Від дилера до мільйонера Як збагатилося 50 Cent - Handelsblatt
50 Cent виріс у гетто. Він ледь уникнув смерті і став хіп-хоп-музикантом. Сьогодні він успішний бізнесмен. Зараз активи 50 Cent складають близько 500 мільйонів доларів. Зараз він записав свою історію життя.
02.11.2009 | Торстен Гірш
ДЮССЕЛЬДОРФ. Герно Пфлюгер та 50 Cent навряд чи могли бути більш різними. Один виріс досить прихисно в Німеччині, інший - у нью-йоркському гетто. Але у них є дві спільні речі: Обидва стали неймовірними успішними підприємцями. І обоє нещодавно опублікували книгу про те, як успішно ужитися у світі бізнесу.
Обидві книги надзвичайно захоплюючі для читання та ідеально підходять для порівняння. Тому що настільки ж різними, як походження Пфлюгера та 50 Cent, настільки різними є їхні поради. Обидві книги написані не для керівників та тих, хто хоче ними стати, але також для тих працівників, які називають ініціативи ради "мастурбувати, не використовуючи руки" (Pflüger). Тож для тих, хто належить до великої групи працівників, які вже звільнилися внутрішньо.
Гернот Пфлюгер передав компанію CPP випадково 19 років тому. Після того, як він розрахувався з початковим власником, Пфлюгер розширив агентство заходів та запровадив особливий стиль управління: CPP спирається на демократичну корпоративну культуру. Всі рішення приймаються спільно близько 30 працівниками. Два керуючі директора мають лише один голос. Для звичайних рішень достатньо простої більшості. Чим важливішими стають теми, тим більшою повинна бути згода. Щодо дуже важливих речей, таких як нові найми, кожен працівник навіть має право вето, яке, за словами Пфлюгера, до цього часу використовувалось лише вкрай економно. Час, необхідний для цих демократичних процесів, "значно збільшився", але все ще "простий в управлінні".
У своїй книзі "Успіх без начальника. Як виглядає робота, яку хочуть співробітники", Пфлюгер описує історію свого трудового життя. До того, як прийняти CPP, він дізнався, наскільки демотивуючим може бути повсякденне життя в німецьких компаніях. Звичайні методи управління зовсім не відповідали його образу людини: "Розваги та гарний настрій на роботі? Для німців це звучить дуже жалюгідно". Пфлюгер вірить у здатність людей добре працювати навіть без тиску та грошових засобів мотивації.
У CPP працівники не лише отримують уявлення про фінансовий стан компанії та, як я вже говорив, широкі права спільного визначення, але й високий ступінь свободи у повсякденному житті. Фіксований робочий час існує лише настільки, наскільки деякі працівники повинні бути присутніми в зручний для клієнтів час. Але в іншому приватні справи є настільки ж поширеними, як довгі обідні перерви. Начальники не вирізняються зі своїх колег у своїй повсякденній роботі. Вони теж розвантажують вантажівку або підмітають. Моніторинг результативності не є проблемою в тому, що співробітники так стежать один за одним, що ніхто з інших їх не підводить. Однак Пфлюгер не особливо інтенсивно займається цією темою.
Що стосується грошей, то справи несправедливі, як зізнається сам Пфлюгер: усі працівники отримують однакову зарплату. Однак автор ставить розумне питання про справедливу альтернативу. Незалежно від того, яку модель ви використовуєте, не може бути справедливої структури оплати праці для всіх працівників. Більше за все, Пфлюгер вважає неможливим для всіх працівників компанії відчувати справедливу зарплату. Зараз лише два керуючі директори отримують трохи вищу зарплату - за перші кілька років вони від неї відмовились - оскільки вони в кінцевому рахунку відповідають за кожну позику і особливо доступні.
Пфлюгер достовірно доводить, що у нього немає виконавчих дверей. Влада змінює людей на гірше - вони ізолюють босів або керівників: "Влада - це справді неприємний маленький диявол, який сідає тобі на плече і говорить, який ти чудовий хлопець і наскільки все середовище непридатне для життя без твого постійного впливу [.] Я ненавиджу владу за її руйнівний вплив ". Слово "бос" - це брудне слово в CPP.
Швидше, Пфлюгер прагне до категоричного імперативу: "Зробіть компанію місцем, де ви б самі хотіли працювати співробітником". Пфлюгер може довести одним номером, що він, мабуть, досяг успіху в CPP: За 19 років компанію покинули б лише чотири постійних співробітника. Перш за все, сюди входить здатність реагувати на різноманітність працівників.
І тут велика різниця до 50 центів. Як відображено в назві книги "Гроші. Влада. Свобода. Десять законів щоденної ділової боротьби", вона має зовсім інше відношення до влади: "Група потребує центральної сили, яка надає їй підтримку та згуртованість". Влада - це кінець, бо вона приходить із свободою. Щоб досягти обох, майже всі засоби мають рацію.
Цей світогляд базується на життєвій історії Кертіса Джексона, як насправді називають 50 Cent: Він виріс без батьків у бідних обставинах у Саутсайді Квінз. У дванадцять років він став наркоторговцем, потрапив до в'язниці, спробував свої сили в музиці хіп-хопу, був сильно розстріляний, повернувся і зарекомендував себе як музикант. Сьогодні Джексон керує корпоративною імперією і має, за оцінками, стан 500 мільйонів євро.
"Гроші. Влада. Свобода" - дуже успішна книга, перш за все тому, що вона в основному була написана співавтором Робертом Гріном. Грін - експерт із стратегій і написав кілька бестселерів. Книга дуже добре опрацьована і легко читається. Погляд на минуле Джексона чергується з історичними порівняннями, так що грандіозність та гангстерські історії чудово поєднуються. Тільки постійно вкраплені цитати великих мислителів трохи дратують.
Для Кертіса Джексона життя - це постійна боротьба. Томас Гоббс висловлює свої привітання: Homo homini lupus, людина - це вовк людини. Різниця лише в тому, що Джексон не вірить у державні договори. Правила інших суперечать йому. На відміну від Пфлюгера, він не покладається на готовність людей відступити на користь спільної мети. У філософії Джексона є місце лише для сили. І це стосується і світу праці. Він ніколи не мірився з тим, щоб працювати на інших. Він хотів бути своїм начальником, визначити себе: "Наші начальники наймають нас на роботу, тому що ми їм потрібні, а не тому, що ми їм подобаємось". Джексон хотів цього уникнути. І завдяки своїй кар’єрі у нього багато попереду конкурентів у корпоративному середовищі.
Успіх заснований на впевненості та відсутності страху. Він розумно визначає те, що звучить тривіально, як головну проблему у повсякденному світі. Люди абсолютно перелякані: "Америка перетворилася на країну страшних кроликів". Єдиний вихід із "епідемії страху" - через хворобливі переживання. Джексон сказав, що ніколи не очікував, що йому буде за 25. За таких обставин вже не вдається уникнути страху через пасивний шлях (ухилення), а через активний: активно протистояти та долати страх.
Крім того, існує надзвичайна пильність. Там, де Пфлюгер покладається на довіру до своїх співробітників, Джексон радить постійний контроль. Завжди доводиться розраховувати, що вас обдурять. Сучасна культура «заллє людей фантазіями та ескапізмом». Слід уникати цього і завжди стежити за реальністю: "Усі грають, щоб перемогти". Слова незначні. Швидше, важливо стати знавцем.
Джексон і Грін продовжують залишати рівень розповіді та давати практичні поради, не звучачи як дурна книга порад. Це стосується також питання про те, як зробити все професійно. Сюди також входить перетворення мертвого часу в цінний час під час, мабуть, непривабливої діяльності, сприймаючи його як учнівство: "Коли ми працюємо на інших, велика частина цього часу є мертвим часом". Тож мова йде про те, щоб стати «майстром» як працівник. Це не обов'язково означає, що вам доведеться жорстоко боротися за посаду боса. Автори хочуть вказати на мислення: працівник не повинен відчувати себе "рабом" своєї компанії.
Натомість слід розвивати свої здібності, оптимально використовувати свої ресурси, створювати маленькі «імперії». І вам слід спробувати знайти посади, де ви несете якомога більше особистої відповідальності. Це важливіше грошей. А гроші для Джексона досить важливі. В іншому випадку підніміться за будь-яку ціну на порядок: "Візьміть собі звичку брати те, що вам потрібно, а не чекати, поки інші щось вам дадуть".
Мораль практично не відіграє жодної ролі у світогляді Джексона. Більш безстрашні, спритні, реалістичніші перемагають. Точка. Для нього егоїзм та опортунізм - це аж ніяк не негативно обтяжені терміни, а основа життя. Побічно автори вказують на переваги колективної роботи. Але це стосується лише короткострокової взаємної вигоди. Такі речі, як доброта, прихильність чи авансові платежі, не відіграють певної ролі в роботі.
"У день, коли ви народилися, розпочалася битва, яка триває донині і визначатиме ваш успіх або невдачу в житті", - пишуть Джексон і Грін. Пфлюгер покладається на демократичну участь та в основному безкорисливе самовладання працівників. Обидві книги містять найрізноманітніші ідеї, деякі з яких можна зобразити ідеалізованими або перебільшено однобічними. Але їх завжди варто розглянути.