Споживчі товари Unilever та Сара Лі перед укладанням угоди на мільярд доларів - Handelsblatt
Мої новини
Третя у світі компанія споживчих товарів Unilever купує підрозділ по догляду за тілом Сари Лі. Ціна: 1,275 мільярда євро. Гігант галузі хоче платити готівкою. І Unilever покладає великі сподівання на розширення.
ДЮССЕЛЬДОРФ. Бос Unilever Пол Полман дотримується своєї оголошеної стратегії зростання в дії: британо-голландський виробник споживчих товарів пропонує майже 1,3 мільярда євро готівки для бізнесу особистої гігієни американської конкурентки Сари Лі з такими брендами, як Duschdas, Badedas та Sanex.
«Особиста гігієна є стратегічним напрямком бізнесу та ключовим фактором зростання для Unilever. Ця транзакція базується на нашому портфелі в Західній Європі, а також в Азії », - обґрунтував цей план минулої п’ятниці бос Unilever Пол Полман. Бренди Sara Lee мають потужний потенціал зростання і чудово відповідають попередньому бізнесу Unilever, сказав Полман.
Сара Лі має намір використати більшу частину виручки на викуп акцій. Рада директорів затвердила відповідну програму на мільярд доларів, оголосила група в суботу.
Придбання має на меті зміцнити ринкові позиції Unilever, особливо в Західній Європі. Перш за все, група зосереджена на своїх конкурентах L'Oreal та Beiersdorf.
На думку галузевих аналітиків Credit Suisse, придбання вказує на принципову зміну стратегії в Unilever. Група змінюється "від опори на вільну ногу". Експерти пишуть, що зараз стратегія зростання займає місце скорочення витрат та продажу частин компанії. Однак ціна акцій Unilever на Амстердамській фондовій біржі в п'ятницю впала на 0,4 відсотка, тоді як акції Сари Лі в Нью-Йорку подорожчали понад 6 відсотків.
Торгові марки Sara Lee у 2009 фінансовому році, який тривав до червня, продали понад 750 мільйонів євро, а прибуток до оподаткування (Ebitda) склав 128 мільйонів євро. Таким чином, ціна закупівлі буде в десять разів перевищувати результат до оподаткування та входитиме в обсяг закупівельних цін, які зараз потрібно досягти. Наприклад, до економічної кризи, коли бременський пивоварний завод Beck's & Co був прийнятий пивоварним гігантом AB Inbev, на стіл було виставлено валовий прибуток у 18 разів. Однак ці дні закінчились. Багато компаній, які бажають взяти на себе, зараз користуються вигідною ціною.
Заплановане поглинання стане найбільшим придбанням третьої за величиною в світі компанії споживчих товарів після Nestlé та Procter & Gamble з моменту придбання дієтичного бренду Slim Fast та виробника морозива Ben & Jerrys у квітні 2000 року на загальну суму 1,8 мільярда євро. Тим часом попередники Полмана в офісі боса Unilever дали групі скорочення. Із 1600 марок виробника споживчих товарів на той час у портфелі залишалося лише 400 стратегічно важливих марок.
Полман приніс свіжого повітря в компанію, яка досі має дві корпоративні штаб-квартири - в Роттердамі та Лондоні. Лише в січні цього року рідний голландський перейшов зі швейцарського конкурента Nestlé на Unilever, щоб збити незграбного виробника морозива Magnum, пакетних супів Knorr, маргарину Lätta та гелю для душу Dove. Поки що макіяж, здається, працює. За часів Полмана компанія споживчих товарів несподівано знайшла шлях до зростання продажів у другому кварталі поточного року.
Нещодавно Полман заявив про зміну стратегії під час відкриття нової німецької штаб-квартири в Гамбурзі. "Найбільша проблема полягає у зростанні, а не в підвищенні прибутковості", - заявив 53-річний хлопець на очах у 1200 німецьких співробітників Unilever. Він особливо підкреслив важливість німецького ринку. "Якщо ви хочете досягти успіху у всьому світі, ви повинні досягти успіху в Німеччині", - підкреслив він. Незважаючи на придбання, група з річним обсягом продажів близько 41 млрд. Євро все ще значно відстає від своїх конкурентів Procter & Gamble (55,7 млрд. Євро) та Nestlé (62 млрд. Євро). Придбання торгових марок Sara Lee все ще вимагає схвалення антимонопольних органів.