Unilever бореться із власними претензіями - WELT
Unilever бореться із власними претензіями
На сьогодні голландсько-британська група споживчих товарів Unilever не бачить підстав для подальшого зниження прогнозу зростання, який був знижений у червні. "Немає жодних причин переглядати це зменшення знову. Ми збільшимо продажі щонайменше на чотири відсотки цього року та покращимо прибуток на акцію перед спеціальними товарами в низькому двозначному діапазоні", - заявив генеральний директор Ентоні Бургманс в інтерв'ю WELT . Група запросила журналістів на свою чайну плантацію в Керічо, Кенія.
Burgmans повідомляє, що виробник чаю Lipton, заморожених продуктів Iglo, супів Knorr, морозива Magnum, миючого засобу Omo та оливкової олії Bertolli має намір подвоїти продажі в Африці до 3,6 млрд євро протягом найближчих п'яти років. В даний час група продуктів харчування та миючих засобів починає наступ на продукт, особливо в Південній Африці.
І в Африці Бурґмансу довелося миритися з неприємними питаннями про свою американську дочку Слімфаст, яка впала в кризу. Бургманс рішуче захистив придбання виробника дієтичних продуктів харчування у розмірі 2,3 мільярда доларів у 2000 році: «Slimfast - чудовий бренд, який можна використовувати у всьому світі. Ми вирішимо поточну проблему продажів ", - прогнозував бос Unilever, - але без зазначення часових рамок або конкретної стратегії вирішення. Він неохоче чує звинувачення в тому, що в той час він купував Slimfast занадто дорого. Бурґманс заплатив 2,3 мільярда у 2000 році . Долари майже в п’ять разів перевищують річний оборот Slimfast. Дієта дієтичної галузі в даний час страждає від жорсткої конкуренції за методом схуднення, за словами доктора Аткінса, який має смак більше для американських споживачів, ніж дієтичні бари Slimfast та напої для схуднення. очікуйте, що Unilever розпочне нову рекламну кампанію для продуктів Slimfast у США.
Але Бурґманс не хоче довго зупинятися на цій делікатній темі. Він вважає за краще висловлюватися рішуче проханням про вільну торгівлю сільськогосподарською продукцією та біотехнологіями. "Через сільськогосподарські субсидії Європейського Союзу, наприклад, ми платимо за цукор втричі в Європі. Було б набагато краще і дешевше імпортувати цукор з країн, які можуть виробляти його набагато дешевше, ніж ми в Європі", - каже Бургманс, відповідальний за цю проблему. вже звернувся до відповідального комісара ЄС Франца Фішлера в Брюсселі. Однак поки що Франція заблокувала будь-який підхід до змістовної сільськогосподарської реформи.
Бургманс також виступав за використання генетично модифікованих продуктів харчування. "Безвідповідально ігнорувати генну інженерію та біотехнології. Їх використання дає нам можливість зменшити використання пестицидів або навіть зробити їх зайвими". Зрештою, на думку Бургманса, вирішує споживач. "Якщо він не хоче такої їжі, ми також не будемо її випускати на ринок". Що стосується вирощування чаю, Unilever в даний час бореться з великими надмірними можливостями, які чинять тиск на ціни, такі як бренд Unilever "Lipton Tea". У 1998 році світовий ринок платив 2,30 долара за кілограм чаю, зараз це лише 1,70 долара за кілограм. Поля зазнають значного тиску.
Тому Unilever шукає нові витвори чаю в дослідницьких лабораторіях Африки, Великобританії та Індії. Незабаром за крижаним чаєм могло б піти чайне морозиво. Unilever також має намір все частіше пропонувати зелений чай на ринку, оскільки він популярніший серед багатьох споживачів, ніж традиційний чорний чай.