Уайберт Вігевено в інтерв’ю з членом правління Shell “Важливість нафтогазового сектору зростає у всьому світі
Мої новини
Більше водню, більше енергії вітру, більше зарядних станцій: менеджер Shell Вігевено пояснює, чому Німеччина стає випробувальним об'єктом для нафтової компанії в процесі енергетичного переходу.
6.10.2020 | Кетрін Вітч
Берлін Нафтова промисловість ось-ось зазнає найбільшого потрясіння в історії. Член правління Shell Хуйберт Вігевено також знає, що вік великої нафти закінчується. Нафта і газ замінюються вітром, сонцем та воднем. "Це означає, що ми повинні поступово розробляти нові бізнес-моделі і ставати більш економічно ефективними", - говорить Вігевено в інтерв'ю Handelsblatt.
Тому Shell, одна з найбільших компаній у галузі викопної енергетики, повинна повністю змінити свою позицію. Британо-голландська нафтова компанія оголосила про велику програму жорсткої економії минулого тижня. Загалом протягом наступних двох років доведеться скоротити до 9000 робочих місць.
Одночасно слід зменшити витрати у тому, що на сьогоднішній день було найважливішим підрозділом - видобутку та видобутку нафти та газу. План полягає в тому, щоб інвестувати капітал, який буде звільнений з цієї так званої зони на вищій течії, для розширення бізнесу за допомогою відновлюваних джерел енергії та електроенергії.
Тематика статті
"Хоча ми раніше зосереджувались на розвитку запасів нафти і газу, в майбутньому увага буде зосереджена на замовниках", - підкреслює Вігевено. Для нафтової компанії на мільярд доларів це означає справжній поворот.
Вігевено працював у Shell на різних посадах протягом 25 років. У січні корінний голландський став керівником нижчого відділу, тобто переробки та реалізації нафтогазових продуктів, і був підвищений до складу правління. Потім прийшла "Корона", і бізнес-модель нафтових компаній, яка вже була під тиском, за одну ніч зазнала краху.
Більше на цю тему:
Зараз компанії з викопної енергетики змушені змінюватися. Європейські гіганти, такі як Shell, BP, Total, Equinor та Eni, вдосконалені, встановлюють кліматичні цілі та хочуть інвестувати більше грошей у розширення відновлюваних джерел енергії.
Для Shell німецький бізнес тепер повинен стати своєрідним тестом для реструктуризації світового нафтового гіганта. Більше водню, більше енергії вітру та більше зарядних станцій. "Будучи ключовим ринком для групи Shell, реструктуризація бізнесу в Німеччині є вирішальною для наших амбіцій стати енергетичною компанією з нульовими викидами до 2050 року або раніше", - говорить Вігевено.
Цього недостатньо для багатьох кліматистів-протекціоністів та інвесторів-активістів. Тому що видобуток нафти та газу все одно має продовжуватися - навіть у Shell.
Повне інтерв’ю читайте тут:
Пане Вігевено, Ви почали свою нову роботу в січні, і незабаром після цього Корона призвела до падіння попиту на нафту до історичного мінімуму. Зараз Shell скорочує до 9000 робочих місць і оголошує про масштабну програму жорсткої економії. Наскільки серйозна ситуація?
Реструктуризація необхідна, оскільки коронарна криза матиме значний, а в деяких сферах і тривалий вплив на ціни на нафту та газ та попит на паливо. У той же час енергетичний перехід вимагає іншого виду бізнесу. Хоча ми раніше зосереджувались на розвитку запасів нафти і газу, в майбутньому увага буде спрямована на замовника. Замість того, щоб думати про майбутнє наших активів, нам потрібно більше зосереджуватися на потребах наших клієнтів.
Частиною цієї реструктуризації є також інвестування більше грошей у відновлювані джерела енергії та менше у видобуток нафти та газу. Хіба це прощання з викопним паливом?
У довгостроковій перспективі світовий нафтогазовий сектор буде зменшуватись, а інші форми енергії замінять його. Це означає, що ми повинні поступово розробляти нові бізнес-моделі, щоб генерувати від них більше продажів. Але це не означає, що ми повинні раптово попрощатися зі старими сферами бізнесу.
Ваш конкурент BP вже оголосив, що має намір скоротити виробництво на 40 відсотків протягом наступних десяти років. Скільки менше нафти та газу буде виробляти Shell у найближчі кілька років?
Я прошу вашого розуміння, що я не буду коментувати цифри, які нещодавно оголосила ВР. У лютому у нас є так званий День стратегії, де ми дамо глибше уявлення про перебудову нашої компанії.
"Ми повністю підтримуємо кліматичні цілі ЄС"
Але попит на нафту вже давно не досяг свого піку?
Виходячи з наших сценаріїв Shell, ми три роки тому говорили, що попит на нафту може досягти піку цього десятиліття, що матиме відповідні наслідки для пропозиції. Але це також буде відрізнятися від країни до країни. Я вважаю, що енергетичний перехід відбувається у всьому світі, але країни знаходяться в різних точках процесу.
Корона прискорює цей розвиток?
Я думаю, що Covid-19 гарантує, що ми не втрачаємо зосередження на тому, що насправді важливо: щоб наші цілі відповідали цілям Паризької кліматичної угоди. І я думаю, що щодо цього є великий консенсус у компаніях, політиці та суспільстві. Це також показує Зелений курс Європейського Союзу.
Отже, ви підтримуєте нову мету на 55 відсотків менше СО2 до 2030 року?
Так, ми повністю підтримуємо кліматичні цілі ЄС. Коли ми ставили свої цілі на 2050 рік, ми заздалегідь дуже ретельно про це продумували. З одного боку, мова йде про формулювання цілей, але це також про встановлення культури, яка дозволяє компанії адаптуватися.
Тож це не означає вітрові електростанції замість НПЗ та зарядні станції замість газових насосів?
Насправді ми також будемо сильно відбудовувати наш нафтопереробний бізнес. Ми отримаємо менше десяти нафтопереробних заводів, порівняно з 55 приблизно 15 років тому. В інших місцях ми дуже ретельно розглядаємо, як ми можемо їх змінити, щоб ми могли перевести їх на продукцію з низьким вмістом вуглецю, яку бажають наші клієнти. У майбутньому нафтопереробний завод стане енергетичним парком. З біо-СПГ, воднем тощо.
Це саме те, що ви вже анонсували для Shell Germany: багато зеленого водню, енергії вітру та електронної мобільності. Чи є Німеччина тестовим об’єктом для всієї групи?
Як ключовий ринок для групи Shell, трансформація бізнесу в Німеччині має вирішальне значення для амбіцій Shell стати енергетичною компанією з нульовим рівнем нульових викидів до 2050 року або раніше. Так що так, Німеччина, безумовно, є нашим тестом.
Що стосується водню, Shell навіть хоче стати номером один у Німеччині. Дуже амбіційна мета.
У нас вже є близько 90 заправних станцій для водню, але все ще недостатньо попиту. На нашому Рейнландському нафтопереробному заводі ми зараз будуємо найбільший у світі електроліз ПЕМ для виробництва зеленого водню. Ми також щойно виграли тендери на одну з найбільших вітрових електростанцій біля узбережжя Нідерландів. Потім ми покладемо електролізер в порт Роттердама, щоб перетворити енергію вітру на водень.
Коли гроші зароблятимуть зеленим воднем?
На даний момент ніхто не знає. ЄС припускає, що водень може становити 13-14 відсотків всього енергетичного ринку до 2050 року. Питання в тому, як швидко ми можемо збільшити його? Але зараз відбувається багато чого, і ми хочемо бути там, коли попит зросте.
Зараз Shell також починає розширювати зарядні станції. Чи збирається електромобіль зробити прорив?
Ми на правильному шляху, але я можу зрозуміти діапазон страху. Це ще потрібно вдосконалити. Але я думаю, що кількість електромобілів зростатиме дуже швидко і дуже сильно зараз.
Чи все-таки буде потреба в заправних станціях? Зрештою, 80 відсотків процесів зарядки для електронних автомобілів відбуваються вдома або на роботі.
Я впевнений. Але заправки виглядатимуть інакше. Чим більше змінюватиметься привід усередині парку, тим більше альтернативних видів енергії ми запропонуємо на наших АЗС. Ми постійно перебуваємо в процесі подальшого розвитку нашої пропозиції. Також у магазині. До 2025 року ми хочемо отримати 50 відсотків своєї націнки від розширеного магазинного бізнесу.
У той же час Shell вклала багато грошей у розширення свого підрозділу нафтохімії. Затоплення таких країн, як Китай чи Індія, пластиком не дуже вписується в імідж нафтопереробної компанії, правда?
На мою думку, нафтохімічна галузь відіграє ключову роль у декарбонізації світової економіки і, отже, в успішному енергетичному переході. Для порівняння, він менш ресурсомісткий і легший, що забезпечує більшу енергоефективність. Хімічні речовини використовуються споживачами для виробництва тисяч готових продуктів, таких як меблі, одяг, побутова техніка та упаковка, шампунь та смартфони. Багато з них використовують менше ресурсів і мають менший вуглецевий відбиток, ніж скло, папір або металеві вироби, які вони замінюють.
Тож пластик повинен врятувати нас від кліматичних змін?
Перш за все, коли мова заходить про нафтохімікати, ми говоримо не тільки про пластик. Якщо ви подивитесь на сировинну олію, де відбувається більша частина викидів СО2, то це коли ви фактично використовуєте продукт або спалюєте його. Нафтохімічна продукція не спалюється, тому їх абсолютні викиди CO2 значно нижчі.
Для навколишнього середовища пластикові відходи залишаються основною проблемою незалежно від викидів CO2.
Переробка та багаторазове використання - теми, на які зараз приділяється велика увага. Зростають темпи, з якими політика та суспільство змінюють свої звички. Йдеться про те, як продукт використовується і як ви можете підтримати циркулярну економіку в країнах, де ми продаємо нашу продукцію. І ми робимо це в кожній країні.
Пане Вігевено, дякую вам за інтерв’ю.