Зараз боси, співробітники текстилю "Вогези" продовжують боротьбу з великим імпортом
Ткацька фабрика "Фердруп" - одна з останніх оплотів текстилю в регіоні. Коли співробітники захопили свою фабрику в 2014 році, деякі спостерігачі вважали пригоди ризикованими. Через п’ять років вони все ще там. Але навіть у високому кінці вам доведеться боротися з конкуренцією за низьку вартість.
Офіси, виробнича лінія, де розміщується близько тридцяти ткацьких верстатів, і ангар. Ласкаво просимо до текстильного комплексу Ferdrupt, все ще там після десятиліть штормів. Колись приміщення, яке раніше належало Колеру Ткачу, було викуплене громадою муніципалітетів Баллон-де-Вогезів у 2015 році. Сьогодні в них працюють дві різні компанії: Manufacture Textile des Vosges, що спеціалізується на ткацтві, за підтримки компанії Telatex, яка торгує текстилем.
З моменту перезапуску ткацьких верстатів у 2015 році Енн Орівел керувала виробництвом. Ця колишня обстановка плетіння Левек розкриває виробничий майданчик, близько тридцяти ткацьких верстатів обробляють полотно або бавовна, додаючи нитку утоку, яка витягує переплетення тканини.
Заводи на дроті
Серія Rue89 Strasbourg про зміни в текстильній промисловості у Вогезах та Ельзасі.
У 1990-х роках на сайті працювало 160 людей. Сьогодні їх близько 20. Текстильне виробництво Ferdrupt є однією з небагатьох чудесних компаній, що страждають від великих кровотеч 2000-х рр. У регіоні Вогези текстиль забезпечив понад 50 000 робочих місць, переважно жінок. Залишилося лише 2500.
Порятунок в екстремальних ситуаціях у 2014 році
З часів буму в текстильній промисловості Ен Орівел знає лише історії старших. Почала свою діяльність у 2003 році як комерційний асистент у ткацтві Lévêque у Сен-Моріс-сюр-Мозелі, що за кілька кілометрів. Опускання текстилю вже почалося, але через рік воно раптово прискорилося. Наприкінці 2004 року угода про багатоволокно, яка все ще забезпечувала мінімальний захист для європейської текстильної промисловості, втратила силу. GATT, родоначальник СОТ, надав цей виняток вільній торгівлі в 1974 р. Відтепер імпорт азіатського текстилю нічим не зупиняє. Потрібно було лише трохи, щоб кар’єра Енн Орівел у текстильній промисловості завершилася:
“Мені довелося опинитися у возі звільнень. Зрештою, це був один з моїх колег, який зайняв моє місце добровільним виїздом. Це не сильно зіграло. "
Торгівля Lévêque припинила свою діяльність у 2013 році. Через рік припинила свою діяльність K. Industries, колишня Kohler France Textile. Є дві пропозиції про поглинання. Перший - від іноземного підприємця, який хоче придбати машини. Другий - від 10 співробітників на чолі з Гійомом Колером, нащадком засновників компанії Kohler Textile France, та Енн Орівел. Між допомогою для створення бізнесу, на яку мають право ліцензіати, та заощадженнями кожного, їм вдається покласти на стіл 300 000 євро. Громада муніципалітетів підтримує їх, купуючи приміщення, і діяльність може відновитись у квітні 2015 року. Кілька спостерігачів за текстильним мікросвітом не платять дорого за свою шкіру. Колишній менеджер Гійом Колер залишається в столиці компанії, але його первісна назва зникає з назви компанії. К. Галузі мертві, хай живе Шотландія "Виробництво текстилю де Вогези"
"Навіть працюючи в Air France або Hermès, ви повинні залишатися конкурентоспроможними"
Вони повернулися до 12, їм зараз 20. Виробництво досягло збалансованого бюджету в 2018 році. Ставка виграна? Поки що ні, вважає Ен Орівел. Невелика компанія хотіла б інвестувати - є котел, який потрібно змінити - і чому б не виплатити перші дивіденди своїм акціонерам-працівникам. У секторі, де заробітна плата є обов'язково низькою (у середньому трохи перевищує мінімальну), щоб не відставати від міжнародної конкуренції, розподіл прибутку був справжньою морквою. Поки що його ніхто не скуштував. Навіть при добре забезпеченій книзі замовлень прибуток залишається мізерним.
"Проблема полягає в тому, що ткацтво відбувається порівняно на початку виробничого процесу: ми є субпідрядниками обробників, які самі працюють на кравців ... Кожен хоче взяти свій запас. Навіть коли ви працюєте у великих будинках, таких як Hermès або Air France, ви повинні пропонувати найнижчі ціни. Навіть якщо ціна тканини є насмішливою в кінцевій ціні одягу, клієнт воліє заощадити один євро на метрі імпортної тканини. "
Починаючи з бурю 2000-х і до сьогодні, трохи фонової музики ніколи не припинялося: порятунок прийде завдяки інноваціям, особливо в технічному текстилі. Водонепроникні, дихаючі, вогнезахисні, тканини для схуднення, пов’язані між собою, чому не всі п’ять одночасно ... Але інновації дорогі, і це не захищає від конкуренції. Виробництво текстилю «Вогези» продовжує займатися основною діяльністю - побутовою білизною, яка досі становить 60% від обороту. Решта поділяють тканини для одягу та технічний текстиль.
Цьому незабаром двостолітньому ноу-хау загрожує не лише жорстка конкуренція. 2020-ті роки також стануть роками зміни поколінь. Енн Орівел бачить прибуття кваліфікованих робітників, які виходять на пенсію, і яких доведеться замінити, не маючи змоги обіцяти набагато більше мінімальної заробітної плати.
Кожне замовлення має значення
Це справа Мішеля, 37 років клубу. У нього є ще кілька місяців, щоб перевірити тканину, яка виходить із машин, перш ніж вона буде упакована для відвантаження. Якщо щось змінилося, це обсяг та різноманітність виконаних замовлень:
«Раніше, маючи 30 верстатів, ми виробляли один або два види тканини. На цьому все закінчилося. Сьогодні у нас тридцять машин і майже стільки ж різних тканин виходить. "
Виробництву довелося змінити свою стратегію. Звичайно, у неї все ще є свої великі клієнти. Близько десяти компаній складають 70% її обороту, 25% з яких надходить від Telatex, торгової компанії Гійома Колера. Але зараз нам доводиться боротися за кожен ринок, а також приймати замовлення з меншими обсягами - від 500 метрів - особливо для невеликих серій чи видань текстилю. Компанія може пишатися ткацтвом на замовлення для престижних клієнтів або для нових дизайнерів. Це окупається? Це ще одне питання, як пояснює Енн:
«Іноді нас просять створити тканину з нуля, але завжди за конкурентними цінами. Важко пояснити клієнтові, що при дуже маленькому замовленні, де нам доводиться починати з нуля, ми не можемо отримати йому таку ціну за метр, як якщо б він замовив 10 000 метрів одночасно. "
Але у фабрики немає вибору: азіатський людоїд не залишає нічого, крім крихти. На випробовуваних тканинах Made in France у невеликих кількостях, при великому імпорті великі замовлення, що дозволяють робити націнки, навіть за дуже низькими цінами. Мішель не надто багато ілюзій щодо своєї здатності конкурувати з великим імпортом:
“Коли я заходжу до клієнтів, я бачу піддони, що надходять з Пакистану. Навіть із клієнтами Vosges ми представляємо дуже малу частину їхніх замовлень. "
Білизна, нова надія на "зроблено у Франції" ?
Через вісім років після міністра промисловості, який поставив найкращу позу у светрі в смужку "Made in France", і через дев'ять років після створення лейбла "Vosges Terre Textiles", повідомлення навряд чи доходить до кінця. За цінами не перемогти Південно-Східну Азію, Пакистан чи Туреччину. Енн це знає, це бій з нерівними руками:
"Якби хоча б ми запровадили екологічні норми, які нам нав'язують щодо імпорту, або якщо б ми змусили їх виплатити компенсацію, це було б уже чесніше!" "
Якщо аргумент підтримки місцевої економіки не знаходить прихильності в очах споживачів, він залишається аргументом короткого ланцюга поставок. Серед матеріалів, з якими працює Виробництво, є білизна. Франція залишається провідним світовим виробником цього волокна, яке використовує менше води, ніж бавовна, але поставляє свою сировину в повноцінних контейнерах за кордон, навіть якщо пряжа потім реімпортується. Китай намагався створити власну культуру льону, але безуспішно. З іншого боку, менш ніж за 100 кілометрів від долини Мозель, група Емануеля Ланга щойно відкрила льонокомбінат. Діяльність, яка повністю зникла у Франції. 100% контрольований сектор у Франції? Ен Орівел питає лише це.
«Повернення прядильної фабрики в Ельзасі є важливим кроком. Якщо ми хочемо досягти цього, нам доведеться досягти достатньо великої кількості людей з логіки готового кинути, переконавши їх, що варто поставити ціну в кімнаті, яку вони будуть тримати роками ... І нам доведеться розвивати власні сили. Не задовольняється копіюванням китайських рецептів шляхом наклеювання етикетки Made in France. "
Covid: міраж масок
Зроблено у Франції та скорочення секторів. Дві строфи, які добре звучать у сонаті "світу після". Але від дискурсу до реальності іноді виникає прірва, яку фабрики "Ельзас" та "Вогези" змогли гірко пережити.
Криза коронавірусу раптово зупинила динаміку виробництва. Компанія розпочала 2020 рік із повної книги замовлень і сподівається зробити більше, ніж просто вижити. Пропущений. Компанії довелося взяти державно гарантовану позику (PGE). Після двох випадків Covid та 15 днів закриття, відновлення відбулося досить швидко. Виробництво мало достатньо докризових замовлень, щоб не повністю присвятити себе виробництву масок. Щасливий вибір, оскільки кілька компаній у регіоні здійснили цю вимушену конверсію з невизначеним результатом.
Як і в Ельзасі, текстильна промисловість у Вогезах була залучена: тиск з боку префектури, мобілізація постачальників та очікування, яке здавалося нескінченним, щоб отримати схвалення. Незважаючи на громадський порядок, кілька компаній опинилися з нереалізованими товарами на руках. Ен Орівел опиняється на руках на декількох метрах тканини, призначеної для знаменитих масок, але вона розглядає:
«Ми вже були дуже зайняті нашими докризовими замовленнями, тому не перетворили 100% на фабрику масок. І на щастя! Є заводи, які найняли персонал до червня, інвестували в машини ... І які з цим нічого не можуть зробити, бо попит не йде! "
Невизначена віддача
А як щодо наступних кількох місяців? Енн Орівел зазначає, що значна частина брендів, які подають заяву про банкрутство, - це ті, які в основному пройшли великий імпорт (La Halle називає лише одну). Як і кожного літа, завод буде перерватися. Повернення до школи розпочнеться з зробленого у Франції ярмарку в Парижі, який стане можливістю підійти до нових клієнтів. Але чи Air France замовить наволочки? Чи потрібні будуть готелям та громадському господарству скатертини та простирадла? Директору Мануфактури все ж вдається сміятися. Це не так, це перша буря, з якою вона зіткнулася:
“Нам кажуть, що це криза, і нам доведеться витягнути весла. Але ми за 20 років ніколи їх не прибирали! "