Визначення волі (сили волі), значення та поради

Волевиявлення: визначення, значення та навчання з першого погляду

Визначення: що таке воля?

Ці Опіри може через самовільний, цілеспрямований контроль з думки, Мотиви, Побажати, Емоції і Дії подолати. Воля тому також називається Компетентність впровадження.

Диференціація термінів воля та мотивація

мотивація За словами Джозефа Леду, це лише описано Прагнення для цілей та бажаних об'єктів.
Альберт Бандура зміг це довести ні значний взаємозв'язок між Мотив досягнення та фактична продуктивність існує, навіть якщо він знаходиться в практика продуктивність - це те, що має значення. Тільки воля (сила волі) гарантує, що слова стають ділами, як висловлюється народна мова.
Джеффрі Пфеффер придумав для цього термін "Розрив у знаннях" у дослідженнях управління. Для нас це означає твердження: «Ми є Гіганти знань, але Реалізація гномів"до точки. Мотивацію найкраще досягти з вами двигуна і порівняйте волю з необхідним паливо.

Дослідницький проект «Воля» (результати)

З нових результатів досліджень з питань мотивації та волі ми маємо нова концепція Розвиток Волі і її практичність з оглядом 14 337 Емпірично перевірено та перевірено спеціалістами та менеджерами. При цьому Воля "виміряти".

Тест називається "Гіссен інвентаризація навичок реалізації".

Це найважливіша вимога до ефективного навчання або Коучинг Воля (Сила волі) - компетентність, яка насправді практикується у повсякденному житті, наприклад, видатними підприємцями або винятково успішними людьми. Подальшу інформацію про дослідження та наукову базу можна знайти за такими посиланнями:

* Пельц, штат Вірджинія: Навички реалізації як ключова навичка лідерів. В: Au, Corinna von (Ed.): Лідерство та прикладна психологія. Том 5: Лідерство в епоху змін та різноманітності. Берлін: Springer Verlag 2017 (pdf завантажити)
Домашня сторінка дослідницького проекту з волі (сила волі)
Диференціація волі та мотивації
Стан дослідження внутрішньої та зовнішньої мотивації та самооцінки (перевірка джерел мотивації).

Зміст (Вибір)

Значення волі у роботі та приватному житті
Воля в управлінні
З історії волі
Воля на практиці (застосування)
Тренувати та зміцнювати волю (силу волі)
П’ять вольових компетентностей
Бібліографія про волю
Корисні посилання, особливо Вольовий тест (вольові навички)

Значення волі в роботі та приватному житті

Професійний успіх

Дуже популярне питання в Співбесіда з наймом або в Центр оцінювання: Що у вас у неї Життя так далеко досягли (професійні та непрофесійні)? І якщо це не багато (порівняно зі знаннями), тоді ви зробите негативний прогноз. Численні емпіричні дослідження показують, що Воля одна з найважливіших Фактори успіху як в управлінні, так і в інших сферах життя.

Воля як м’яз

Рой Баумейстер (та його колеги) порівнює Воліцію (Силу волі) з однією м'язи, що ви можете тренуватися. Наш підхід дотримується цієї точки зору Ні. Ми визначаємо волевиявлення як одне ціле здатність (Компетентність). Він складається з п’яти підкомпетентностей, які свідомо контролюються волею (добровільні рішення). Цей контроль починається з Постановка цілей і продовжує про це планування і виконання до результату та Контроль успіху.

Воля як самоконтроль

Весь процес також називається Самоконтроль або Самоврядування (аналог Контур управління в кібернетиці). Це добровільне рішення щодо якого цілі хтось звертає його увагу, яка Емоції він посилює або послаблює (енергію), для чого Мотиви він вирішує який діяльності він обирає для досягнення мети і яку сенс він покладається на свої обов'язки (внесок). Наступний малюнок призначений для ілюстрації цих взаємозв’язків.

Рисунок 1: Визначення волі (здатність контролювати процес реалізації за бажанням)

Воля як компетентність з частковими компетенціями

Зачаття волі як компетентність а часткові компетенції (а не, наприклад, як риса характеру чи ставлення) мають ту перевагу, що компетентності є поведінкою, яку можна навчити. Вони можуть бути різної сили.

Профіль особистих сильних і слабких сторін

У кожного є своя особистість Профіль сильних і слабких сторін ці компетенції. Коли ви робите це за допомогою перевірено Інвентаризаційні заходи (зафіксовані), ефективні заходи для збільшення волі можуть бути знайдені та таким чином навчені (розвиток сильних та подолання слабких сторін у повсякденній поведінці - див. Інформацію про SWOT-аналіз та план особистого розвитку).

Зусилля та успіх

Різниця в навичках дає важливе пояснення тому, що деякі Люди незважаючи на великі зусилля в її житті не досягти багато чого, тоді як інші з невеликими зусиллями вражаюче успіхів досягти. Для нас це більше середня компанія в 50-ти особистих інтерв’ю з менеджерами Світовий лідер (Приховані чемпіони) і було підтверджено великою вибіркою з 14 000 учасників. >> вгору

Воля в управлінні

Процес реалізації та самоконтролю

На малюнку 1 показано все Процес управління, також відомий як Процес реалізації тому що це закінчується реалізацією цілей (результатом). На початку йде вибір довгострокових і короткострокових цілей. Вам слід шукати РОЗУМНИЙ принцип бути сформульованим. Абревіатура SMART розшифровується як специфічна, вимірювана, приваблива, реалістична та обмежена часом.

Після встановлення загальної мети (зір) та Підцілі (функціональні цілі, такі як кадри, маркетинг, виробництво та цілі прибутковості) приходить планування. Він надає інформацію про те, які варіанти (Стратегії) є для досягнення цілей.

Цим стратегіям слід керуватися можливості і Ризики бути оціненим, щоб потім вибрати найкращі варіанти. Етап планування закінчується рішення про цілі та стратегії. Далі слідують конкретні Дії, яке повинно здійснюватися в певному порядку певними людьми. Це також називається організації.

Планування на майбутнє, незважаючи на невизначеність в управлінні

У конкуруючих компаніях немає жодної впевненості в тому, чи можуть цілі, стратегії та дії принести заплановані (заплановані) результати. Тим не менше, кожна компанія потребує певного Планування безпеки.

Ця проблема стає очевидною на практиці через реакції на регулярні Цільово-фактичні відхилення вирішено. Іншими словами, Планування чуття (і в результаті заходи) Ні в цьому майбутнє передбачити, але у виграші часу зосередитись на неминучому Плануйте відхилення щоб мати можливість реагувати.

Застосовується принцип: Чим пізніше компанія відреагує на необхідні коригування (через цільові/фактичні відхилення), тим більші зусилля (фінансові та персональні) та ризик провалу зважаючи на все більш мінливі рамкові умови.

Це потрібно, якщо це можливо рано в останні роки спостерігається значне збільшення реактивності. Майкл Делл повинен був одного разу сказати:

"У нашій (швидкій) галузі є лише два типи компаній: швидкі та мертві".

Вольові компетенції осіб, що приймають рішення

Для того щоб весь процес (включаючи реакції адаптації) працював ефективно і ефективно, особи, які приймають рішення, потребують певних компетенцій. Вони позначені на малюнку 1 (1) - (5). Це включає

Фокус до привабливих, значущих та важливих цілей (1).
Крім того, існує дизайн a продуктивнийКорпоративна культура із задоволеними та відданими працівникам (2).
Крім того, менеджерам потрібно Асертивність, на основі досвіду та впевненості в собі (3).
Також називається принцип реагування якомога раніше на цільові/фактичні відхилення (на відміну від так званого принципу пожежної охорони) Забезпечення на майбутнє - або в нашій моделі компетентність передбачуваного планування та Вирішення проблем (4).
Зрештою, компанія повинна його мати вагомий внесок сприяти розвитку суспільства. Це в основному називається місія сформульований.
Це відчуття компанії зайшло далеко за кілька років про матеріал Додаток до засобів до існування.
Люди хочуть не просто заробляти на життя, вони хочуть більше Щось розумне Дозволити. Це робота ділової етики (5).

Стан досліджень з питань саморегуляції та волі

Якщо розглянути процес управління та необхідні компетенції (1) - (5) як загальну картину, то це стає таким Основний принцип самоконтролю (Саморегуляція) чітко, як це зробити в кібернетика і Теорія систем знає.

Цей спосіб мислення має давню традицію в теорії управління; зрештою, це складні соціально-технічні системи. Поняття Самоконтроль також на поведінку Люди є передавальним і використовується в багатьох дисциплінах.

Ганс зробив важливий внесок, який отримав міжнародну увагу Корнхубер з відкриттям Потенціал готовності. Також слід згадати творчість Патріка Помітний, Стівен Браун, Рой будівельник, Йосип Forgas, Рік Хойл, позначка Ведмідь і Альберт Бандура.

На наступному малюнку подано узагальнений огляд наукової довідки Воліції. Для отримання додаткової інформації, будь ласка, зверніться до посилань у кінці статті.

Рисунок 2: Наукова довідка про волевиявлення

З історії волі

Історія вибору теми досить точно представлена у Вікіпедії та у публікації Хайке Бруха та Сумантри Гошаля (див. Бібліографію). На цьому етапі на наступному малюнку показано лише короткий огляд.

Рисунок 3: Важливі етапи у дослідженнях волі

Воля в практиці управління

Мотивація та продуктивність

Альберт Бандура зі Стенфордського університету зміг продемонструвати, що між силою мотивації та реальною ефективністю (результатами) не було суттєвої кореляції. Це зробило необхідним розробку нової концепції (концепції Воліції).

Це може краще пояснити, як виникають добрі та надзвичайні досягнення. Крім того, багато досягнень можливо лише тому, що люди діють проти своїх мотивів. Ця категорія також включає явище того, що одні люди досягають виняткових показників за допомогою скромних засобів, а інші - мало, незважаючи на високий інтелект, хорошу освіту та великі матеріальні ресурси.

У наших розмовах з керівними директорами та власниками надзвичайно успішних підприємців (так званих прихованих чемпіонів) ми неодноразово помічали ризики, перешкоди та невдачі, які подолали ці люди - і це дуже скромними засобами; вони просто сильні у реалізації; вони мають волю.

Гіганти знань та реалізація карликів

Народна мова описує подібне явище словами: "Ми - гіганти знань і карлики-реалізатори". Джеффрі Пфеффер з Гарвардського університету називає це спостереження "розривом у знаннях і результатах". Він має на увазі те, що багато менеджерів (і компаній) точно знають, що робити; але вони цього не роблять.

Це явище відоме і в інших областях. Прикладом є управління болем: пацієнти дуже спонукані зменшувати біль, регулярно виконуючи певні вправи - але цього не роблять. Подібне відбувається у випадку здорового харчування, спортивної активності або споживання нікотину та алкоголю: Ви точно знаєте, що робити, але не робите цього. Мотивації недостатньо; Слід додати волі.

П’ять вольових компетентностей

Наше дослідження, яке розпочалося з особистих інтерв'ю з 34 керівними директорами середніх лідерів світового ринку, а потім опитувало 153 керівних директора, менеджерів з персоналу та продажів та близько 14 000 спеціалістів та керівників в Інтернеті, показало наступні п'ять компетенцій, що складають волю (силу волі). Кожна з цих компетенцій функціоналізується за допомогою восьми конкретних описів поведінки, які тут не показані. П'ять компетенцій Волі:

Висновок: Воля складається з п'яти компетенцій, які надзвичайно успішні люди практикують щодня; Воля - це, по суті, здоровий глузд, який чекає застосування.

Інтернет-тест цих компетенцій з подальшими порадами можна знайти в розділі «Компетентність щодо волі/реалізації» (посилання)

Посилення волі (тренування сили волі)

Компетенції замість "м'язи"

Для того, щоб зробити волевиявлення пізнаваним через тренінги або тренінги, потрібно було осмислювати її не як «м’яз», а як компетентність із загальною кількістю 40 спостережуваних і, таким чином, вимірюваних описів поведінки. Ця операціоналізація та валідація волі на основі емпіричного дослідження, в якому взяли участь близько 14 000 учасників, дозволила зробити волевиявлення діагностованим за профілем сильних і слабких сторін (наприклад, за допомогою методів інтерв’ю, зворотного зв’язку на 360 градусів, центрів оцінки тощо).

Так званий SWOT-аналіз зарекомендував себе на практиці для оцінки сильних, слабких сторін та потенціалів (можливостей) та отримання наслідків. Для більш докладної інформації див. Посилання нижче: SWOT-аналіз.

План особистого розвитку

Можливість навчання, яка зарекомендувала себе на практиці, - це план особистого розвитку з метою побудови сильних сторін та подолання слабких сторін на основі описів поведінки (предметів), що використовуються у повсякденному житті. Як правило, можна сказати, що 10 відсотків успіху в навчанні (для компетенцій) припадає на семінари або спеціалізовану літературу («навчання на слуху»), 20 відсотків на основі спостереження за моделями для наслідування («навчання на основі спостереження») та 70 відсотків відпрацьовування поведінки ("навчання на практиці)".

Цей план розвитку є основою для бесіди з керівником, в ході якої обговорюються та узгоджуються майбутні цілі та завдання та необхідні зміни в поведінці. Це створює зобов’язання, яке гарантує, що зміни в поведінці насправді набувають чинності.

Етичний вимір волі

Воля - це також рішення на користь певного, самокритичного ставлення до життя. Фізіолог Ганс Корнхубер, який виявив потенціал готовності, задумався про нехтування волею в сучасній науці і виявив наступне: Воля має уточнюючу, координуючу, цілеспрямовану дію. Це забезпечує стабільність поведінки на основі розуму,

Самоповага та моральна енергія. Дуже важливо для реалізації довгострокових цілей та розвитку талантів та навичок людини. Без цієї волі люди втрачають свободу дій, стають пасивними, безсистемними, дрейфують, легко спокушаються і в підсумку втрачають самоповагу. Результат - залежність від підлеглих антикривдів, від пропозицій, настроїв групи, власних розладів, від примітивних цілей короткої дії, від чуток і сварок.

Бібліографія про волю

Вищезгадана публікація містить повний список літератури:

Вальдемар Пельц: Навички впровадження як ключові навички для керівників. В: Au, Corinna von (Ed.): Лідерство та прикладна психологія. Берлін: Springer Verlag 2017 (PDF Download Volition)
Далі, переважно журналістські публікації та лекції на цю (та суміжну) тематику, включаючи завантаження, можна знайти на сторінці "Публікації" Інституту менеджменту інновацій (Посилання)