Siemens повинен стати швидшим за допомогою статті AMP Reuters для схуднення
Мюнхен - Олександр Хюбнер
Мюнхен (Reuters) - Бос Siemens Джо Казер хоче надати окремим підрозділам мюнхенської промислової групи більше свободи і тим самим надати їм додаткові сили зростання.
У четвер в Мюнхені 61-річний хлопець виклав стратегію "Бачення 2020+", яку Siemens буде продовжувати формувати і після від'їзду на початку 2021 року. Попередні п’ять галузей промисловості повинні стати трьома незалежними компаніями, які займаються енергетичними технологіями, інфраструктурою та будівельними технологіями, а також оцифровуванням промисловості. Кезер залишив відкритим, скільки стратегічного простору для маневрування підрозділів та їх керівників має бути надано: "Це повністю залежить від результатів діяльності. Перш за все, вони мають усю нашу впевненість, що їм це вдасться". У будь-якому випадку, наразі подальші IPO не розглядаються.
Таким чином, група повинна рости швидше і приносити більше прибутку, ніж раніше. Штаб-квартира, в якій десятки тисяч сіменців контролюють конгломерат з понад 370 000 співробітників, повинна стати більш стрункою та передати свої навички підрозділам. Кезер уникнув питання, скільки співробітників впливає на конверсію. "Ми не поспішаємо ввести це в нову структуру". Біржові маклери були розчаровані, акція Siemens тимчасово впала на п'ять відсотків до 114 євро. Свен Дірмайєр із Independent Research засудив, що на це не сподівався "великий хіт".
Здійснене та бажане
Портфельний менеджер Крістоф Нізель із Union Investment бачить "Бачення 2020+" позитивно: "Нова стратегія рухається в правильному напрямку". Однак розчаровує те, що група не подає жодних цифр щодо того, що вона повинна принести для економії витрат та підвищення ефективності. Кезер чітко дав зрозуміти, що хоче збалансувати інтереси акціонерів, клієнтів та службовців. "Ви повинні знайти баланс між можливим і бажаним".
Поки фінансові ринки критикують конгломерати, працівники побоюються, що вони будуть розбиті. Кезер сказав, що він занадто старий, щоб брати сторону. Він не бачить себе чистим менеджером портфеля. Рішення в наглядовій раді було одностайним. Член правління IG Metall Юрген Кернер, який є членом комітету, заявив, що "Сіменс" не повинна стати холдинговою компанією. "Розповсюдження корпорацій з широким портфелем в даний час є популярною грою на фінансових ринках, але така компанія, як Siemens, може діяти самостійно". Стратегія правильна. "Важливо взяти з собою всіх співробітників і уникати страху перед роботою".
Нова стратегія навмисно залишає простір для наступного покоління менеджерів для подальшого зосередження бізнесу, заявив Кезер. Роланду Бушу буде відведено помітну роль у Виконавчому комітеті з восьми членів, який залишається незмінним у своєму складі, у новому фінансовому році 2018/19 (з жовтня). Як головний операційний директор (COO), попередній керівник відділу технологій відповідає за повсякденний бізнес. Функція раніше не існувала. 53-річний Буш поруч із Майклом Сеном, який керує інвестиціями, як фаворит для наступника Каезера.
Чотири роки тому Kaeser централізував багато функцій у "Vision 2020". Тоді дивізії не дозріли для більшої свободи, сказав він. Зараз Siemens піднімає планку для трьох великих промислових підрозділів, а також дочірніх компаній-підрядників Siemens Healthineers (медична техніка), Siemens Gamesa (вітроенергетика) та поїзний підрозділ, який збирається об'єднатися з французьким конкурентом Alstom. У групі ціллю є середньострокова операційна рентабельність продажів (рентабельність Ebita) від 11 до 15 відсотків, нещодавно Siemens мав на увазі від 11 до 12 відсотків. Очікується, що продажі зростатимуть на чотири-п’ять відсотків на рік замість двох-трьох раніше запланованих.
Компанія Siemens об’єднала кілька менших проблемних ситуацій, таких як автоматизація поштового зв'язку та аеропортів, в окремий підрозділ. Потім є дочірня компанія Flender, яка виробляє механічні приводи. Вони не продаються, підкреслив Кезер. Але цього не можна виключати. Компанії із загальним обсягом продажів у п’ять мільярдів євро та 21 тис. Співробітників спочатку планують зменшити прибутки. У 2020 році втрати в 300 мільйонів євро повинні залишитися в минулому. Про це повинен подбати Юрген Айкхольт, який востаннє перебудував дивізію Цуг.
Третій квартал був "відносно безперебійним", сказав Кезер. Результат від промислового бізнесу досяг 2,21 млрд. Євро і був на два відсотки вищим, ніж у попередньому році. Слабкий долар гриз продажі та вхідні замовлення. Тим не менше, нові замовлення були на 16 відсотків вище попереднього року на 22,8 млрд. Євро. Через несприятливі курси валют продажі впали на чотири відсотки - до 20,5 млрд євро. Це означає, що Siemens готується до нового рекордного року, сказав генеральний директор.