Злиття Едека-Тенгельмана Це весілля робить нас бідними - Handelsblatt
Мої новини
Магазини Tengelmann, які Edeka хоче взяти на себе, мають лише міні-частку ринку в Німеччині. І все-таки картельний офіс проти угоди - з поважної причини.
Дюссельдорф Федеральне бюро картелів має Едеку на Кікері. Заплановане поглинання супермаркетів "Тенгельманн" є колом у владі, про що вони безпомилково дали зрозуміти вчора. Однак, якщо ви подивитесь на цифри на німецькому продовольчому ринку, ви здивовано потираєте очі: Тенгельманн має лише 0,6 відсотка частки ринку німецької роздрібної торгівлі продуктами харчування. Чи потрібно, щоб охоронці картеля розправилися з цим? Або канцелярія діє як авторитет, який ускладнює виживання компаній? Зрештою, без злиття Тенгельману довелося б побоюватися за його існування в довгостроковій перспективі.
Відповідь криється в минулому. Едека - спалена дитина. З точки зору антимонопольних органів, торгова мережа вже зловживала владою на ринку після злиття. Тому зараз влада дивиться на компанію за допомогою лупи. Що трапилось?
Ці дилери найкраще оцінюють клієнтів
Місце 10
Дуглас (Попередній рік: 5 місце)
9 місце
Альді (Попередній рік: 15 місце)
8 місце
Тчібо (Попередній рік: 11 місце)
7 місце
Аптека Мюллер (Попередній рік: 8 місце)
Ранг 6
Россманн (Попередній рік: 4 місце)
5 місце
Отто (Попередній рік: 17 місце)
4 місце
Талія (Попередній рік: 6 місце)
місце 3
Ікеа (Попередній рік: не вказано)
місце 2
Амазонка (Попередній рік: 2 місце)
1 місце
дм (Попередній рік: 1 місце)
Тематика статті
У 2009 році Едека взяла на себе конкурента Плюс. Управління картелю дуже уважно вивчило поглинання і, зрештою, схвалило його лише в суворих умовах. Близько 360 Plus філій в регіонах з особливо високою часткою ринку Edeka довелося продати іншим конкурентам. Як результат, для деяких постраждалих філій не знайдено покупців, і їх довелося закрити. Крім того, Едека та попередній власник "Плюса" Тенгельманн повинні були відмовитись від запланованої співпраці у сфері закупівель.
Однак Бундескартелламт залишився з ним і підтвердив свої побоювання. У звіті, опублікованому в 2013 році органами з питань конкуренції, вони висунули серйозні звинувачення проти так званих "весільних знижок", про які Едека вимагала після поглинання. "Згідно з нашою попередньою оцінкою, Edeka перевищила ліміт тут (.) І зловжила своєю купівельною спроможністю щодо постачальників.
роздрібна торгівля
Деякі вимоги були подані ретроспективно та без розгляду. Потужна компанія повинна мати більш справедливі стосунки з економічно залежними постачальниками », - сказав тоді Андреас Мундт, президент бюро картелів. Остаточний вердикт органів з питань конкуренції вийшов влітку 2014 року: Edeka фактично зловжила своєю ринковою владою.
Після поглинання "Плюс" Edeka вимагала особливих умов від близько 500 постачальників з різних товарних зон, згідно зі звітом влади картеля. Компанія зупинилася: компанія заявила про вигідніші умови придбання магазинів Plus для всієї групи Edeka, а також про більш тривалі умови оплати, які Plus частково було надано. Крім того, постачальників просили виплатити грошові суми під різними назвами, такими як "бонус за синергію", "винагорода за партнерство" або "бонус за розширення асортименту".
Почалося з продовольчих товарів.
Edeka є явним лідером на ринку роздрібної торгівлі продуктами харчування - близько 25 відсотків. Група управляє 11600 магазинами в Німеччині та мала оборот у 46,2 мільярда євро у 2013 році. Розрив на другому місці великий: конкурент Реве має частку ринку майже 15 відсотків, мережа також зацікавлена в супермаркетах Tengelmann. Це сузір’я також може спричинити проблеми. Згідно з даними бюро картелів, Edeka, Rewe, Aldi та Schwarz Group вже ділять близько 85 відсотків ринку з магазинами Lidl та Kaufland.
Ці компанії організовують свої закупівлі переважно в Німеччині, так що компаніям також не доводиться мати справу з іншими конкурентами за кордоном. "Великі торгові групи вже мають серйозну перевагу серед своїх середніх конкурентів і користуються структурними перевагами, якими вони можуть скористатися в переговорах з виробниками", - заявив президент бюро картелів Мунд.
Картельне бюро повинно забезпечити чесну конкуренцію, але критики вважають рішення довільними. Вони вважають, що таким чином прибуток переміщується за кордон. Приклад: Pro Sieben Sat 1.
Ця ситуація посилюється власними торговими марками дилерів. Вони користуються все більшою популярністю серед німців. Згідно з дослідженням компанії з вивчення ринку Nielsen, опублікованим наприкінці січня, частка ринку таких роздрібних торгових марок, як "Ja", "Gut und Vorteil" або "Rewe Feine Welt", зросла на два відсоткові пункти до 34 відсотків з 2009 року. Товариство досліджень споживачів (GfK) прогнозує, що значення власних брендів буде зростати в цьому році. "Це довгострокова тенденція", - сказав експерт GfK Вольфганг Адлварт.
В Edeka власні бренди були одним з найважливіших факторів зростання у 2013 фінансовому році із збільшенням продажів на 9,8 відсотка. Мережі супермаркетів використовують свою ринкову владу, щоб знизити ціни своїх постачальників - з точки зору споживача, яка спочатку не звучить погано. Але в інтерв'ю газеті "Lebensmittelzeitung" президент бюро картелів Мундт пояснює небезпеку, яка виникає внаслідок цієї сили: "Споживач може отримати вигоду від придбання переваг, доки вони передаються йому. Це, звичайно, не завжди так. Однак низька націнка у виробників також може призвести до втрати якості, що не відповідало б інтересам споживачів ".