ViacomCBS, новий головний гравець у потоковій війні
Дві американські групи, відокремлені в 2006 році, щойно оформили своє нове злиття. Разом вони стоять на чолі конгломерату, який на фондовому ринку оцінюється в 30 мільярдів доларів.
Опубліковано 14.08.2019 о 17:47, оновлено 14.08.2019 о 17:47
Після тринадцяти років розлуки дві гілки медіа-імперії сім'ї Редстоун щойно возз'єдналися. CBS і Viacom вчора оголосили про угоду про обмін акціями. Завдяки цьому руху нова структура "ViacomCBS" утверджується як новий гігант розваг. Зараз він важить на Уолл-стріт 30 мільярдів доларів. За умовами, узгодженими в угоді, акціонери CBS будуть володіти 61% нового конгломерату, а акціонери Viacom - 39%.
Очолюватиме його нинішній генеральний директор Viacom Боб Бакіш. "Наша унікальна здатність виробляти якісний та популярний контент у всьому світі - для наших власних платформ та для наших партнерів по всьому світу - дозволить нам максимально збільшити наш бізнес у короткостроковій перспективі та позиціонувати себе як лідера на наступні роки. Приходьте". - пояснює він у прес-релізі. Два гіганти також скористаються своєю угодою про злиття, щоб досягти економії до 500 мільйонів доларів.
Імпозантний каталог
Зараз нова група очолює відомі бренди в США. З одного боку, є Viacom, якій належать студії MTV, Comedy Central, Nickelodeon та Paramount, які розповсюджують провідні франшизи, такі як Transformers та Mission Impossible. Безкоштовний сервіс потокового передавання Pluto TV, досить стриманий на ринку та фінансується за рахунок реклами, також належить йому. З іншого боку, CBS позиціонує себе як провідну групу наземного та кабельного телебачення в США. Він також є керівником служби потокового передавання CBS AllAccess. Не забуваючи про студійну мережу Showtime, яка розповсюджує серіал із сильною аудиторією - Декстером, Твін Пікс чи Родиною, якою вона також володіє. Між ними CBS AllAccess і Showtime тепер мають 8 мільйонів підписників і прагнуть 25 мільйонів до 2022 року.
Загалом група ViacomCBS запропонує гігантський каталог із понад 140 000 серій телесеріалів, 3600 фільмів та 750 оригінальних програм, замовлених або підготовлених. Це всі елементи, які дозволять ViacomCBS зважити на ринок у повній консолідації. З минулого року безліч нових гравців об'єдналися в спробі затьмарити людоїда Netflix. Comcast захопив NBC, AT&T - Time Warner. Однак найгострішою найближчою загрозою залишається Disney, яка придбала частину активів Fox і готова розхитати ринок, запустивши свою службу Disney.+.
Однак стратегія ViacomCBS не така, як стратегія Netflix. Замість того, щоб бути послугою "безпосереднього споживача" (яка виробляє лише для власної платформи), вона також продаватиме власну продукцію іншим порталам. За останні дванадцять місяців Viacom та CBS витратили загалом 13 мільярдів доларів на інвестиції у нові спортивні програми та права - більше, ніж Netflix. Їхній новий генеральний директор Боб Бакіш каже, що він вже веде обговорення щодо можливостей придбання інших організацій, таких як Discovery або студія Starz, що належить LionsGate, що цікавить у довгостроковій перспективі такі великі, як Disney або AT&T, для можливого повного поглинання. зміст.
Пізній, але необхідний рух
Мегазлиття ViacomCBS було здійснено повільно, і не лише через економічні розбіжності. Колишній генеральний директор CBS Леслі Мунвес, за підтримки декількох керівників його компанії, завжди проводив агітацію за підтримку каналу незалежності. Бачення, яке протистояло їй Шарі Редстоун, спадкоємиці холдингу її батька National Amusements, материнській компанії CBS і Viacom. Зі свого боку, вона завжди ставила пріоритетом злиття. Після кількох звинувачень у сексуальних домаганнях Леслі Мунвес нарешті був змушений піти з посади у вересні минулого року, дозволивши Редстоуну нав'язати свою стратегію. "Як і всі добрі речі, варто було терпіти", - відповів Боб Бекіш, якого вважають близьким до Шарі Редстоун.
Однак знадобиться більше, ніж терпіння, щоб справді сподіватися конкурувати з провідними гравцями галузі. З його ринковою капіталізацією 30 мільярдів доларів, ViacomCBS все ще далека від 252 мільярдів доларів, розміщених AT&T, 245 мільярдів Діснея, 193 мільярдів Comcast або 136 мільярдів Netflix. Не кажучи вже про те, що нові учасники, такі як Apple, також погрожують розхитати ринок, вкладаючи колосальні суми у виробництво контенту. У цьому і без того напруженому середовищі споживачі стають дедалі невірнішими. Традиційні пропозиції кабельного телебачення, такі як мережі CBS, які все ще дуже дорогі, втрачають позиції на користь потокових послуг, які зростають. За даними фірми eMarketer, кількість підписок на ці типи пропозицій зменшиться на 20% до кінця 2019 року. Більше чверті американських домогосподарств навіть скасують підписку до 2023 року. Гарна ставка на виграш для тих, хто зможе позиціонувати себе в потоковому секторі.