17DVK Яку роль відіграє винагорода в Асоціації німецького товариства з управління асоціаціями e
Про DGVM
Німецьке товариство з управління асоціаціями e.V. (DGVM) - найбільша в Німеччині організація, що працює в повному обсязі для повних штатних асоціацій. Основним завданням DGVM є підтримка керівників та працівників асоціацій у їх повсякденній практиці, надання нових імпульсів та ідей та модерування обміну досвідом за всіх кордонів асоціацій.
Том Фельдкамп виступить на 17-му конгресі німецької асоціації 16-17 березня 2020 року в Берліні про оплату праці та моделі роботи в асоціації. Ми вже говорили з ним про це в інтерв’ю.
Почуваємо знову і знову: молоді люди перш за все хочуть знайти сенс у своїй роботі. Яку роль відіграє зарплата у залученні молодих талантів сьогодні?
Фельдкамп: Мотивація працівників служити позитивній соціальній справі, природно, стосується особливо молоді та молодших службовців. З іншого боку, особливо в мегаполісах, постійно зростаючі витрати на оренду житла та зменшення надійності поставок для старості означають, що, крім значущих перспектив роботи, достатньо привабливе винагороду або привабливий пакет винагород надається для придбання та утримання кваліфікованих молодих людей повинен стати.
Згідно з дослідженням оплати праці Кіенбаума та DGVM, жінки недостатньо представлені в управлінських та дорадчих функціях - їхня винагорода також нижча за ту саму посаду. Як ці відносини будуть розвиватися в майбутньому? Які імпульси потрібні?
Фельдкамп: Насправді, жінки досі явно недостатньо представлені на керівних посадах в асоціаціях. В даний час їх частка в досліджуваних організаціях асоціацій становить лише 18 відсотків на рівні керівництва та 31 відсоток на рівні керівництва та спікерів. Тож тут ще треба щось наздогнати. Окрім цілеспрямованого просування по службі, пропозиції щодо поліпшення балансу між роботою та особистим життям можуть також зробити керівні посади більш привабливими для жінок, щоб мати можливість краще узгодити кар'єру та сім'ю. У цьому відношенні організації асоціацій, будучи піонерами, безумовно, можуть забезпечити відповідні імпульси для економіки.
Гарний баланс між роботою та особистим життям дуже важливий, особливо для підростаючого покоління. Які пропозиції можуть робити асоціації як роботодавці? Чи є варіанти, вигідніші за інші?
Фельдкамп: Опитування Kienbaum показують, що гнучкі моделі робочого часу та пропозиції домашнього офісу є головними перевагами, особливо для поколінь від 18 до 29 років. Щоб набрати бали при наборі молодих кваліфікованих робітників, організації асоціацій повинні розширити відповідні пропозиції. Тут z. Б. можливість надавати відпочинок додатковим субсидіям роботодавця на користь рахунку часової вартості та робити їх привабливими.
