Сімейна історія
Історія починається, коли Ісаак Карассо, єврей-сефард, сім'я якого була вислана з Іспанії за кілька століть до цього, покинув Салоніку перед Першою світовою війною, щоб оселитися в Барселоні. У 1919 році він розпочав там промислове виробництво йогурту - загальноприйнятого на Балканах, але невідомого в Іспанії продукту, черпаючи натхнення у відкритті в галузі імунології лауреата Нобелівської премії з медицини Елі Метчнікова з Інституту Пастера. Він називає свій продукт Данон, зменшувальне від Даніеля, ім’я його єдиного сина.
Завдяки Даніелю Данон оселився у Франції після цього. У 1929 році він створив Sociйtй parisienne du yoghourt Danone після приходу в Інститут Пастера для спеціалізації в галузі бактеріологічних практик. Під час війни Даніель Карассо залишив окупований Париж, щоб сховатися в Нью-Йорку. Він придбав кустарну йогуртову фабрику в Бронксі і створив компанію Danone Milk Products у 1942 році. Також у Нью-Йорку він познайомився з Реймондом Лоуї, французьким промисловим дизайнером та графічним дизайнером, який порадив йому американізувати назву своєї компанії, який стає Денноном через Атлантику і пропонує йому новий логотип.
Повернувшись у Європу після війни, діяльність Данона взяв на себе Даніель Карассо. У 1967 році молочна група вийшла заміж за Герве, що стала першою французькою продовольчою групою, а потім об'єдналася зі скляною групою BSN під головуванням Антуана Рібу. "Моєю мрією було зробити Danone світовим брендом. Я думав про ці речі, коли зустрів Антуана. Наші стратегії збіглися: він хотів розширити свою пропозицію продовольства, ми хотіли розширити свою діяльність на міжнародному рівні", - розповів пан Карассо.
- Подвійний економічний та соціальний проект -
Антуан Рібу відзначився тим, що виголосив Марсельську промову в 1972 році перед великими начальниками CNPF, предком MEDEF. "Не можна визнати, що зростання залишає за собою таку кількість позосталих, і особливо робітників. Це питання колективної совісті", - стверджує він під час цієї промови, яка встановить його образ лідера реформ, який виступає за подвійний економічний та соціальний проект.
Протягом наступних років Антуан Рібуд розпочинає булімію покупок, завдяки яким BSN, перейменований у Danone в 1994 році, буде інтернаціоналізуватись і володіти понад 300 торговими марками. В результаті цього зростання капітал групи сильно розбавився, і сім'ї Карассо, такі як Рібу, сьогодні становлять менше 1,5%.
Саме Франк Рібу, один із синів засновника, призначений на посаду генерального директора у 1996 році, за шість років до смерті батька, який потім орієнтується на молочні продукти, воду та харчування немовлят. Далі Данон відокремлюється від шампанського Ленсона, печива Лу, макаронів Панзані, гірчиці Амора, супів Лібіха, консервів Вільяма Сауріна та легендарного Карамбара, щоб зберегти незалежність групи та допомогти їй вирости проти Nestlй, Unilever, Kraft або Coca-Cola. Але, щоб заробити свої позиції як бос, Франку Рібу довелося потерти плечі з активістами-акціонерами, які постійно вимагали більшої продуктивності, і погодився скоротити багато позицій у Європі, особливо у Франції, тоді як група розширюється по всьому світу, особливо в країнах, що розвиваються.
Франк Рібуд, у свою чергу, поступається місцем своєму лошу Еммануелю Фаберу в кінці 2017 року, після того, як очолив поглинання WhiteWave, короля органічного землеробства в США.
Щоб забезпечити довголіття групи в світі, де споживачі починають ухилятися від промислових продуктів, які вважаються шкідливими для здоров’я, як показують розчарування гіганта Крафта Хайнца в США, новий начальник Danone зараз хвалить "грізну адаптацію здібностей" групи.
Він має намір зробити ставку на "зв'язки між здоров'ям, продуктами харчування, навколишнім середовищем та розвитком суспільства", щоб керуватися стратегією гіганта, який працює 100 000 людей і досяг обсягу обороту в 24,6 млрд. Євро в 2018 році.