Станьте ефективнішими “Зробіть нас Порше нашої галузі! "
Станьте ефективнішими "Зробіть нас Порше нашої галузі!"
Приватна пивоварня Erdinger хоче вивчити японську ефективність.
BIDDINGEIM-BISSINGEN. Вернер Бромбах, старший начальник приватної пивоварні Erdinger Weißbräu, наполягав на цьому. Протягом трьох днів нині 70-річний хлопчик шматував різнокольорові іграшкові вантажівки. У нього була команда керівників на фабриці моделей Porsche у Бітіггеймі-Біссінгені. Бромбах прискіпливо тримав час. Менеджери повинні відчути, як можна впорядкувати виробничі процеси.
Лідер світового ринку пшеничного пива насправді не має причин схуднути. Незважаючи на пивну кризу, традиційна пивоварня нещодавно досягла рекорду продажів. Мотивація ходити до школи у виробника спортивних автомобілів: "У нас не було орієнтирів для порівняння", - говорить Пітер Ліберт, технічний директор. Однак дві речі були табу для консультанта Porsche для схуднення: "Наш процес пивоваріння - це священна корова - як і наша робоча сила".
«Зробіть нас Porsche нашої галузі!» Еберхард Вайбен, керівник Porsche Consulting, знову і знову чує це бажання від клієнтів, включаючи багато сімейних підприємств. На початку 1990-х сімейна компанія Porsche все ще боролася з проблемами ефективності. Автовиробник розмістив великі втрати. Поворотний момент настав з Венделіном Відекінг. Новий бос отримав пораду з Японії. "Kaizen" (або: постійне вдосконалення) було чарівним словом, яке Toyota пронесла по всьому світу. Wiedeking безперервно перевертав компанію навиворіт за допомогою ощадливих процесів та виробництва вчасно. Porsche зараз є найвигіднішим виробником автомобілів у світі.
Принцип нульових помилок і нульових витрат також можна перенести в інші галузі та економічні галузі, вважають оптимізатори процесів у Porsche. Першим замовником був виробник меблів 15 років тому. Хоча він не міг платити готівкою, він доставив початкове обладнання для офісу чотирьох консультантів. Чоловік з самого початку в Porsche Consulting контролює долю Porsche AG сьогодні: Майкл Махт.