Закриття випробувальних центрів - це помилка “Геттінген

Оновлено: 08/05/20 - 16:44

випробувальних

Тестові центри Corona закриваються, в тому числі Асоціації статутних лікарів медичного страхування (KVN) в університетській клініці: проти цього є своя критика. Керівник міської кризисної групи в Геттінгені Петра Броїдтт також скептично налаштована. UMG хоче зберегти принаймні один контейнер.

Кількість коронарних інфекцій зростає по всій країні, але поки що не в Геттінгені.

  • Кількість коронарних інфекцій зростає по всій країні.
  • Випробувальний центр у Геттінгені зараз закритий.
  • Начальник відділу Петра Броїдтт каже: "Це помилка".

Геттінген - Ми поговорили з керівником кризових ситуацій та співробітником з питань соціальних питань Петрою Бройстт про процес навчання та підготовку до другої хвилі корони.

Тестові центри Corona в Мюндені та Герцберзі закриті, центр в UMG також закривається - це помилка?

Провідна Асоціація лікарів медичного страхування (KVN) хоче відмовитись від сайту Геттінген. Я думаю, це помилка. Обов’язково настане друга хвиля. Звичайно, ви можете сказати, що лікарі можуть перевірити їх усіх самостійно, але це означає, що пацієнти повинні йти на практику з чіткими симптомами. Ви цього хочете? Зараз KVN намагається створити так звані практики зараження, тобто медичні практики, які мають додаткову кімнату, в якій пацієнти з COVID-19 проходять тестування та лікування. Давайте почекаємо і подивимось, чи це працює повсюдно. UMG зберігатиме тестовий контейнер. Kassenärtliche Vereinigung повідомляє, що при необхідності швидко відкриє тестові центри.

Ви сперечаєтесь за великий тест-центр.

Так, краще мати тест-центр, до якого пацієнти звертаються із симптомами, тим більше, що всі оптимально захищені обладнанням і не можуть заразитися. Наш тест-центр був спільним - з UMG. Це важливо, також для UMG. Тести також проводились поза робочим часом Асоціації статутних лікарів медичного страхування. І була окрема кімната: Випробуваним не потрібно було йти до звичайної невідкладної допомоги або до кабінету лікаря.

Ви керівник кризової групи - що вас вразило на роботі?

Новим було те, що вам більше не потрібно дотримуватися певних способів адміністрування. Розгляд та затвердження заявок пройшли швидше. Змінилися процеси: Департамент громадського порядку та охорони здоров’я працював у кілька змін - сім днів на тиждень, як і кризисна група, щодня з 7 до 23 години. Це вдалось чудово. Також було вражаюче, як працювала робота в штаті, навіть якщо там працювали члени різних організацій - поліції, лікарень, медичних асоціацій, благодійних організацій, таких як DRK, пожежна команда та урядові установи.

Керівник відділу соціальних питань та кризисних ситуацій: Петра Броїдт (SPD).

Тоді було б сенс продовжити частину цього.

Абсолютно. Цей тип співпраці, включаючи внутрішню міжвідомчу та міжвідомчу співпрацю, в адміністрації інакше не існує - але він дуже ефективний, всі концентруються лише на одній темі та на тому, щоб зробити все швидко і ефективно. Я хотів би, щоб ми ще інтенсивніше працювали в адміністративній діяльності, а також створювали проектні групи для певних тем, в яких ми думаємо нестандартно.

Чи краще підготовлений Геттінген до другої хвилі?

Так, звісно. Але я не хочу знову запитувати людей, особливо в будинках, про те, що настане друга хвиля. У будь-якому випадку, ми краще до цього підготовлені і маємо достатню кількість захисних засобів, що спочатку було величезною проблемою. Ми продумали все таке, як імпровізована лікарня, або там, де можуть знаходитись бездомні або жінки, які постраждали від насильства. Ми можемо активувати багато відразу, включаючи швидке нарощування випробувальних потужностей. У нас є корпус приладів, з якого ми можемо вибрати, який правильний захід, якщо це необхідно.

Що ви дізналися з масових випробувань - Геттінген був піонером у цій країні?

Ми навчилися проводити ці масові випробування швидше. Спочатку нам потрібні були три дні заздалегідь, пізніше лише 24 години - адже процеси є на місці, і все введено. Це також допоможе нам у майбутньому. Ми набагато швидше.

Як проходила співпраця між містом та університетською клінікою?

Контакт з дошкою був завжди, але не такий інтенсивний. Сабіне Блашке, начальник служби невідкладної допомоги, була в штаті, як і керівник служби порятунку. На задньому плані менеджер з гігієни UMG Сімоне Шайтхауер був активним і часом працював цілодобово, відповідаючи на запитання вночі. Президент університету Рейнхард Ян запропонував лабораторні можливості для тестування через інститути MP. Ми змогли дуже добре підготувати все за допомогою цих герметичних проводів у дуже ранній момент часу, навіть до першого великого виверження. Наша стратегія: якщо ми маємо перший випадок, то ми повністю перевіряємо об’єкт, усіх мешканців та службовців. Для мене це було бути всім і кінцем усіх, щоб знати, де ми стоїмо і що робити. (Томас Копієц)

Людині

Петра Броїдт (55) очолював культуру та соціальні справи міста Геттінген з жовтня 2016 року. До цього вона була окружним радником з питань соціальних питань, планування та будівництва в районі Хамельн-Пірмонт. Раніше підготовлений соціальний педагог був начальником відділу „Спеціальних соціальних служб” у місті Геттінген, а також представником жінок та особистим помічником окружного адміністратора в окрузі Гольцмінден. Вона одружена, має трьох дітей і живе в Геттінгені. (bsc)

Вся інформація та цифри про Корону в Нижній Саксонії доступні в інформаційному бюлетені.