Зелений понеділок №7 - Грегуар де Бельмонт "Ми прагнемо досягти нейтральності вуглецю в 2025 році"
Відома своїми 16 блокпарками та альпіністськими кімнатами у Франції, своєю маркою одягу та накладками (Snap), своєю пивоварнею (Oskare), а також своїм особливо швидким розвитком з моменту створення в 2013 році, група arkose & co комунікаційна стратегія щодо її екологічних зобов'язань. У цей 7-й Зелений понеділок ми прагнули зрозуміти конкретно, крім маркетингу, як екологічні проблеми можуть бути інтегровані у функціонування компанії. З цього приводу Грегуар де Бельмонт, один з 4-х партнерів групи (Самі Камарцана, Стів Гійо та Лайес Мекессер - 3 інші), дав нам довге інтерв’ю, з якого випливали деякі елементи відповіді.
Кредит: Артур Делік
Екологічні проблеми повинні бути включені в усі роздуми
Щоб мати можливість рухати рядки в діях далі слів, пояснює Грегуар, ми не повинні розглядати тему як окреме поле. Наскрізне, екологічне питання повинно пронизувати кожну рефлексію та прийняття рішень. Існують не "стіни", "будівля", "розташування", "їжа" і поруч із "екологія": кожен із елементів, так само, як на нього впливають економічні питання, повинен впливати на екологічні проблеми.
Підтверджуючи приклад, наш співрозмовник пояснив нам, як він та його соратники намагалися це поставити на місце. При прийнятті на роботу кожного кандидата «опитують» з цього питання. "Усі зелені, якщо ми запитуємо їх, не копаючи, пояснює Грегуар, але під час співбесід, в яких я беру участь, я запевняю себе, що інтерес до екологічної тематики дуже реальний серед тих, хто приєднається до нас".
Але головним елементом, з яким група погодилася з цим, є, мабуть, її прихильність вуглецевій нейтральності за сферою дії 3 у 2025 році. "Щоб допомогти нам досягти цієї мети", - пояснює він, - "ми найняли послуги консультаційної фірми Carbone 4, що спеціалізується на підтримці компаній, які хочуть зменшити свої викиди. Зараз, наприклад, ми маємо відчуття, що навіть зробивши максимум, ми не можемо досягти успіху, не зробивши мінімальної компенсації (наприклад, через лісовідновлення). "Цікаво, що ця прихильність до вуглецевої нейтральності враховує споживання користувачів, особливо коли вони їдуть до театру. Таким чином, як тільки обрано місце розташування нового приміщення, легкий доступ громадським транспортом або м’якими транспортними засобами стає важливим без шкоди цілі. Так само, оскільки ремонт апріорі менше випромінює, ніж будівництво, створення нової будівлі для облаштування кімнати повинно залишатися винятком.
Ще одним організаційним елементом, виділеним Грегуаром і спрямованим на встановлення поперечного розгляду цих питань у компанії, є набір директора з КСВ, місія якого, серед іншого, полягає в координації та керівництві екологічними діями в групі.
Щоб підштовхнути компанії в цьому напрямку, нарешті, підтверджує Грегуар, коли ми задали йому питання, втручання державних органів може виявитися корисним: «будь-які заходи, навіть обмежувальні, будь-які стандарти, будь-які норми, що йдуть у напрямку зменшення викидів та забруднення є добре взяти », - каже він нам.
Економіка проти навколишнього середовища
На всіх рівнях, починаючи від інвестицій і закінчуючи функціонуванням театрів, необхідно домагатися компромісів між економічними та екологічними показниками.
Чи означає це, що вибір найбільш екологічно чистого варіанту не зацікавлений в економічному процвітанні компанії? Грегуар та його соратники, які особисто переконані, що потрібно інвестувати в цю сферу, не бачать цього таким чином, оскільки, на їхню думку, це було б забуттям будь-якої форми довгострокової стратегії, але також нехтуванням позитивними перевагами, які структура може випливати з її прихильності: "Ми сподіваємось на довгострокову перспективу створити набагато міцніший зв'язок із нашими працівниками та нашою громадськістю", - говорить Грегуар.
Також виявилося, що, не будучи економічно обґрунтованим, арбітраж на користь навколишнього середовища може бути складним. Збільшуючись, група груп arkose & co розробила свої можливості. Звідси випливає, що досягнення в галузі навколишнього середовища, що вимагають інвестицій та досліджень, певним чином залежать від доброї волі найбільших структур. Чи слід нам чекати, щоб сподіватися на масштабні досягнення, яких вони з переконання приймуть рости трохи повільніше, щоб менше забруднювати? Потрібно поставити запитання.
Експертиза, абсолютний ключ до стійких дій
Ще одна ділянка, на якій має бути створена "екологічна експертиза", - це улов. "Більшість наших виловів" відновлюються "один-два рази шляхом шліфування, тобто, переходячи від негативного зерна (від початкового формування) до позитивного, це продовжує їх життя. 100% життя. Потім улови закінчують свою гонку в кращому випадку з будівельних матеріалів. Ми працюємо над іншими матеріалами, включаючи деревину, але, крім проблеми успішного виготовлення великомасштабних трюмів на деревині, це трохи важкий матеріал, і це різко підвищує ціну. Тож на цьому рівні також проводиться науково-дослідна робота. "
Тут знову ж таки, окрім прикладу arkose & co, заява ілюструє роль, яку державні органи можуть відіграти в тій мірі, що теоретично вона здатна керувати або навіть обмежувати зусилля та інновації. Оскільки потреба у знаннях, як ніколи, виявляється одним із головних факторів, що обмежують екологічний перехід.