Свідчення золотих наручників державної служби La Presse

ФОТО ГЕТІ ЗОБРАЖЕННЯ

"Федеральна безпека роботи та відмінні умови праці мають згубний ефект", - говорить автор.

Перед самим Різдвом уряд Канади листом підтвердив мені, що я перестаю бути державним службовцем.
Кілька тижнів раніше я відмовився - у свої 50 років - на все життя, зарплату 120 000 доларів, місяць оплачуваних відпусток та деякі найкращі страхові та пенсійні плани в країні. Я вирішив спробувати щастя як незалежний консультант з державних фінансів у країнах, що розвиваються. Чи впав я на голову ?

& sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Fdebats% 2Fopinions% 2F2020-01-18% 2Ftemoignage-les-menottes-dorees-de-la-fonction-publique & display = popup & ref = плагін & src = share_button "data- network =" facebook "title =" Поділитися у Facebook ">
✓ Скопійоване посилання

Мартін Хоул
Колишній чиновник у Канаді фінансів та Офісу Тайної ради, автор є економістом та міжнародним консультантом з державних фінансів

Я прочитав лист, а потім поклав його на стіл, щоб подумати, що змусило мене покинути роботу. Просто: я став нещасним. І це вже застрягло занадто довго.

Проте майже за 18 років служби в Оттаві я пережив кілька важливих моментів. Я консультував блискучих міністрів та високопосадовців, їздив, краще пізнавав свою країну та її жителів, вдосконалював свою англійську ... Список продовжує те, що мені принесли мої обов'язки. Я завжди буду вдячний цій благородній установі, яка є державою Канади.

До світанку моїх сорокових років моя кар’єра була на підйомі. Потім різні обставини змусили мене зайняти посади, де, коротше кажучи, я не відчував себе належним. Поступово моя впевненість у собі руйнувалась і наставала втома. Я бачив себе недостатньо експлуатованим, і мої сили не відповідали моїм завданням. Б'юсь об заклад, що у найбільшого роботодавця в країні повинна існувати позиція, в якій я був би більш ефективним та корисним, а отже щасливішим.

Я почав брати участь у кількох конкурсах, щоб спробувати знайти роботу, яка краще відповідає моєму профілю, але без реального успіху. Я ходив колами.

Коли ти прокидаєшся вранці з піднесеним настроєм і живеш лише на свята, щось не так. Найгірше було не бачити, коли ситуація покращиться, незважаючи на мої найкращі зусилля. Я також зрозумів, наскільки подібною ситуацією було багато моїх колег. Тоді я хотів би, щоб мене підтримала внутрішня служба працевлаштування, дорученням якої було б встановити контакт шукача викликів із шукачем талантів, щоб прагнути до того, що економісти називають "оптимумом Парето". Розподіл ресурсів, де немає краща альтернатива існує для обох сторін. На жаль, такого "оптимізатора талантів" у державі не існує. Крім того, менеджерам не рекомендується підтримувати працівника, який, намагаючись оптимізувати роботу, хотів би змінити команду (відділ тощо).

Згубний ефект

Федеральна безпека робочих місць і відмінні умови праці мають згубний ефект. Вони закликають працівників залишатися на посадах, які їх не влаштовують. Внутрішньо це називається мати "золоті наручники". Потім працівник залишається у шлюбі за вигодами, де часто він відчуває себе демотивованим і незадоволеним виконувати завдання, які не дозволяють йому реалізувати весь свій потенціал (наприклад, залишити Грецького на тенісному корті або Шаповалова на ковзанці) ). Менеджер не має більше стимулів покласти край неоптимальному профспілці, оскільки у нього є гроші, щоб заплатити своєму працівникові, що статус-кво заважає йому мати конфлікт для управління та що завдання, які від нього вимагаються. команда все ще страчується. Насправді кожна людина перемогла з таким контрактом, який вже не відповідає сучасним потребам. Захист державних службовців від політичних зловживань був - і залишається - актуальним, але час змінився.

У моєму випадку я повільно бачив, як попадаю в цю групу недостатньо експлуатованих і незадоволених працівників, незважаючи на себе. Я жахнувся. Потім я попросив відпустку без збереження зарплати і пішов у приватний сектор. Протягом трьох років я мав там надзвичайний досвід роботи міжнародним консультантом, потім директором проекту та старшим директором. Повернувшись до уряду, я швидко зіткнувся з тими ж проблемами, що і раніше. Я пішов, цього разу назавжди.

Моїм колишнім колегам-державним службовцям, які хронічно нещасні на роботі, я хотів би нагадати, що оплата праці та безпека роботи важливі, але щастя (на роботі та в інших місцях) безцінне. Подібним чином очікування на рятувальну пенсію може виявитися пасткою: хвороба, депресія чи що завгодно, інколи виникає, коли ми думаємо, що нарешті звільнені від наших золотих наручників.

Підводячи підсумок: працівник несе свою частку відповідальності, але саме держава зобов’язана оптимізувати розподіл своїх людських ресурсів.

Крім того, зусилля з оптимізації повинні включати модернізацію внутрішнього кадрового процесу. Відкрита таємниця, що багато конкурсів «запущені», тобто вони написані для конкретного кандидата. Терпіти такий лицемірний процес дорого коштує, підриває довіру працівників до системи та породжує розчарування та цинізм. Нарешті, оптимізація повинна також проходити через організаційну культуру, яка заохочує ризик, а не гальмує його.

У світі, де все змінюється з високою швидкістю, канадцям потрібна гнучка держава для підтримки їх розвитку. Без конкретних заходів щодо оптимізації розподілу робочої сили державна служба Канади буде намагатися рости такими темпами, як вимагає суспільство, якому вона служить. Він повинен піти на ризик змін та прозорості за допомогою профспілок, члени яких мають багато виграшу в цьому процесі.

Що стосується мене, то я щойно повернувся з Буркіна-Фасо за першим контрактом на посаду незалежного консультанта. Задоволені моєю роботою, мої клієнти щойно запропонували мені другий мандат. Я знову стала щасливою! Шкода, що мені довелося залишити державну службу, щоб дійти до цього: ми стільки вклали один в одного. Але щастя - безцінне.

* Автор - економіст та міжнародний консультант з державних фінансів.