Уроки японської мови для румунських менеджерів - журнал Biz

Бізнес
- підрядники
- Компанії
- управління
- Biz Румунія
- Фінанси
- Бренд Фокус
- People Biz
маркомм
- PR
- Маркетинг
- реклама
- Цифрова
Тех
- Чорна п’ятниця 2020: продаж eMAG за перші сім годин перевищує 60 мільйонів леїв на годину
  
  Румуни, найбільше зацікавлені в підвищенні рівня інтелекту за допомогою технологій
  
  Ембер відкриває офіс у Канаді
  
  Чорна п’ятниця 2020: Продажі в Інтернет-магазинах збільшаться на 20% порівняно з минулим роком
  
  Александру Лапуган, Zilele Biz: бізнес Zitec зростає на 50% порівняно з минулим роком
творчість
- Спосіб життя
- Відео
ВІДКРИТИЙ ДЛЯ БІЗНЕСУ
Бізнес-проекти
- Топи та дослідження
- Генеральний директор Biz Exchange
- Biz World
- Звіти Biz
- Журнал Biz
Події

Уроки японської мови для румунських менеджерів 18 хв

Зосередження уваги на довготривалому виживанні організації, а не на короткостроковому прибутку та швидкому зростанні, зосередження на досвіді на місцях - Генбаріоку та пристрасть до професії - ось деякі цінності японського стилю управління, які я обговорював з Хіроакі Канеко, консультант і професор Університету Глобіс.

Які інші основні риси японського стилю управління?

Це питання, на яке навряд чи можна коротко відповісти. Є кілька особливостей, але я зупинюсь на найважливіших моментах. По-перше, японські компанії зосереджуються насамперед на довгостроковому виживанні організації, а не на короткостроковій прибутковості та швидкому зростанні.

Типовий японець працює у компанії, до якої він прийшов після закінчення університету понад 30 років, точніше, до виходу на пенсію. Мало хто легко міняє роботу. Тому компанія є другим будинком для особистості. Звичайно, те саме відбувається з членами ради директорів. Більшість керівників великих японських компаній - це люди, які приєдналися до цих компаній після закінчення університету. Для них акціонери компанії, звичайно, дуже важливі.

Однак не менш важливими є їх молодші колеги, співробітники компанії, за яких вони почуваються відповідальними і з якими почуваються як сім’я. Щоб захистити життя та майбутнє наших співробітників, ми повинні забезпечити виживання організації в майбутньому, не чіпляючись за відсутністю короткострокового прибутку. Акціонери можуть легко вивести свої акції, але працівники не можуть так легко залишити компанію, особливо у похилому віці. Однією з достоїнств такого мислення та управління бізнесом є те, що можна постійно інвестувати у дослідження та розробку продукції, для отримання результатів потрібен час.

Типовий приклад - компанія Toray, яка продає вироби з вуглецевого волокна. Вуглецеве волокно Торая використовується для реактивних літаків Boeing. Вуглецеве волокно міцніше заліза, але набагато легше за вагою. Цей проект був втрачений протягом 25 років, постійно виникаючи різні проблеми, пов’язані із вартістю та якістю, як у процесі досліджень, так і під час розробки продукції, а також під час тестування. Звичайно, ви не можете піти на компроміс щодо якості продукту, який буде використовуватися в фюзеляжах літаків. Після 25 років труднощів Toray зумів подолати проблему витрат і в даний час є одним з найбільших постачальників у світі. Думаючи про короткий термін і блокуючи нас постійно, будь-якій компанії буде дуже складно виробляти такі інновації.

"Японські компанії зосереджуються насамперед на довгостроковому виживанні організації, а не на короткостроковому прибутку та швидкому зростанні".

ПроспţМаючи досвід роботи в роздрібній торгівлі, чи можете ви сказати нам, як еволюціонував магазин товарів в Японії? Які основні особливості цього виду роздрібної торгівлі?

“Чоловіки у віці 25-29 років, які живуть і утримуються самостійно, складають 29,3% від загальної кількості домогосподарств в Японії. Ці люди підтримують універмаги ".

Цю модель можна було б відтворити в Європі?

Я думаю, що це можливо. Однак існують деякі умови, такі як висока частка окремих домогосподарств, низький рівень злочинності, вища щільність населення. Багато людей, які використовують ці магазини вночі, самотні, неодружені (або живуть далеко від сім'ї), у тому числі багато молодих чоловіків. Чоловіки у віці 25-29 років, які живуть та управляють собою, складають 29,3% від загальної кількості домогосподарств в Японії. Ці люди підтримують міні-магазини. У Японії також мало злочинів. Універсальний магазин вночі, як правило, стає об’єктом пограбування, і якщо пограбування трапляються часто, тих, хто хоче стати власником міні-магазину, буде все менше і менше. Крім того, оскільки в Японії висока щільність населення, легко побудувати ефективну розподільчу мережу. У Японії щільність населення міста набагато вища, ніж у Європі, оскільки 60% суші країни представлено гірськими районами, і є багато нежилих районів.

"Консультант - це просто терпеливий тренер, досконалий психолог і можливий діловий партнер у майбутній екосистемі співпраці та створення цінності".

Як вам допоміг ваш досвід консультування як викладача в Globis?

Що відрізняє Globis від інших університетівПОПЕРЕДі?

Найбільша різниця - це комфорт. Учасниками нашої програми МВА є в основному люди, які працюють протягом дня. Може статися несподівана ділова поїздка, термінова поїздка в офіс клієнта, термінова зустріч, абсолютно все. Якщо наші студенти не можуть відвідувати один курс, вони можуть легко перейти на інший через те, що ми пропонуємо кілька занять в кількох місцях з одного предмета протягом одного семестру. Університети Глобіс мають кампуси в кількох містах: Токіо, Нагої, Осаці, Сендаї та Фукуоці. Ми також пропонуємо онлайн-курси для тих, хто не може дістатися до одного з наших містечок. Я наведу вам реальний приклад. Цього семестру я викладаю в суботу в школі в Токіо адміністрацію операцій японською мовою. Курс триває три години і розділений на шість днів у суботу. Студенти, які не можуть відвідувати мій курс у певну суботу, можуть відвідувати той самий курс, який викладає інший викладач в інший день тижня, або японською, або англійською мовами. У нас є студенти, які навмисно двічі беруть участь в одних і тих самих курсах, бажаючи здобути свої знання та спеціалізовану лексику обома мовами. Однак читач часто буде іншим.

Докторантура в Румунії. Як ви вибрали Румунію для продовження навчання і як румуни думають про вас?

Рівень доходу в Румунії є одним із найнижчих у Європі, але я особисто вважаю, що багатство людей не обов'язково пропорційне цій реальності. Іншими словами, в Румунії існує такий спосіб життя, який, схоже, не позначається надто лише на економічному багатстві країни. Люди, які живуть у розвиненому капіталістичному суспільстві, заробляють більше, але у повсякденному житті закликають споживати ще більше. Споживацтво стало нав'язливою ідеєю у багатьох країнах світу. Хоча, з людської точки зору, повинна існувати різниця між екзистенційним споживанням та абсолютно марнотратною розкішшю, у розвиненому капіталізмі розкіш та відходи заохочуються для тих, хто заробляє багато. Здається, це доля суто капіталістичних суспільств. Порівняно з Японією, Румунія має відносно коротку історію капіталізму. Можливо, це одна з причин, чому Румунія, здається, позбавлена багатьох негативних аспектів капіталізму, доведених до крайності. Я сподіваюся, що в докторській програмі в ASE я можу вивчити ці речі і зможу запропонувати допомогу румунським компаніям, зацікавленим на японському ринку.

«Культурне багатство та настрої румунів щодо інклюзії справді викликають захоплення. Різноманітність є важливою компетенцією для інновацій та еволюції, і без включення немає середньої точки зору. У цьому сенсі я думаю, що Японії є чому повчитися у Румунії ".

Чого могли навчитися японці від румунів?

«Генбаріоку у поєднанні з чіткою діловою етикою веде до стійкості організації та безперервності бізнесу. Це речі, які японські компанії прагнуть передати за кордон, і румунські організації, безсумнівно, можуть бути натхнені японським досвідом для створення стійкого майбутнього з продуктами та послугами, якими можуть похвалитися покоління службовців ".

Але румуни, чого б вони могли навчитися від японців?

Японські промислові товари, такі як автомобілі, мотоцикли, фотоапарати та відеокамери тощо. всі продукти високої якості. Цю продукцію роблять не тільки роботи, але й люди, багато людей, високоякісні професіонали. Однією з причин, чому японські компанії здатні розробляти та виробляти таку високоякісну продукцію, є те, що професіонали, які беруть участь у цьому процесі, присвячують усі свої зусилля та компетентність, щоб виготовити щось незвичне. Йдеться про виняткову гордість, самоповагу та дух співпраці та співпраці, коріння яких увійшло в історію багатьох японських компаній.

Це «робоча сила» - генбаріоку. Це не обмежується обробною промисловістю або виробництвом. В Японії мало дефектів ліфтів та ескалаторів. Швидкісний поїзд Shinkansen напрочуд точний при відправленні та прибутті. У випадку з вищезазначеними зручними магазинами, магазин завжди чистий, а продукти завжди комплектуються вчасно. Ці речі кореняться в національному характері японців, якому можна навчитися. Наприклад, Toyota Motor Corp. успішно пересадила свою унікальну виробничу систему Toyota у США та Туреччину. Автомобілі Toyota, вироблені в Туреччині та США, мають високу якість, подібну до продукції японського виробництва. Генбаріоку в поєднанні з сильною діловою етикою призводить до стійкості організації та безперервності бізнесу. Це речі, які японські компанії прагнуть передати за кордон, і румунські організації, безсумнівно, можуть бути натхнені японським досвідом для створення стійкого майбутнього з продуктами та послугами, якими можуть пишатися покоління персонал.