Запит на індивідуальну пропозицію

Кожна філософія змін та управління проектами тим часом визнавала "отримані уроки" важливими для організаційного навчання та закріплювала їх у собі. Ми з цим згодні. Але ми бачимо організаційне навчання на основі змін не просто як семінар. Це власний етап. Ми називаємо це "Консолідація". Він включає цілеспрямовані заходи, що заохочують навчання та адаптацію до змін. Це дозволить зробити це швидше. Це збільшує прийняття змін і суттєво призводить до того, що зміна живе і закріплюється в організації. Крім усього іншого, це також важливі кроки у сприянні стійкості та готовності до змін. Ми були б раді підтримати Вас у вашій консолідації.

індивідуальну

Мінімум 5 днів - максимум 3 місяці

Ви також можете зв’язатися з нами безпосередньо та особисто для консультації та індивідуальних пропозицій. Перша розмова - про нас.

Стандартні послуги за фіксованою ціною. Варіанти та індивідуальні пропозиції за запитом.

7200,00 євро плюс ПДВ.
(8424,00 € з ПДВ)

Команда: 1 старший консультант, при необхідності 1-2 молодші консультанти, управління відносинами

  • Точне налаштування та планування
  • Семінар з розробки плану консолідації, включаючи підготовку та подальші дії
  • Закріплення та підведення підсумків результатів
  • 2 очні зустрічі по 3-4 години кожна для підтримки впровадження
  • 4 зустрічі на веб-конференції по 30-45 хвилин кожна для підтримки впровадження
  • Документація результатів та рекомендації до дій

2500,00 € плюс ПДВ.
(€ 2925,00 з ПДВ)

1 особа або 1 невелика команда, 1 метод

Команда: 1 тренер, управління відносинами

  • Точне налаштування та планування
  • 1 присутність призначення 3-4 години
  • 4 зустрічі в Інтернеті по 30-45 хвилин кожна
  • Резервне копіювання результатів та документації

16000,00 € плюс ПДВ.
(18.720,00 € з ПДВ)

Команда: 1 старший керівник проекту, при необхідності 1-2 співробітники проекту, управління відносинами

  • 5 ПТ старший керівник проекту
  • 2 співробітники проекту для 3 PT або 1 співробітник проекту для 6 PT
  • Управління проектами, реалізація та допомога проектам
  • Розробка контенту, планування та реалізація заходів консолідації
  • Документування результатів
  • Прийняття відповідальності за результати

2200,00 євро плюс ПДВ.
(2574,00 € з ПДВ)

В будинку до 8 осіб

Команда: 1 тренер, управління відносинами

  • Точне налаштування та налаштування
  • 1-денний семінар: планування, проектування та впровадження фази консолідації
  • Резервне копіювання результатів та документації

Запит на індивідуальну пропозицію

Будь ласка, коротко опишіть свій запит. Ми відповімо вам якомога швидше. Ви також можете звернутися до нас безпосередньо та особисто. Перша розмова - про нас.

Щиро дякуємо за ваш інтерес. Будь ласка, дайте нам деяку початкову інформацію про ваш проект. Ми зв'яжемося з вами якомога швидше.

Консолідація - що це означає?

"Уроки, що засвоєні", зараз є загальноприйнятою практикою і завершують завершення проекту. Однак зміна є повною лише тоді, коли вона переживається. Цей момент часу, як правило, настає лише через кілька місяців після офіційного завершення проекту. 3 криві допомагають нам визначити, наскільки зміна закріплена в рутині організації:

  • Крива навчання
  • Крива зусиль
  • Крива прийняття

Ми використовуємо ці та застосовуємо із вами заходи для сприяння процесу закріплення та запобігання тому, щоб організація повернулася до старих звичок після завершення проекту. Таким чином, фаза проекту консолідації - це захист Вашого прибутку шляхом зміни або рентабельності інвестицій (ROI).

Консолідація - як ми це робимо?

Етап проекту консолідації починається з "Навчені уроки", а також включає цілеспрямовані заходи, що заохочують навчання та адаптацію до змін. Це дозволить зробити це швидше. Це збільшує прийняття змін і суттєво призводить до того, що зміна живе і закріплюється в організації. Це може зайняти кілька місяців.

На додаток до кривої навчання, крива зусиль описує, що зусилля, необхідні для застосування нової поведінки, зменшуються із збільшенням повторення та практики нової поведінки та переходом до звички та автоматизації. Теоретичні попередні знання, воля та переконання в зміні є гарною передумовою, проте кожна перша заявка пов'язана з проявом сили, яка поступово зменшується з практикою. Після того, як це перетвориться на звичку та автоматизм, ми можемо опанувати це зусиллями, менше уваги та концентрації. Просуваючи криву навчання за допомогою мір, ми одночасно зменшуємо зусилля, пов'язані зі змінами. Це має вже згаданий ефект застосування бажаної поведінки навіть у стресових ситуаціях, а також зменшує вплив на витрати на зміни.

Крива усиновлення допомагає нам зрозуміти, скільки зацікавлених сторін вже прийняли зміни. Як правило, ми розглядаємо категорії: новатори, ранні усиновлювачі, рання більшість, пізня більшість та відсталі. Окрім цього типового підходу до кривої усиновлення, існує також дуже індивідуальний ступінь усиновлення. Це означає: в якій мірі чи в якій мірі люди прийняли зміни. Це поєднується з кривою навчання та зусиль.

Ефект перекидання можна спостерігати вздовж кривої усиновлення. Це відбувається, коли ваги проти зміни зменшуються, а ваги для зміни зростають. Перший прояв ефекту відхилення пов'язаний з ранньою більшістю (приблизно 1/3 зацікавлених сторін прийняли зміну). Однак найбільший ефект буде відчутий, коли пізня більшість прийме зміни. Ми використовуємо цей розгляд як основу для розробки стратегій та заходів, залежно від характеру та мети змін, збільшення кількості зацікавлених сторін та ступеня їх прийняття та сприяння ефекту відхилення.

Просуваючи криву прийняття та навчання та зменшуючи зусилля, пов’язані зі змінами, ми поступово вкручуємо закріплення змін в організації, поки вона не витримає.