Сім способів зменшити ваші витрати - L Express L Entreprise
Вигнати відходи. Поки вираз старіє, зменшення витрат залишається одним із головних важелів прибутковості. Вправа, не завжди приємна на той час, в кінцевому підсумку приносить хороші сюрпризи. Vade-mecum слідувати.
"Ми знаходимося на вулиці Шато-де-Рентьє в 13-му окрузі Парижа. Щоб оптимізувати площу приміщень, деякі технічні групи переїхали з окремого розділеного офісу на поверх, і офіси були розміщені в зірці. Зменшити розмір офісних приміщень не є популярним показником, але це питання сміливості, і за два тижні люди звикли. Я економлю третину загальної площі. Це приносить 8000 євро ".
Кейнектис
Діяльність: послуги електронної сертифікації
Місцезнаходження: Париж (75)
Оборот 2006 року: 7 мільйонів євро
Робоча сила: 50 працівників
Паскаль Колін, президент Кейнтектиса
"У нашому бізнесі ми споживаємо багато паперу для тестів. Друкуючи папір з обох сторін, ми заощадили 10 000 євро за рік на друкарні. Я також обмежую фізичні поїздки, проводячи зустрічі за допомогою відеоконференції. Нарешті, всі літають туристичний клас, в тому числі і я ".
Діяльність: інтеграція та підключення електронних систем
Місцезнаходження: Nizerolles (03)
Оборот 2006 року: 42 мільйони євро
Робоча сила: 700 працівників
Франсуа Лакост, президент NSE
6-й трек: Res-pon-sa-bi-li-ser службовців
Офісне життя споживає занадто багато. Канцелярське приладдя, папір. панує безгосподарність! Тільки один приклад: ми друкуємо свої електронні листи, оскільки читати на папері зручніше, ніж на екрані. "Середньостатистичний працівник друкує в офісі 1200 аркушів на місяць, і 44% цих аркушів використовуються лише на день", - підрахував Xerox. Основний і безболісний рефлекс: апеляція до цивілізованості працівників, звернення до них уваги на будь-які помічені надмірності. Менш безболісно: обмежте перелік продуктів, доступних працівникам, лише необхідним. Встановивши обмежені категорії покупок, ми обмежуємо надмірності: повернення до школи, терор загальних послуг, починається у французьких компаніях у червні.
"Ми економимо 35% на рахунках за електроенергію завдяки вмілому технічному управлінню будівлею: споживання електроенергії, яке становило 1,35 млн. КВт/год. У 2005 р., Зросте до 850 000 кВт/год. У 2007 р. Наприклад, ми замінили постійне освітлення на сходах з детекторами руху: вони вимикають світло, якщо не виявляють присутності людей. Рахунок за 2004 рік досяг 91 000 євро, а в 2007 році він буде зменшений до 58 000 євро ".
Діяльність: торгівля будівельними матеріалами
Місцезнаходження: Париж (75)
Оборот 2005 року: 2,4 млрд євро
Штат штабу: 1600 співробітників
Ален Шартрен, керівник відділу внутрішніх служб штабу Point P Développement Group
Ви також можете створити базовий план дій: це буде набагато ефективніше, якщо ви добре спілкуєтесь внутрішньо. Пам’ятаючи закрити вікна, коли ввімкнено кондиціонер або опалення, або вимкнути світло при виході з кімнати, можна заощадити багато грошей! Однак, якщо персонал повільно приймає ці прості жести, ви також можете зробити ставку на закон найменших зусиль. "Ми ліквідували персональні принтери: оскільки вам доводиться пересуватися, люди друкують менше!" пояснює член Арсега. Інший, щоб зменшити рахунок за воду, встановили крани з інфрачервоними елементами (які автоматично відключаються) у туалетах. «Інвестиції дуже швидко амортизуються». Але, щоб розширити можливості персоналу, нічого кращого не є генеральний директор, який подає приклад і платить особисто. "Коли ми подорожуємо, включаючи мене, це лише в економ-класі для середньострокових і далеких рейсів. Ціна квитка може варіюватися від одного до двох!" пояснює Франсуа Лакост, генеральний директор NSE.
Прочитайте наш повний файл
Ти знав ?
Заощадження від 10 до 20% - це ефект важеля централізації покупок.
Середній працівник друкує 1200 аркушів на місяць, і 44% цих аркушів використовуються лише протягом дня (джерело: дослідження Xerox).
> Бізнес-рахунки за воду містять 75% помилок! (джерело: Кристальні рішення). Три з чотирьох компаній платять надміру.
> Існує різниця в ціні на 200% для тієї самої послуги. з тим самим оператором телефонії !
Airbus запровадив електронний каталог товарів для зменшення кількості перевірок та адміністративних витрат на обробку. Результат: у Франції замовлення вибухнули; у Німеччині працівники дисциплінували себе !