Жан-Клод Сейлер, кар’єра на службі в дитинстві
Є виїзди, які викликають більше емоцій, ніж інші. З огляду на коментарі, зібрані тут і там, коментарі Жана-Клода Сейлера є одним із них. Вірний місту протягом 44 років, у тому числі 22 на посаді начальника Служби денного догляду за дитинством, він залишив свій слід на цій службі і залишив її 1 січня 2021 року, щоб перейти на активну пенсію. Інтерв’ю.
Жан-Клод Зайлер: 44 роки на службі у міста та населення Лозани.
Якою була ваша кар’єра в місті?
Я вступив у 1977 р. Викладачем у Мон-Репо (колишній Віламонт-хат), а потім був деканом у коледжі Бельвере до 1996 р. Після цього деякий час обіймав посаду керівника Служби початкових шкіл. новий керівник відділу молоді та відпочинку 1 січня 1998 року.
Коли я оголосив про своє призначення, проти мене піднявся справжній слінг. Правоцентристська високопоставлена шкільна вчителька в армії - це все, що викликало побоювання навіть у міській раді. За підтримки муніципалітету я вкладаю багато енергії в адаптацію, щоб вивчити цю нову область, оцінити її та захистити.
Через кілька місяців страхи вляглися і забобони зникли, ми змогли побудувати прекрасний проект із загальним баченням.
Якими були ваші перші дії?
Вже в 1998 році під егідою Доріс Коен-Думані, на той час муніципальної шкільної директорки, і за підтримки моєї команди ми розпочали з того, що створили APEMS - службу позашкільної прийому. Вони пережили сильний розвиток до розповсюдження по всьому кантону.
Під егідою муніципального Оскара Тосато, який прибув у 2002 році і з яким я працював 14 років, справжня Служба раннього дитинства взяла початок і дозволила місту слідувати суспільним тенденціям.
За 22 роки ми перейшли з 1449 місць до 6227 сьогодні. І як це не парадоксально, але в централізованому списку очікування досі є 1000 людей. Цей дефіцит місць пояснюється демографічним тиском, а також глибокими соціологічними змінами в сім'ї (робота жінок, розлуки тощо).
Про які досягнення ви пам’ятатимете?
Є три. Перший полягав у об’єднанні приватних та субсидованих структур навколо спільного проекту. Це стало можливим з 2007 року завдяки приєднанню всіх партнерів до спільного статуту та створенню Фонду денного догляду за дітьми (FAJE). Звідти приватні компанії змогли підтримати розвиток центрів денного перебування в Лозанні.
Друге досягнення - збільшити кількість місць у чотири рази, гарантуючи якість прийому. Нарешті, третім є створення Мережі прийому днів у Лозанні.
Як розвивався дошкільний заклад Лозани за 22 роки?
Завдяки чудовій команді я мав можливість розвивати та професіоналізувати Службу денного догляду за дитинством, поряд із навчанням та інфраструктурою. Тому представництво цієї професії також значно змінилося і дозволило визнати на політичному та громадському рівні. Ще багато чого потрібно зробити, і я довіряю захоплюючі виклики своїм наступникам.