Заробітна плата: Чому працівники цього року будуть на сухій дієті
Зарплатна дієта для працівників цього року! Майже половина компаній стикається з переглядом збільшення бюджетів, заморожуванням заробітної плати або перенесенням заходів.
Компанії, які підтримували виділений пакет, рухаються до політики компенсації, яка сприяє справедливості. Період після обмеження також накладає на компанії нову організацію роботи та діяльності.
За даними щорічної обсерваторії з оплати праці LHH, консалтингова компанія з управління персоналом, дочірня компанія Adecco, до середини березня 55% компаній завершили свої обов’язкові щорічні переговори. Але контекст кризи та стримування змусив би майже половину з них переглянути бюджетні схеми, спочатку заплановані. Зміни були зосереджені на перегляді рівня запланованих заходів (46%), заморожуванні заробітної плати (31%) та перенесенні заходів протягом року (23%).
Для компаній, що підтримують збільшення бюджету в 2020 році, загальний середній розмір виділеного конверту залишається дуже близьким до прогнозу, визначеного на початок року, тобто майже 2%.
В своєму останньому опитуванні щодо планування бюджету зарплат на 2020 рік, проведеному Willis Towers Watson, світовим лідером у сфері консалтингу, брокерської діяльності та рішень, також вказується, що, незважаючи на економічну кризу, французькі компанії планують підтримувати підвищення зарплат у 2020 році, дуже подібне до запланованого. 19 пандемія.
Це дослідження, яке аналізує збільшення заробітної плати 15 000 компаній у 132 країнах (включаючи 320 компаній, що працюють у Франції), вказує на те, що половина французьких роботодавців очікує темпів зростання заробітної плати, рівних або більших за 2,3% у 2020 році (проти 2,5% спочатку запланованих) . Показник дуже відповідає тому, що спостерігався у 2019 році. Крім того, половина HRD прогнозують оптимістичне збільшення заробітної плати щонайменше на 2,4% до 2021 року.
Перегляд методів збільшення бізнесу на цьому етапі швидше виявляє перерозподіл бюджетів між населенням, а не перегляд у бік зменшення. Посилення заходів справедливості лежить в основі посткризової політики оплати праці: існують заходи щодо зменшення гендерного розриву в оплаті праці, визнання викритого персоналу, компенсації персоналу за частковим безробіттям або зниження заробітної плати тощо.
На користь працівників також спостерігаються інші заходи, такі як компенсація за роботу на дистанції, дарування вихідних, подарункові ваучери, транспортні премії.
Зважаючи на характер своїх обов'язків, працівники, які повинні працювати на місці, отримують певні бонуси. За словами Уілліса Тауерса Уотсона, 38% з них мають право на спеціальні бонуси або преміальну заробітну плату або мають гнучкий робочий час.
Криза коронавірусу спонукала компанії вжити захисних заходів для підтримки своєї діяльності, спираючись на державні механізми. Серед цих виняткових заходів використання відпустки використовували 80% компаній, а також звільнення днів, збережених на CET, для 39% компаній із CET.
За вигідніших умов, ніж визначені на початку року, постанови від 1 квітня 2020 року дозволили 1/3 компаній сплатити виняткову неоподатковувану премію. Серед них 2/3 вже планували на початок 2020 року виплатити винятковий бонус, звільнений від оподаткування.
Середня сума надзвичайного звільненого від оподаткування бонусу становить 650 євро. Зазначені способи оплати в основному бувають 2-х типів: присутність під час ув'язнення (сума, що присуджується за день присутності на місці) та заходи купівельної спроможності (сума, пропорційна шкалою винагороди).