100 найбільш сімейних компаній у 2018 році
Фройдін та рейтингова платформа роботодавців kununu шукали компанії в Німеччині, де можна реально поєднати роботу та сім'ю
Freundin та kununu.com закликали працівників як частину ексклюзивного співробітництва оцінювати своїх роботодавців відповідно до доброзичливості сім'ї
Фройдін та найбільша в Європі рейтингова платформа роботодавців kununu.com закликали працівників оцінювати своїх роботодавців як доброзичливі для сім'ї як частину ексклюзивної співпраці. Загалом до нашого дослідження до списку 100 найкращих було включено понад 1,6 мільйона відгуків понад 175 000 компаній. Ось як проходило дослідження: Співробітники могли голосувати анонімно. Будь-яка німецька компанія, яка отримала щонайменше 78 рейтингів, могла брати участь - у таких категоріях: управлінська поведінка, робоча атмосфера, баланс між роботою та життям, рівність, кар'єра та подальша освіта, заробітна плата та соціальні виплати, гнучкий робочий час, догляд за дітьми, пенсійна схема компанії. (Медіа-компанії, що належать до групи Burda, виключаються з рейтингу, оскільки вони мають більшість акцій.)
1 місце
"Мої співробітники мотивовані, щасливі і майже ніколи не хворіють"
Денніс Неннер (32), керуючий директор ENITAS Deutschland GmbH
Пане Неннер, що було першим заходом для сімейного відпочинку у вашій компанії? Гнучкий робочий час. Вони необхідні для того, щоб мати можливість поєднувати роботу та сім'ю. Ви можете в будь-який час без тиску звернутися до лікаря або доглядати за хворою дитиною. Або вранці до фітнес-центру. Це робить роботу веселішою - і тому співробітники просто люблять залишатися з нами. Батьківська відпустка або робота за сумісництвом також не становлять для вас проблем.
Як ви можете собі це дозволити? Більшість компаній дотримуються цього фактично з огляду на витрати на персонал. Я бачу це емоційно, працівники - це моя сім'я. Я розмовляю з ними про планування сім'ї, а також про кар'єру. Тож я просто беру це до уваги. Вигоди перевищують інвестиції. Мої співробітники майже ніколи не хворіють, мотивовані та щасливі. Кожен клієнт зауважує, що продажі є правильними - і рекламує це
знову чудові працівники.
У вас також є власний фірмовий денний центр? Ми все ще замалі для цього, але ми прагнемо співпрацювати із сусіднім дитячим центром. У нас є приміщення для силового сну, настільний столик і, наприклад, ми їдемо у відпустку разом.
ENITAS DEUTSCHLAND GMBH Співробітники: 51–200 Штаб-квартира: Гамбург Сектор: Людські ресурси/Домашня сторінка щодо підбору персоналу: enitas.de
місце 2
"Ми отримуємо найкращих людей, і навіть клієнти запитують нас, як ми можемо це зробити"
Райнер Вейнс (42), член правління codecentric AG
Що вам принесла ваша сімейна привітність до цього часу, містере Вейнс? Ми зростаємо. Це пов’язано з ринком, але те, що ми знаходимо людей для нього, пов’язане із неповним робочим часом, гнучким робочим часом без основного робочого часу, домашнім офісом та подальшим навчанням. Клієнти запитують нас, як ми можемо отримати таких хороших розробників.
Чи є якісь недоліки? Ні. За винятком того, що ми повинні переконатися, що наші співробітники не надто працюють - вони такі мотивовані, так мало вихідних. Вони повертають нам те, що від нас отримують. Ми дуже небюрократичні. Догляд за святами закінчується за два дні до початку школи? Ведіть дитину до кабінету. Чи потрібно звертатися до лікаря? Робіть домашній офіс - просто за консультацією з керівниками команд. Якщо клієнт задоволений, і ми задоволені.
Чи є ще місце для вдосконалення? Ми хотіли б, щоб більше жінок зверталися до нас. Ось чому ми беремо участь у "Жіночому центрі інновацій", платформі для розширення прав і можливостей жінок у сферах цифрового бізнесу, або в Дні дівчат, щорічному дні дій, спрямованому на те, щоб зацікавити дівчат технічними та науковими професіями.
CODECENTRIC AG Співробітники: 201–500 Штаб-квартира: Золінген Сектор: EDP/IT Домашня сторінка: codecentric.de
місце 3
"Також подають заявку одинокі батьки, яких ми не змогли б виграти"
Мартіна Бургетсмайер (50), керуючий директор eXXcellent solutions GmbH
Пані Бургетсмаєр, ви завжди вважали, що це стосується родини? У 2001 році заснування про сумісництво навіть не знали. Це був процес. Коли працівник, якого ми не хотіли втратити, переїхав до Фрайбурга, було доступне перше рішення для домашнього офісу. Потім з’явився неповний робочий день, гнучкий робочий час та час роботи. Зараз сімейний офіс працює як пілотний проект у Штутгарті, тож ви можете взяти з собою дитину. Якщо пільги підтверджені, можна також використовувати інші місця.
Що це змінило у робочій силі? Маємо значне збільшення неповного робочого часу. У нас в Ульмі ми, безумовно, маємо десять народжень на рік. Немає причин не робити щось, щоб зробити працівникам комфортно. Незалежно від того, доглядають вони своїх дітей чи батьків - вони можуть. Для нас не існує рівноваги між роботою та особистим життям, є лише рівновага в житті - є лише одне життя. Як застосовувати
чудові колеги. Навіть одинокі батьки, яких ми не змогли б перемогти.
Як би ви описали клімат у вашій компанії? Ми всі просто почуваємось добре. Це гарантує, що у всіх є ясна голова - до творчої, інноваційної роботи та більшої продуктивності.
EXXCELLENT SOLUTIONS GMBH Співробітники: 51–200 Штаб-квартира: Ульм Сектор: EDP/IT Домашня сторінка: exxcellent.de
4 місце
"Робоча сила дуже мотивована - бо вони цінують свободу"
Майк Шульце (49), керуючий директор BleckmannSchulze GmbH
Пане Шульце, з вами можна заробити кар’єру на неповний робочий день - або тоді ви зупиняєтесь у своєму розвитку, як у деяких інших компаніях? У нас це в основному можливо навіть при 15 годинах на тиждень. Ми максимально гнучкі і з досвіду знаємо, як може змінитися життя. Тоді ми завжди працюємо над індивідуальними рішеннями, щоб утримати топ-персонал.
Це причина вашої доброзичливості у сім’ї? Не вистачає кваліфікованих робітників, і кожному, хто хоче успішно рости, потрібні хороші працівники, які, як правило, живуть із сім’єю. Але ми також хочемо, щоб усі отримували задоволення від приходу на роботу; це єдиний спосіб досягти високих показників. І це працює: ми відчуваємо, що робоча сила дуже поважається. Це свідчить про мотивацію їхньої роботи. Ініціатива правильна, що в свою чергу відображається на якості управління проектами.
Ваша гнучкість іноді також використовується? Дуже рідкісний. Усі чудово погоджуються в групі, результати роботи відповідають.
BLECKMANNSCHULZE GMBH Співробітники: 51–200 Штаб-квартира: Кельн Сектор: Людські ресурси/Домашня сторінка щодо підбору персоналу: bleckmannschulze.de
5 місце
"Навіть на керівних посадах є час для сім'ї"
Фолкер Майборн (54), керуючий директор MaibornWol GmbH
Чому ви такі сімейні, містере Мейборн? Це основне ставлення. Коли ми заснували компанію в 1989 році, ми були студентами, потім стали батьками. Ми знаємо, як це, коли дитина хвора або коли дитячий садок закритий. Моя дочка, наприклад, минулого року мала проблеми в школі. Я працював вдома один день на тиждень. Як менеджери, ми також є зразком для наслідування, коли мова заходить про дружність сім’ї - ми маємо час для сім’ї навіть на керівних посадах. Ми хочемо бачити цілу людину, зняти стрес.
Що саме ви пропонуєте працівникам? Всі вони тимчасово автономні. Ви можете працювати з ноутбуком вдома, в кафе чи під час подорожі - це дозволяє наш бізнес. Ми не контролюємо, хто коли працює, головне, щоб результат був правильним. Заочне навчання є гнучким, навіть із місяця в місяць. Ми підтримуємо батьківську відпустку і маємо дитячу кімнату, тому ви навіть можете взяти з собою найменших.
І все це чудово працює? Так. Нам потрібно докласти більше зусиль для виставлення рахунків, лише якщо години спонтанно збільшуються або зводяться до мінімуму. Але це нам того варте.