Змагання в центрі мотивації, як організувати внутрішній конкурс
Конкуренція в центрі мотивації: як організувати внутрішній конкурс ?
Залучення працівників має вирішальне значення для бізнесу сьогодні. Дійсно, це впливає не тільки на продуктивність праці, а й на досвід клієнтів та імідж компанії. Нові технології внутрішнього спілкування стали найефективнішими інструментами для залучення залучення працівників, особливо з корпоративними соціальними мережами або інтрамережами.
Організація внутрішнього змагання з використанням цих нових інструментів може бути хорошим способом заохотити співробітників більше залучатись до компанії, а отже, і підвищити продуктивність праці, однак організація такого змагання повинна бути суворою та контрольованою.
Сайт Axero пропонує план із 6 кроків для найкращої організації такого змагання.
1 ° Визначте проблеми, які потрібно вирішити
По-перше, нам слід чітко і колективно визначити проблеми, які повинен вирішити цей конкурс, щоб не зводити з очей мету. Це може бути зроблено під час зустрічей між різними зацікавленими департаментами, де кожен з них порушує проблеми, що підлягають вирішенню, або різні моменти, які потрібно безкоштовно вдосконалити. Найкраще об’єднати всю компанію разом, тому що співпраця відбуватиметься природним шляхом, а деякі проблеми буде легше виявити.
2 ° Опитуйте учасників
Також необхідно провести опитування майбутніх учасників конкурсу, щоб залучити їх безпосередньо до процесу та викликати у них цікавість. Кожен працівник буде мотивований різними елементами, і важливо мати огляд цих елементів, щоб обов’язково привернути увагу та заохотити до участі. Це може бути просто форма опитування в інтрамережі компанії з проханням оцінити групу можливих винагород від найпривабливішої до найменш привабливої.
3 ° Зберіть нагороди
З результатів цього опитування ви можете почати збирати нагороди. Це може бути такий матеріал, як подарунок або місце для паркування, грошовий, як бонус, або навіть почесний, як вечеря з менеджером, наприклад. Для мотивації працівників брати участь не обов’язково робити великі витрати. З огляду на це, може бути розумно звернутися до ділових партнерів і подивитися, що вони можуть запропонувати. Вони подякують вам за можливість просувати свою продукцію і будуть більш схильні пропонувати вам конкурентні пропозиції.
4 ° Визначте та повідомте умови змагань
Важливо чітко та прозоро визначити умови змагань, особливо його тривалість та ключові моменти. Якісна підготовка та вища комунікація забезпечать кращу участь співробітників. Крім того, ми повинні переконатися, що цей конкурс не змінює звичну роботу працівників, не додаючи їм перевантаженості роботою. Хорошим компромісом може бути пропонування невеликих викликів на день, які не займуть більше 10 хвилин працівникам із нагадуваннями про терміни початку та кінця дня. Або одна велика діяльність протягом тижня, розподіл якої підтримувався б регулярним спілкуванням, щоб забезпечити максимальну участь.
Важливо також не встановлювати занадто довгі конкурси, щоб подієвий ефект конкурсу не втратив силу. Процес можна повторити, але це не повинно стати рутиною.
5 ° Оцінка змагань
Успішний конкурс, як правило, має кілька рівнів викликів та винагород. Навіть найменш сприйнятливі працівники повинні мати можливість брати участь. На практиці це перетворюється на кілька невеликих винагород, зарезервованих на виклики, що вимагають відносно невеликих інвестицій від працівників, більш значні винагороди на більш вимогливі виклики і, нарешті, 1 або 2 великі винагороди за найважливіші виклики. Ідея полягає в тому, щоб кожен відчував, що їм є що внести та виграти від цього змагання, не будучи пригніченим тим, про що йдеться. Також може бути цікаво створювати колективні виклики між департаментами, щоб ще більше оживити змагання та сприяти командному духу.
6 ° Повідомте результати
Маючи на увазі, що основною метою є залучення працівників до цього змагання та компанії, постконкурс також є важливим. Ми повинні просувати переможців, щоб зберегти мотивацію працівників та бажання повторити досвід. Тому результати повинні повідомлятися працівникам з можливим прогресуванням балів у міру просування змагань. Чому б не організувати церемонію нагородження, щоб ще більше наголосити на аспекті події. Нам потрібно знайти баланс у спілкуванні: не потопіть їх у потоці інформації, боячись не зацікавити їх, але також не будьте занадто розсудливими, щоб не дати їм повністю забути конкуренцію.
Існує багато способів збільшити залученість співробітників, але перевага конкуренції полягає в тому, що вона досить проста і часто недорога для проведення. Крім того, це сприяє командній роботі, підвищує продуктивність праці та забезпечує видимість внутрішнього спілкування.
Блог "Внутрішнє та цифрове спілкування" пропонує вам Madmagz Com'In, технологічне агентство, що спеціалізується на внутрішньому та цифровому спілкуванні. Ми пропонуємо комунікаторам великих компаній (AXA, BlaBlaCar, Celio, GRDF, Norauto, Vivendi та ін.) Технологічні та графічні рішення (внутрішня цифрова газета, внутрішній сайт новин, внутрішній бюлетень) та спеціальну підтримку для модернізації їх внутрішньої