Співпрацювати. Або програти. Або навчись!
Старі компанії мали успіх, бо мали все під контролем - на сто відсотків. Новий бізнес процвітає, бо знає, з ким працювати, щоб вирішити проблему. Досвід показує, що нові організації мають рацію. Енергетика, інформаційні технології, дослідження та інновації: ніщо не працює без співпраці. Межі старої організації були підірвані. Стара економіка управління замінюється економікою відносин. Ми готові до цього??
Питання (у співпраці) завжди: Що ви можете запропонувати? Що ми можемо зробити для вас? Як з цього виходить щось таке, чого ми - кожен для себе - не робили б так добре?
Терезія Теурл, професор економіки та директор Інституту кооперативів у Мюнстері:
Співпраця помітно зростає, що стало великою темою. Раніше вам доводилося співпрацювати. Сьогодні ти цього хочеш. Це інший, вищий рівень знань…. Ви повинні знати, також методично знати, як підходити до співпраці. І Роками не бракувало добрих слів, а знань та досвіду.
Усі цитати з: Співпрацюйте. Або програйте., Brandeins 07/2010.
Нове: співпрацюйте. Або програти. - Або навчись!
Співпраця між організаціями ставить вищі керівні вимоги до відповідальних, ніж будь-який внутрішній проект або робота в команді. Хоча майже кожна організація вже провела кілька тренінгів для команд, дуже мало хто колись брав участь у тренінгах з питань співпраці.
Сюди входить, зокрема, зміст, який буде розглянуто в моєму семінарі "Компетентна співпраця":
1. Основи успішної співпраці:
- Ясність щодо сильних і слабких сторін кожного партнера
- перекриття цілей
- взаємосумісні значення
- Готовність інвестувати в процес партнерства
- взаємна довіра
(як показано, наприклад, у Grahn (2011), с.3)
2. Компетенція співпраці:
- Міжнародне дослідження показує, що існує три основні обставини, які поширюються на всі співпраці компаній і які відрізняють роботу в партнерстві від повсякденної роботи в компанії:
- Таким чином, компетенція співпраці представляє, з одного боку, індивідуальні здібності окремого менеджера проекту, але з іншого боку також компетенцію команди, відділу чи організації.
- Визначення: Здатність успішно формувати взаємодію між компаніями, що беруть участь у співпраці компаній.
- Різниця як виклик, тобто ми повинні навчитися боротися з різницями
- Відносини як виклик, тобто стосунки з іншою організацією повинні будуватися і підтримуватися, щоб співпраця могла досягти успіху
- Процес як виклик, тобто свідоме проектування спільного робочого процесу.
- Завдання: Визнання та вивчення принципів взаємодії в кожній із сфер 1 - 3, що призводить до збільшення навичок співпраці. Принципи взаємодії включають прозорість, баланс переваг, своєчасність, мислення про партнера, волю до розвитку та здоровий глузд.
3. Роль менеджера з питань співпраці у процесі співпраці:
- як працівник в одній з організацій, що співпрацюють,
- як працівник відповідної парасолькової організації, або
- як зовнішній консультант