повинні забувати, що туніські творці та художники підняли туніський прапор дуже високо, і що ми знали протягом останніх років вплив наших культурних творів на всі сектори разом. Ця гордість - не що інше, як плід симбіозу між усіма культурними діячами, художниками та технічними працівниками, і було б марно пустити цю економіку в життя.
Більш зрозуміло, з чого складається фонд Relance Culture, як він працює, його прерогативи та пріоритети ?
Ідея підтримки всіх цих операторів культури, а саме фізичних або юридичних осіб, організована навколо бажання реструктуризувати та регулювати цей сектор. Ми бачимо багато нестабільних ситуацій, пов'язаних з тим, що митці та зацікавлені сторони, загалом, і людські ресурси у культурному секторі не дотримуються системи соціального забезпечення, не знають взаємного фонду художників або Отдава (Туніське авторське право та сусідство Організація прав людини), а це означає, що вони потрапляють у неформальну маргінальну систему і звертаються до Міністерства культури з єдиною ідентифікацією, яка є їхнім ім'ям, ім'ям та номером CIN.
Сьогодні важливо врегулювати всю цю ситуацію, і фонд базується на принципі заохочення всіх суб’єктів, які отримають допомогу, приєднатися до системи соціального забезпечення, спільного товариства художників та Отдава.
Ми пропонуємо різні сценарії, але принцип і філософія засновані на тому, що кандидат, який звертається за цією допомогою (через онлайн-реєстрацію), спочатку отримає комплект, буде: його членство у спільних художниках на одну чверть, його членство в Отдаві на один рік і форма вступу до ЦНС за режиму художників і творців.
Очевидно, що цей фонд буде працювати з прозорим управлінням, чітким і відмінним від того, що ми відчували раніше.
Я хотів би сказати одне, цей режим не є досконалим, і він заслуговує термінової реформи, і сьогодні ми маємо домовленість з Міністерством соціальних справ про ініціювання термінової реформи з урахуванням переривчастого аспекту діяльності художника та інших культурних операторам збільшити мінімальну пенсію за вислугу років з 200 до 550 динарів.
Нашим поточним короткостроковим пріоритетом є реформування цієї системи соціального забезпечення для художників, і ми зробимо це за згодою ЦНСС та Міністерства соціальних справ.
Це криза в галузі охорони здоров’я, яка ще більше продемонструвала крихкість сектору та хиткість його суб’єктів та структур (соціальне охоплення, статус художника, культурне підприємництво та крихкість його фінансування), яку роль міністерство нарешті організує і структурувати все це раз і назавжди ?
Моя мета - відтворити відносини довіри та моральний пакт між Міністерством культури та зацікавленими сторонами у культурному секторі. Ми повинні вийти з маргінальності, переконатись, що ми в прозорому режимі.
Цей уряд має у своєму ДНК певний соціальний баланс для всіх громадян, і зараз ми говоримо про соціальний ліфт, але ми не можемо говорити про цю концепцію, якщо особа, яка їде на ній, не дотримується заходів, які існують для забезпечення їх гідності та їхньої соціальний та сімейний баланс.
Вся ця мотивація походить від того, що ми використовуємо цю кризу як для допомоги, так і для підтримки зацікавлених сторін, а також для структурування та регулювання відносин та побудови на добрих засадах, тим більше, що ми почали нагальну потребу відновлення дебатів щодо статус художника та пришвидшити його проходження до Асамблеї народних представників.
Звичайно, ви нав'язуєте дворівневу політику: надзвичайні ситуації та відновлення ...
Це правда, що є дві швидкості, перша швидкість - це надзвичайна ситуація, яка реагуватиме на заклики про допомогу і яка підтримає від 5 до 9 тисяч сімей у культурному секторі, а друга швидкість - це швидкість відновлення, яка є найбільшою важливо, оскільки дуже важко зайнятися діяльністю та відродити економіку, яка в основному є неміцною.
Я досі впевнений, що якщо коли-небудь ми не зробимо того, що необхідно для порятунку культурного сектору, ми можемо через кілька місяців опинитися в новій формі епідемії, епідемії, яка принципово пов'язана з відсутністю культурних пропозицій, де Туніс не мають клапана.
Відсутність культури може спричинити дисбаланс у суспільстві, що може призвести до нових форм екстремізму.
Ви заявили, що Міністерство культури буде партнером, як це може бути можливим, оскільки ми бачимо повернення до соціальної держави ?
Міністерство є партнером, звичайно, це перш за все моральне зобов'язання, хоча держава в цій кризі охорони здоров'я залишається єдиним гарантом, який може зіграти свою роль у підтримці та збереженні. Для мене це партнерство має багато значення, воно виходить за рамки договірного партнерства між міністерством та працівником культури, це обіцянка йти в бік дебатів про ідеї, трохи змінити нашу реальність у культурному секторі. Я все ще впевнений, що потенціал існує, що творці існують, що техніки, фрілансери також дуже віддані справі. Громадянське суспільство також є справжнім партнером для культури, у нас також є лояльні до нас донори, які одними з перших відповіли на фонд Relance Culture. Це все питання часу, розуміння та довіри. Для мене необхідно, перш за все, створити міст довіри та моральний контракт між Міністерством культури та усіма зацікавленими сторонами культурної екосистеми.
Пост-коронавірус, як здійснюватиметься відновлення, коли, якими засобами та відповідно до якої стратегії ?
А як щодо фестивалів, що роїться протягом року ?
Нам справді не потрібна ця булімія фестивалів, на які Міністерство культури вклало багато ресурсів. Ці фестивалі залишаються ефемерними моментами і не пропонують структурованих та структурованих програм для культурної економіки.
Коли ця криза пройде, якими будуть осі вашого проекту ?
Сприяти включенню та посиленню підприємницьких ініціатив у культурному секторі. Заохочувати державно-приватне партнерство, а також підтримувати всі ініціативи, що йдуть у напрямку розвитку культурної та творчої індустрії, усіх спеціальностей разом узятих. Важливо також інвестувати в робочу силу в культурному секторі та підкреслювати, шляхом культурно-мистецького та творчого розвитку, мовний розвиток навколо множинної туніської ідентичності, яка є одночасно арабською, франкомовною, африканською, Магрібською, Середземноморською розвивати та використовувати його можливості. Digital - це наше побачення, яке не можна пропустити, щоб перейти до цифрової трансформації та використовувати його технології в культурному середовищі. Ця криза також підштовхне нас до поперечної співпраці з різними секторами, які є основними жертвами цієї кризи: освіта, наукові дослідження, молодь, туризм, охорона здоров'я, навколишнє середовище ... - сектори стануть реальною альтернативою для найближчі місяці.