З Н; rsaal безпосередньо у власну компанію - Berliner Morgenpost
Багато дослідників стають підприємцями в Берліні. Вони зміцнюють економіку та імідж міста. Сенатор Сандра Шеєр хоче збільшити кількість спін-оффів.
Фото: GreenLab/Гаррі Шнітгер
Стартапи, створені з університетів у Берліні та Бранденбурзі, є важливим економічним фактором у столичному регіоні з мільярдними продажами та десятками тисяч працівників. Однак Сенат переконаний, що в цій галузі є набагато більше потенціалу. Сенатор науки Сандра Шеєр і державний секретар Штеффен Крах (обидва СДПН) тепер хочуть більше зосередитись на цій темі і разом з університетами збільшити кількість виділень. Тому Крах запросив на співбесіду президентів університетів, ректорів університетів та професорів, які вже успішно підтримали стартапи.
На засіданні 29 квітня буде обговорено, які стимули мають вирішальне значення для підприємницьких дій у навчанні та дослідженнях, як можна зміцнити стартап-центри та як зацікавити та підтримати студентів, молодих вчених та викладачів у галузі підприємництва та підприємництва.
Ранкова пошта від Крістін Ріхтер
Замовляйте тут щоденний бюлетень головного редактора безкоштовно
На другому засіданні на початку червня державний секретар хоче обмінятися думками з Торгово-промисловою палатою (IHK) та представниками початкових центрів.
З десятьма відділеннями університетів 17 000 людей працюють у стартапах
Восени минулого року десять університетів Берліна та Бранденбурга представили результати великого спільного опитування, яке вперше дало вичерпну картину результатів подій у регіоні. Відповідно до цього, у 2013 році в 721 новоствореному підприємстві, яке з’явилося лише з цих десяти університетів, працювало близько 17 000 людей. 690 молодих компаній також відповіли на показники продажів в Інтернет-опитуванні; їх загальний обсяг продажів склав 1,7 млрд євро. Ця сума приблизно відповідає загальній сумі, яку обидві країни інвестували у вищу освіту того року.
Десять років тому стартове фінансування не було основною проблемою в університетах. Сьогодні майже всі установи в регіоні мають відповідні центри або підрозділи персоналу, які підтримують зацікавлені сторони від першої ідеї до створення власної компанії. У цьому контексті університети також сприяють тому, що Берлін сьогодні вважається європейською столицею засновників, і не лише навчаючи наступне покоління вчених.
Університети та бізнес зараз визнали важливість цих стартапів, заявив сенатор від Science Scheeres для Berliner Morgenpost. "Широко визнано, що студенти хочуть підтримки для започаткування бізнесу", - говорить Шеєрс. Зрештою, це також піде на користь самим університетам. «Стартовий підрозділ», який був заснований Берлінською державою і є частиною «Берлінського партнера», також має на меті допомогти розвинути місто як провідний стартовий мегаполіс.
Університети вітають той факт, що Сенат хоче більше зосередитись на цій темі, але вони також сподіваються на політику. Згідно з опитуванням, яке аналізувало стартапи в десяти університетах регіону, його закликають підтримувати та консолідувати цей процес "з точки зору змісту, але перш за все фінансово".
Підтримка стартапів не фінансується спеціально, і університети повинні платити за загальний бюджет, попереджають експерти з університетів. Це за рахунок інших сфер. Крім того, зацікавленість студентів у стартапах дуже висока, багато хто однозначно захоче вчитися у Берліні через яскраво виражену культуру стартапів. Але кажуть, не кожній ініціативі можна послужити. Зрештою, бракує грошей.
Засновники також повідомляють, що найбільшою складністю на шляху до створення власної компанії було фінансування. Вінценц Біхлер з Betterguards (див. Текст нижче) сказав, наприклад, що без приватних інвесторів та бізнес-ангелів їм довелося б відмовитись від свого плану. Спочатку він та його колеги фінансували свої дослідження приватно. Програми фінансування, як правило, набувають чинності дуже пізно. Крім того, державне фінансування часто пов'язане з високими бюрократичними перешкодами. Біхлер хотів би, щоб Сенат усунув ці перешкоди. Крім того, доступ до венчурного капіталу повинен бути спрощений для засновників.
Добриво з оболонок какао
GreenLab Berlin - одна з таких компаній, яка виникла внаслідок університетського проекту. «Ми використовуємо відходи харчової промисловості та робимо їх придатними для продажу, - пояснює Сабіне Шефер, одна з двох засновниць, - ми використовуємо какао-оболонки, які в іншому випадку спалюють, і переробляють їх на добрива». Ідея створення їхньої компанії виникла у студентів сільського господарства і садівництва Сабіне Шефер та Інес Айхгольц під час докторантури в Університеті Гумбольдта (HU). «Ми хотіли зробити щось корисне із відходів виробництва шоколаду. Особливість нашого добрива полягає в тому, що воно чисто рослинне, веганське, без екскрементів тварин. Він дуже добре пахне, і з ним легко працювати », - пояснює Сабіне Шефер.
Щоб реалізувати свою ідею запуску, дві жінки подали заявку на отримання стартового гранту від Федерального міністерства економіки та енергетики у 2012 році та були прийняті грантами. 40- та 43-річним людям дозволили користуватися кабінетами, лабораторією та зеленими кімнатами HU протягом року і за підтримки професора. У 2013 році вони заснували GreenLab в Берліні і створили компанію разом з економістом бізнесу Даніелем Канією. Кампанія краудфандингу забезпечила стартовий капітал у розмірі 18 000 євро, а перемога у конкурсі на зелені стартапи дала їм місце в берлінському коворкінгу, тобто в комунальному робочому приміщенні.
Сьогодні, крім органічного рідкого добрива “Blümchenfutter” та органічного твердого добрива “Pimp my Gärtchen”, колишні студенти також продають обгортковий папір, що підлягає плантації, з органічним насінням. Після розпакування його висаджують у землю, і з нього виростають квіти або буряк. Продукти можна придбати в Інтернеті та в органічних супермаркетах, таких як Biocompany, а також у оптових продавців, таких як Holländer.
Магазин - що завгодно: історія життя в коробках
Ящик, повний книг, файлів чи іграшок, можна взяти та зберігати за сім євро на місяць - це пропозиція від Store-Anything, виділення колишніх берлінських студентів бізнесу Йорга Шварцрока та Антона Марінцева. «Ми - склад із службою доставки та збору, - пояснює Йорг Шварцрок. "Ми зберігаємо речі, які людям не потрібні вдома, і повертаємо їх у будь-який час, коли це потрібно".
Йорг Шварцрок виніс ідею для стартапу під час семестру за кордоном у США. "У мене була проблема знайти дешеве місце для зберігання своїх речей у Берліні", - пояснює колишній студент. “У США я побачив, наскільки добре розвинений ринок зберігання. Це нормально, коли люди приносять свої речі до центрів самозберігання. Сховища також популярні в Лондоні, де люди обіймають половину житлової площі порівняно з Берліном ".
У 2014 році двоє студентів заснували Store-Anything разом. Вони отримали офісні приміщення та професійну консультацію через стартовий фонд фінансування від Вільного університету Берліна (FU). Однак вони і сьогодні фінансуються із власних ресурсів.
Засновники доставляють коробки особисто, і вже неодноразово траплялися несподівані зустрічі. «Я все ще чітко пам’ятаю старшого клієнта, який хотів зберігати книги і розповідав нам про все своє життя, - каже Антон Марінцев. «В роботі захоплює те, що кожна коробка зберігає історію життя людини». На майбутнє вони двоє мають чітку мету: «Ми хочемо стати лідером ринку в Берліні.
Засоби безпеки: ремінь безпеки для суглобів
Betterguards, спін-оф Технічного університету, розробляє "ремінь безпеки" для суглобів. За нею розташовані модулі, наповнені гелем, які інтегровані, наприклад, в пов’язки або ортези для зап’ястя, колін і кісточок. Деталі, розмір яких становить лише кілька сантиметрів, дають велику свободу рухів. Однак, якщо рух здійснюється неприродно швидко, наприклад, якщо ви впадете або скрутите щиколотку, модуль стає жорстким і захищає суглоб. Ноу-хау полягає у цілеспрямованому контролі гелю.
Вінзенц Біхлер виступив з цією ідеєю, оскільки, будучи футболістом та сноубордистом, він сам отримав багато травм суглобів. "Тут потрібно щось вигадати", - думав він три роки тому. Після вивчення інженерії пластмас закінчив ступінь магістра з біомедичної інженерії. За цей час він зміг дослідити тему та створити перші функціональні моделі. Надання стартового гранту дозволило Максу Мюзелеру та Тимо Стамперу приєднатися до команди, згодом до них приєднався Олександр Фішер. Betterguards є компанією GmbH з липня 2014 року, і незабаром наймуть п’ятого працівника. Команда є міждисциплінарною, включаючи інженерів медичних технологій, адміністраторів підприємств та маркетингових експертів. Засновники допомогли розробити випробувальний стенд, на якому тестуються модулі.
У червні розпочнеться кампанія масового інвестування, яка повинна забезпечити готовність модулів до серійного виробництва. Якщо все піде добре, перші оснащені ними медичні технології - голеностопні ортези - мають з’явитися на ринку до кінця 2016 року. Однак у дещо віддаленому майбутньому модулі також можуть бути встановлені у спортивному або туристичному взутті.
Вечеря: нестандартне мислення
Supperclubbing пропонує платформу для людей, які хочуть разом пізнати різні культури та кулінарні традиції. «Користувачі можуть безкоштовно зареєструватися на нашому веб-сайті, - пояснює Микола Шмідт, один із трьох засновників молодої компанії, - за участь у заході гість платить від 25 до 35 євро безпосередньо господареві». Натомість користувач отримує різні спеціальності Країни, що мають тенденцію до дієтичного меню або страви, спеціально пристосовані до певної непереносимості їжі.
“Під час мого світового туру сім’я на Фіджі запросила мене на вечерю. Це був такий чудовий та пам’ятний досвід, що я дуже хотів його передати », - каже Микола Шмідт. У 2011 році студент Берлінського вільного університету (ФУ) заснував Supperclubbing разом з інформатиком Себастьяном Траппом та графічним дизайнером Ребеккою Копіцкі. Вони отримали консультації та офісні приміщення завдяки грантовій програмі стартового фінансування Вільного університету, а їх перша фінансова підтримка - перемога у конкурсі бізнес-планів у ФУ.
Клуби вечері стають не лише все більш популярними в Берліні та США, але їх можна знайти і в Австрії та Франції. "Гості часто сидять за столом до півночі, - каже Микола Шмідт, - крім трапези, господарі іноді навіть пропонують вистави чи читання".
Основними цільовими групами трьох підприємців є мандрівники, прибульці, одинокі та гурмани. Микола Шмідт з особливою любов’ю згадує єдиний клуб вечері, де фактично опинилися пари.