Топ-100 гірських лідерів 2014 - Рейтинг обороту гірськолижних підйомників та
Понеділок, 6 жовтня 2014 р
Протистояти - це не поступатися, це триматися. Протистояти - це не впливати на наслідки дій, яким щось піддається. У горах визначення дієслова опір може приймати і приймати ще один поворот, інше значення: протистояти - це створювати, це демонструвати фантазію та новаторство.
ТОП 100 наших друзів гірських лідерів - це завжди очікуване число:
Це можливість озирнутися на минулий сезон і ще більше зробити крок назад, щоб спостерігати тенденції, що працюють у наших компаніях на гірськолижних курортах, які є рушійною силою привабливості курортів.
У сезоні 2013/2014 ми можемо вибрати, щоб склянку наполовину заповнили або наполовину порожньою. Відвідуваність, яка на 4,5% нижче відвідуваності попереднього сезону, не задовольнить найвибагливіших, тоді як інші втішать себе середньою відвідуваністю за останні чотири сезони. Для всіх них погода буде похмурою до березня, караючи відвідуваність. Всупереч тенденціям, що спостерігаються останніми роками, більші курорти успішно працюють у цьому сезоні, випередивши середні та малі курорти. У Вогезах, а іноді й деінде (наприклад, в Ізер) ряд курортів страждав від браку снігу. Для них наше взаємне страхування від операційних небезпек, Nivalliance, було б корисною допомогою. 700 000 євро компенсації було виплачено цим постраждалим операторам.
Зі свого боку, я обираю сторону високих стандартів, сторону досконалості. Це місце Франції, великої країни туризму, яка пропонує якісне катання на лижах у районах великого різноманіття. Це його місце, знову ж таки, блиснути на Олімпійських іграх. Я маю на увазі наших чемпіонів на схилах Сочі, а також французьких професіоналів, постачальників чи операторів, чиї ноу-хау, розгорнуті під час Ігор, були відомі всьому світу. Нарешті, це місце Франції, щоб повернути собі провідні позиції у світі, чого позбавив нас французький шкільний календар.
"Завжди більше, ніколи не буде" скажуть деякі. Як би там не було. Цифри є: 3% відвідуваності сезону та доходів випарувались, оскільки весняні канікули були затримані на тиждень у 2010 році. Це факт, що ніхто не може заперечити. І вимога, яку я маю, я застосовую до нашого професійного союзу, обов’язок якого - попереджати осіб, які приймають рішення, про реальність нашої економіки. Наші компанії працюють у дуже обмеженому середовищі: нормативна інфляція, ножичний ефект між витратами та доходами, загроза певним іноземним споживачам, конкуренція з боку інших туристичних напрямків, потреба в оновленні клієнтів, потреба в інвестиціях ... У цьому контексті ми можемо змиритися з втрачаючи 3% доходу або 30% націнки наших компаній? Хто міг прийняти, інвестувавши в штучний сніг для забезпечення робочих місць на всьому курорті, що нам довелося скоротити сезонні контракти, оскільки відвідуваність зникла в кінці сезону? Я його не приймаю, ніколи не прийму.
Коли я бачу труднощі, які ми маємо щодо цього та інших питань, які слід почути, я задаюся питанням про те місце, яке туризм справді займає в пріоритетах наших лідерів. Туризм - це можливість для Франції та для французів. Щорічно приймаючи іноземних відвідувачів, які обрали нашу країну приїхати витратити свої гроші, хіба це не покладає на нас відповідальності? ?
Відповідальність за забезпечення робочих місць, підтримку територій. Відповідальність за мобілізацію нас, об’єднання, утримання наших клієнтів та залучення нових. Відповідальність та обов'язок виправити помилки, які ми чуємо навколо нас. Право, нарешті, бути вислуханим і почутим.
П’єр Лестас
Президент Domaines Skiables de France
Опір - це сильний термін, але чи добре він відповідає ситуації ?
Це безпечна ставка. Слід визнати, що економічна криза поступово згасає із світового економічного ландшафту, але низькі темпи зростання в Європі та Франції можуть лише спонукати до обережності, що підтверджується цим зменшенням кількості лижних днів. Ми вже говорили вам минулого року, з нагоди двадцяти років існування опитування Топ-100, гора, здається, з роками добре справляється. Окрім нішевих чи інноваційних секторів, чи знаєте ви й інші сфери, які зростають, майже щороку в обороті ?
Їх мало або взагалі немає. Тому, якщо гірськолижний туризм мало що знає або нічого не знає про кризу, навіщо вкладати їй речі в колеса? Навіщо захоплювати таку добре змащену техніку, яка є флагманом французької промисловості? Енергійний сектор, в якому працюють і утримуються цілі долини, що приваблює багатьох міжнародних клієнтів, зимовий туризм змушений пристосовуватися до шкільного календаря, який, здається, забуває про цілий розділ французької економіки.
Але один лише шкільний календар не все пояснює. Погодні умови були дуже невизначеними залежно від масивів, долин та курортів. Не забуваємо ні про проблему класів снігу та оновлення поколінь, яка іноді, здається, посідає друге місце, навіть якщо знову ж таки Domaines Skiables de France та France Montagnes підняли цю проблему та реалізували французьку Skiss., Пропозицію, призначену для 16- 25-річні, які абсолютно новачки.
Ця ініціатива не єдина, оскільки всі станції намагаються знайти рішення. Збільшення ПДВ, ставка якого з 1 січня 2014 року послідовно зросла з 5,5 до 7, а потім 10%, могло вплинути на поведінку споживачів та на їх споживання. На проблему холодних ліжок вкотре вказують багато операторів. Оскільки так, холодне, незайняте ліжко безпосередньо впливає на дохід та кількість днів катання лижників на курорті. Однак є багато тих, хто береться за це питання головою. По-перше, CDA, яка через свою земельну компанію намагається вирішити цю проблему. Les 2 Alpes та інші активізують ініціативи з продажу ліжок або, принаймні, повернення їх на ринок оренди. Щоб впоратися зі зниженням кількості лижників, оператори подвоюють свої зусилля: нерухомість, реструктуризація та оптимізація гірськолижних підйомників, роботи на трасах, засніження, нові комерційні пропозиції, використання новітніх технологій, додатків для смартфонів, і все. Думати про замовника задоволення.
Ми говорили вам, що в горах більше, ніж деінде, протистояти - це творити, це демонструвати фантазію та новаторство. Звичайно, "це непросто". Справді, президент республіки Франсуа Олланд має рацію. Але що просто? Будуйте гірськолижні курорти у всіх масивах, хоча кількість лижників у повоєнний період була глузувальною ?
Запустити план снігу? Заохочувати розвиток зимових видів спорту? Це було не все просто. І все-таки, гірці зробили! У горах більше, ніж деінде, немає нічого простого. Гірськими районами часто нехтували на користь міст, оскільки клімат і умови життя вважалися, правильно чи неправильно, занадто суворими, занадто обмежувальними, пропонуючи занадто мало роботи та багатства. І все ж, погляньте, де ми сьогодні стоїмо: чудові гірськолижні райони, яким нам заздрять багато людей у всьому світі. Нічого не легко, і все ж ви це зробили, ви чинили опір зовнішнім факторам для найважливішого та багато іншого, і ви будете робити це в майбутньому, ми всі в цьому впевнені. Доказом цього є те, що, незважаючи на економічний клімат та зовнішні фактори, загальний товарообіг Топ-100 зріс і наближається до нового рекорду.
Топ 100 2014, що нам думати ?
Топ 100 2014, що нам слід пам’ятати ?
Зі свого боку, ми збережемо лише позитивні аспекти цього урожаю 2014 року. Ще раз багато з вас відповіли нам, і ми дякуємо. Без операторів гірськолижних зон та їх команд це опитування не побачило б світ! Щиро хочемо подякувати усім.
Завантажте решту опитування «Топ-100» за 2013-2014 роки:
- Розподіл обороту за масивом - Загальний оборот ТОП 100: 1 307 046 664 євро
- Кількість проїздів на гірськолижний підйомник (PRM) на масив
- Кількість лижних днів (JS) на масив
- Середня ціна добових пропусків за масив
- Середня ціна проживання проходить повз масив
- Тариф повертається
- Співвідношення товарообігу/Загальна кількість робочих місць
- Розподіл обороту ТОП 100 за відділами
- Співвідношення CA/дні лижника
- Розподіл обороту за статусом у Топ-100
- Розподіл обороту за товарообігом у Топ-100
- Розбивка за масивами у% від 100 найкращих
- Топ 30> Дні лижника
- Топ 100> Рейтинг груп
Матьє Дешаван
Шамоні, 1-й курорт у Верхній Савойї, 1-й у рейтингу Топ-100
Джером Греллет
Ла-Плань, 1-й курорт в Савойї та 2-й у рейтингу 100 найкращих
Дідьє Бобіліє
Les 2 Alpes, 1-й курорт в Ізер
Жан-Ів Холл
Серре Шевальє, 1-й курорт у Південних Альпах
Вінсент Гатіньоль
Супер Бессе, 1-й курорт у Центральному масиві
Ніколас Клодель
La Bresse-Hohneck, 1-а станція у Вогезах
Мікеле Ульріх
Ле-Рус, 1-й курорт в Юрі
Сезон 2013-2014 був відмінним. У нас був другий найкращий сезон з моменту створення SEM. Сезон 2012-2013 років був рекордним, і цей сезон продовжився. Однак з самого початку ми страждали від снігового дефіциту. Періодом різдвяних канікул було складно керувати, але згодом ми зазнали сильних падінь, що дозволило нам наздогнати початок сезону. Сніг падав безперервно, що мало прямий вплив на трамбувальну станцію. Більше того, нам вдалося добре збалансувати співвідношення доходу та витрат, що дозволило нам провести дуже хороший сезон. Для продовження нашого імпульсу та сподівання залучити та задовольнити ще більше наших клієнтів, ми запланували деякі нові функції на сезон 2015-2016. Ще трохи терпіння перед тим, як їх відкрити.
Серж Редрадо
Espace Cambre d'Aze, найкращий приріст обороту
Сезон був дуже схожий на всіх. Сніг прийшов дуже рано, оскільки 9 листопада він випав 90 см. Потім наступив холод, і протягом зими невпинно падав сніг. Оскільки зима була ранньою, місцеві та каталонські ЗМІ рано повідомляли про снігопад та лижний продукт. Знаючи, що 30% нашої клієнтури походить з Північної Каталонії і що ми сусідній курорт, це заохотило відвідування гірськолижного району. Наша сила полягає також у можливості мати торгові ліжка, які виграли від хорошої швидкості заповнення. Ми також використовували менше штучного снігу, що призводить до менших навантажень і, отже, кращого загального доходу. Я не збираюся приховувати від вас, що на початку сезону нас хвилювала криза, але Піренеї справились добре, оскільки ми мали якісний продукт. На наступний сезон? Я відразу підписуюсь на 90-см снігопад 9 листопада! Я хотів би, щоб сезон був таким же, як і цей !
Жан-Клод Дюпла
Сен-Ларі, 1-й курорт у Піренеях
Сезон 2012/2013 був рекордним, і цього року ми робимо подальший прогрес! Ми в захваті від цих результатів, і я хотів би скористатися цією можливістю, щоб привітати всі наші команди, які зробили чудову роботу в інколи складних умовах. У нас було багато снігу, але також багато вітру !
Можна сказати, що сезон 2013/2014 був чудовим, доказ того, що продукція, яку ми пропонуємо і в яку ми інвестували, є успішною серед наших клієнтів. Незважаючи на примхливу погоду, ми також мали хорошу відвідуваність цього літа, чому ми частково зобов'язані проходженню Тур де Франс у Піренеях. Подія мала величезний вплив на весь туризм у долині.
Що стосується питання шкільного календаря, Піренеї зазнають меншого впливу, але це не повинно заважати нам бути пильними. Весняні лижі у нас лише для любителів. Як тільки погода починає бути приємною і теплою, більшість людей їде до моря, насправді всі ми закрили наші курорти на початку квітня і вже давно. У 2014/2015 ми сподіваємось на такий самий сезон: ранній сніг, холод і гарна погода; Підписую одразу !
Правила, які ми собі встановлюємо
Ми чітко визначили критерії, що призвели до нашого розслідування. Певний вибір було переглянуто з метою обмеження відповідного простору, врахування цін, збереженого обороту, панелі тощо.
Джерело інформації.
Наприкінці червня французьким операторам гірськолижних підйомників було надіслано 200 анкет. Потім ми перейшли до кількох типів нагадувань: поштою, потім телефоном, факсом та електронною поштою. Нарешті, ми отримали 128 відповідей. Отже, і якщо ми не помиляємось, усі цифри, згадані в цьому файлі, походять від самих операторів.
Відповідний простір.
Коли компанія управляє доменом, пов’язаним з різними станціями, ми вирішили об’єднати його в єдину ідентичність. Це справедливо для SAP, S3V, SETAM і STOR, ADS, SATVAC-SAMSO, Compagnie du Mont Blanc, гірськолижних зон Flaine і Giffre, управління гірськолижними підйомниками Кейрас, Пра-де- Lys Sommand, Syndicat Mixte des Monts Jura, Val d'Arly. І навпаки, для кожної ділянки визначається оператор, який керує кількома не пов’язаними між собою станціями. Це стосується, серед іншого, Altiservice, SATA, EPSA тощо.
Структура ціноутворення.
Ми зупинились на цінах, що відображаються на "дорослих", "курортних" та неліжних зонах.
Оборот.
Це чистий прибуток, включаючи податок, отриманий "у касах" (прямий, індивідуальний, групи ТО, Інтернет тощо). Цей оборот не враховує розподілу за суміжними областями, а також роялті, податки та інше ...
Співвідношення.
Ми вибрали коефіцієнти, які є найбільш репрезентативними для діяльності операторів. Вони дозволять гірським професіоналам об’єктивно порівнювати різні курорти. Вони пропонують рейтинги за масивом, за статусом, відповідно до прогресу станцій або навіть за кількістю працівників.
Працевлаштування.
Що стосується сезонної зайнятості, ми, як це прийнято, застосовували правило, згідно з яким три сезонні роботи дорівнюють одній постійній роботі для розрахунку повної зайнятості. Ми також розглянули максимальні цифри, які нам повідомили. Ми не розрізняємо курорти, які включають персонал, що обслуговує траси, до загальної кількості робочих місць, і ті, які цього не роблять. Ми поважаємо дані, надіслані операторами витягів.
Результати.
Для того, щоб полегшити читання цього досьє, ми використовуємо термін оборот (CA) для чистих надходжень, отриманих на касах. Ми обробляли дані, аналізуючи їх за масою, за юридичним статусом та за оборотом, порівнюючи з нашим останнім опитуванням, яке охоплювало зимовий сезон 2012/2013 (Монтань Лідери № 239).
Отримані коефіцієнти є лише орієнтовними. Дійсно, панель не у всіх відношеннях однакова. Ці коефіцієнти та статистика представляють лише одноразову тенденцію, але тим не менше вони дозволяють порівняти кілька сезонів.
Панель.
Через дуже сильну економічну вагу ми розділили масив Північних Альп на три підмасиви:
Савойя, Верхня Савойя та Ізер. Інші масиви трактувались як такі.
Інформація у цьому файлі взята з ексклюзивного опитування "Топ 100". Повне опитування доступне в журналі Montagne Leaders № 245.
> Файл, виготовлений редакцією.
> Фотографії: ДР/Голуб, Олів'є Петітті.