Вода Дві французькі водні компанії завойовують світ - Економіка - FAZ

Коли мова заходить про міжнародну експансію у водному бізнесі, французи стоять на передовій. Не дивно: Veolia (раніше: Compagnie Generale des Eaux, потім тимчасово Vivendi) і Суец (раніше: Lyonnaise des Eaux) є одними з найбільших водних компаній у світі. Ці дві компанії зобов'язані своїм провідним становищем домінуючому становищу на внутрішньому ринку Франції. Там вони заробляють гроші, які дозволили їм на деякий час завоювати зовнішні ринки.

завойовують

Франція є великим винятком для води. Є муніципальні водопроводи та менші надрегіональні постачальники, такі як компанія Saur. Але домінуюче положення Generale des Eaux, засноване в другій половині 19 століття, і дещо молодший Lyonnaise des Eaux не кидають викликів жодному конкуренту протягом десятиліть. Ваш бізнес майже не ризикує: Ви укладаєте довгострокові контракти з французькими муніципалітетами, які обіцяють вам легко обчислюваний дохід. Ці дві компанії навіть мирно ділять особливо престижну пропозицію міста Париж, де Сена є розділовою лінією.

Немає можливості розширитися за кордон

Протягом багатьох років французькі комунальні підприємства не мали можливості розширити свою основну діяльність за кордоном, оскільки більшість національних ринків регулювались. Логічно, що надлишки коштів вони інвестували у закордонні галузі у Франції. Eaux Generale і Eaux Lyonnaise придбали частки в будівельній галузі та почали проявляти інтерес до утилізації відходів.

У середині дев'яностих років обидві компанії зазнали тривалих змін: "Generale des Eaux", яка вже давно переросла в непрозорий конгломерат, почала розглядати себе як медіа-гіганта з підключеним водним підрозділом під керівництвом Жана-Марі Мессьє під назвою Vivendi. У той же час Lyonnaise des Eaux злився з фінансовим холдингом Suez. Після численних продажів акцій, Суец став гігантом постачання, в якому водний бізнес лише зіграв другу роль у виробництві електроенергії.

Ніяких нових інвестицій не планується

Хоча дві компанії мали різні пріоритети, вони вклали багато грошей у свій водний бізнес. Тому що тим часом ринки промислових країн почали відкриватися для іноземних конкурентів. Як провідні спеціалісти у галузі води, Вівенді та Суец хотіли отримати вигоду від лібералізації своїх ринків. Вони спочатку придбали концесії у Східній Німеччині на початку 1990-х. Пізніше вони інвестували у Великобританію, а згодом і в перспективний американський ринок. Країни, що розвиваються, швидко залучили відвідувачів своїми мегаполісами, такими як Бангкок та Буенос-Айрес. Приблизно два роки Суец та - з моменту відриву від справи про реструктуризацію Vivendi - Veolia отримують рахунок за своє перебільшене, в основному фінансуване боргом розширення.

Щоб очистити баланс, вони повинні продати авуари. Суец зазнав особливих ударів: компанія, очолювана Жерардом Местралле, вирішила здійснити стратегічний поворот, в результаті чого вона хоче вийти з ринків, що розвиваються, і обмежитися в основному промислово розвиненими країнами. Тільки в Аргентині Суец витратив майже мільярд євро. Ніяких нових інвестицій не планується. Обидві компанії можуть бути змушені погодитися на злиття з іноземними партнерами.